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摘要:當代企業人力資源管理是自身人才管理以及培訓的有效措施,特別是當當今這種人才競爭劇烈的社會環境之下,企業要想占據一席之地,就要保障自身的人才穩定供應,而且隨著我國市場經濟的發展,企業管理制度逐漸被完善,這時的人力資源管理也要隨之進步和升級,使自身更加的現代化、信息化。這其中的公司社會保險就是企業必須做好的關鍵保障體系,也是確保企業長遠發展的關鍵舉措,本文在此基礎上,結合作者多年的實踐經驗,有針對性的分析了社會保險在人力資源管理中的作用,希望可以為我國的相關企業提高自身的人力資源管理水平提供一些有價值的幫助。
關鍵詞:社會保險;人力資源管理;作用;經驗
對于企業來說,人力資源管理是必不可少的經營管理措施,在企業的規劃、培訓、激勵、考核,安全、福利等方面都發揮著重要的作用,而社會保險是每一個公司都必不可少的保障措施,屬于人力資源管理中的福利建設。隨著我國社會的進步,我國對于社會保障事業的發展建設十分重視,頒布了很多指導性的政策以及指導意見,加之社會保險作為推動生產力進步的重要的基礎性保障制度,也是保證我國可持續發展的重要基礎。然而我國的社會保險因為推行時間較短,加之管理的不完善,致使其在實際應用中出現了很多的問題。像繳費較高問題就很普遍,而且我國的很多企業職工對于這一措施也缺乏正確的認識,導致其實行問題更多,但是經過國內外眾多的實踐證明,社保可以有效的促進人資管理進步,二者存在必然的聯系。所以我國的企業就要逐步的重視對于社會保險價值的運用。
一、社會保險概述
社會保險作為我國社會保障體系的重要組成部分,對于我國的很多人來說都是發揮著至關重要的作用,它不僅保障企業職員的醫療、養老,同時還涉及到他們日常工作生活中的生育、失業工傷等。所以生產企業為自身的職工購買好的社會保險,在保障他們權益的同時,還能夠有效的促進自身生產力的發展,進而提高自身的核心競爭力。因此,在企業人力資源管理中,管理者就要正確認識社會保險的重要作用,對其建設加強重視,充分發揮它應有的作用,這樣才可以更好的促進企業整體管理水平的提升,并且使自身的職工能夠死心塌地的為企業工作[1]。
二、社會保險的促進作用
我國的各類企業都會依據我國社保的相關規定來為自身的職工繳納相應的社會保險,通過這些保障以及強制性制度就組成了我國的社會保障制度。在當今,企業職工因為未享受到企業的五險待遇而產生糾紛的案例屢見不鮮,這也是我國社保制度存在漏洞的最典型反映。在一定程度上說,社保是企業必須要履行的一種責任和義務,也是對自身職工負責的體現,一個企業要想獲得長遠的發展,那么就要在人力資源管理時學會統籌職工的實際需求,將自身職工的利益放在首位,以保障自身職工的實際權益為本,只有這樣企業才會獲得職工的忠誠,進而保證自身的發展內生動力[2]。企業在繳納社保后,職工的權利獲得保障,他們就沒有了后顧之憂,可以全身心的投入到當前的工作之中,若在工作期間受傷,也會通過社會保險來獲得一定的經濟補償,從而進一步的降低企業以及職工的經濟壓力和損失,一舉多得。總體來看,社會保險對于人力資源管理的促進作用主要表現在以下幾點:
(一)激勵職工,提升效率
在企業中,社會保險可以為自身的職工提供一定的保障福利,進而減少自身職工的流失。現如今一個企業想要發展,一個堅實忠誠的職工體系必不可少,這也是企業的根基,所以為激勵職工,提升他們的工作效率,企業就需要注重民生的作用,也就是減少他們的后顧之憂,尤其是在進行人力資源管理時,如何體現自己對于自身職工的重視,社會保險就是最能體現的典型代表。同時社會保險作為企業職工的福利,其高低對于職工的勞動情況影響甚大,二者是有機地結合在一起的,只有當企業利用社會保險免除職工的后顧之憂之后,職工的工作積極性和創新性才會被有效的激發出來,工作也就會更加的全身心投入,最終企業的生產效率、質量得到了本質上的提升[3]。此外,這也可以形象的表現出企業對于自身職工的重視,有利于職工產生歸屬感,進而提升對企業的忠誠度。
(二)促進生產,增質保效
