汽車生產企業加強成本控制途徑

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摘要：隨著我國綜合國力不斷增強，國民生活水平顯著提升，對物質生活條件提出更高的要求。汽車作為一種高檔耐用品逐漸受到人們的喜愛，在一定程度上推動了我國汽車生產行業的發展。汽車生產是我國重要的產業形式之一，對經濟發展具有一定的促進作用。然而在市場競爭日趨激烈的形勢下，部分汽車生產企業的發展受到調整。為了提升企業生產效益、增強企業的市場競爭力需要重視加強企業的成本管控，成本管理是現代企業內部管理不可缺少的一部分，對實現降本增效具有重要意義。受經濟全球化的影響，我國汽車生產企業的盈利空間不斷被壓縮，要實現企業的戰略目標需要重視成本控制，通過優化汽車生產全過程加強各環節成本管控，可以實現資源最優化配置，調整生產結果，進而實現企業價值最大化。下文就我國汽車生產企業成本控制進行探究，通過分析企業成本控制中存在的不足提出相應的優化策略。

關鍵詞：汽車生產；成本控制；途徑；探析

一、汽車生產企業成本控制的必要性

首先，汽車生產企業的成本控制是衡量企業內部運行效率的重要指標，對企業的盈利能力具有直接影響。通過對汽車生產企業全過程的成本進行合理化管控可以有效的提升經營管理水平，增強企業的經濟效益和社會效益。當前汽車生產行業的競爭主要是成本的競爭，通過優化成本管控體系可以為企業發展提供更多優勢條件[1]。汽車生產企業通過加強成本控制能夠規范企業的運營，對汽車原材料采購、庫存、生產、銷售等環節進行細化管理有利于實現全面成本控制，提升企業經濟效益，進而提升產品及服務質量。其次，汽車生產企業加強成本控制可以提升決策水平和決策的科學性，在管理層的決策過程中以成本控制目標為導向可以有效防止超支行為，避免給企業帶來較大經濟損失；汽車生產企業加強成本管理可以對企業內部管理機制進行優化，簡化工作流程，同時在保證生產質量的前提下盡可能降低不必要的投入，提升企業的盈利水平。

二、汽車生產企業成本控制中存在的不足

(一)成本管控意識不強，成本管控人才缺乏市場經濟體制的不斷完善使大部分企業已經認識到科學經營的重要性，成本管理和控制是企業科學經營的重要舉措之一，然而仍有部分企業對成本控制缺乏重視，成本控制不全面。以H汽車企業為例，企業部分管理人員認為只有銷售產品多，利潤就高，成本控制不重要。因此存在重業績、輕管理的現象，忽視了對生產全過程的細節把控，管理粗放化，導致企業資源浪費嚴重，增加無效成本；部分企業將成本控制局限于采購、稅金某一方面，缺乏系統性、全面性的成本控制方案，因而成本控制效果不佳[2]。此外，在新時期企業成本控制更加精細化、全面化，對成本管控人員提出更高的要求。而部分管理人員仍固守傳統成本控制思維，成本管控專業性不足。

(二)成本管控信息化水平有待提升企業信息化管理具有效率高，失誤少的優勢，當前部分汽車生產企業成本管控信息化水平偏低，從而影響整體成本控制水平。以L汽車生產企業為例，該企業認為成本管控信息化建設需要投入大量成本，因此在采購、庫管等環節仍然采用傳統的管理方法，沒有實現采購信息化、庫管信息化；由于信息化建設不足，采購管理、庫存管理、生產環節難以實現即時有效信息共享，部門對接不足，制約了企業成本控制效率。

三、提升汽車生產企業成本控制的有效對策

(一)增強全員成本控制意識，重視成本控制人才的培養汽車生產企業要保證成本控制有效性應重視培養全員成本意識，實現成本管控全面性，員工只有認識到成本控制的重要性才能在工作中將成本控制落實到具體的環節。首先，企業應重視加強內部宣傳，可以通過召開員工大會或者官網的方式，向員工介紹成本控制與企業利益的關系、與員工利益的關系，從而調動員工的積極性；此外，企業管理層要制定成本控制可操性方案，實施成本控制細化，實現從采購、庫存、生產、銷售等環節的全面控制，而不是僅重視某一環節。其次，重視培養專業的成本管理型人才，企業可以定期組織優秀員工培訓學習，既要注重對員工成本控制理論知識的學習，還要注重將成本控制與企業實際情況相結合，為員工講解成本控制的方法，促使員工由操作型、執行型向管理型轉變，提升員工的成本控制專業水平。

(二)優化績效考核評價體系，調動員工積極性建立績效考核機制可以提升員工的節約意識，促使其在各項工作中合理利用材料，減少資源浪費。汽車生產企業可以引入信息化管理系統，將企業生產過程中的各項材料費用支出等信息錄入系統，在每月月末進行匯總。結合各個部門的工作情況，對生產過程中的材料消耗情況進行分析，據此判斷材料的利用率以及工作效率，對汽車生產過程中材料利用不合理的環節有針對性的采用控制措施[3]。此外，汽車生產企業應完善績效考評體系，以員工的工作效率及生產過程中材料利用率等作為考核的標準，對考核指標進行量化，將員工的績效與薪酬、晉升掛鉤，調動員工成本控制積極性。在績效考評時還要注重選擇科學的績效考核方法，如平衡記分卡考核法(BSC)，該考核方法較為全面，能從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度對員工進行考核，考評更加全面、公平。

(三)汽車生產企業成本控制細化1.采購成本控制采購成本是導致汽車生產制造成本增加的關鍵環節，重視該環節的成本控制需要注意以下幾點：其一，采用批量或者集中采購的方法。由于批量采購數量較大，因此可以獲得最佳折扣價格；其二，可以開展與材料供應商的長期戰略合作，通過與供應商建立戰略合作伙伴關系能夠實現直接廠家發貨，簡化了中間環節，能夠降低采購成本。但是應注意供應商的選擇，對供應商的信譽、材料質量等綜合評估；其三，實現采購信息化。在信息化時代汽車生產企業可以建立網上采購系統，實現采購網絡化，線上下單，廠家直接發貨，有效避免采購人員的投機行為。2.庫存成本控制庫存成本控制的目的是實現最佳庫存，將庫存量控制在合理范圍內。基于此，汽車生產企業應重視以下兩點：一方面，實施分類管理法，將庫存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類，實現對重點物料的嚴格控制；另一方面，設置安全庫存，引入庫存訂貨系統，如采用PMC系統。通過采用訂貨系統可以在一定程度上實現零庫存，設定庫存安全線，庫存不足時直接系統下單采購，能夠有效避免降低庫存成本。

(四)健全成本控制信息化體系成本控制信息化建設是現代汽車生產企業發展的必然選擇，作為汽車生產企業應注重搭建成本控制信息化平臺，引進財務管理系統，實現成本控制的集成化、信息化。如企業可以引進ERP系統，該系統可以實現采購、庫存管理、生產、銷售全程線上管理，打通了傳統管理模式下各部門之間的信息壁壘。ERP系統有效的實現了部門之間的相互協調與制約，該系統可以授權管理，在操作過程中授予相關管理人員一定操作權限，不能跨平臺、超越權限操作，極大的提升了企業內部管理的規范性，能夠有效實現對各環節的監督和控制。

四、結束語

綜上所述，成本控制在現代企業管理中發揮著重要的作用。成本與效益息息相關，汽車生產企業要實現長遠可持續發展需要重視加強成本控制，雄厚的資本基礎可以為企業戰略投資提供保證，也可以防范經營風險。汽車制造企業加強成本控制能夠實現管理精益化，避免無效成本支出，對企業的科學發展具有重要意義。企業加強成本控制既是宏觀市場環境的要求，又是企業發展的要求，作為汽車生產企業應注重轉變成本管控理念，通過調整內部管理模式和結構，促使企業轉型升級。同時應重視尋找利潤增長點與成本控制關鍵點，實現企業價值最大化，保證成本控制的有效性。傳統的成本控制僅針對某個環節或者某個部分，成本控制效果甚微。在新時代應注重理念和方法的創新，從企業整體出發，將企業的長期戰略目標與短期經濟效益相結合，并進行科學的統籌規劃，實現企業的整體經營目標。

參考文獻：

[1]郭紅艷.中國汽車制造企業成本控制方法及措施探討[J].當代經濟，2017(30)：84-85.

[2]康悅樂.汽車制造企業成本控制分析[J].全國流通經濟，2017(8)：71-73.

[3]王志芳.論汽車零部件企業成本控制工作的改進對策[J].財經界(學術版)，2017(08)：50-51.

作者：林軍 單位：湖南長豐獵豹汽車有限公司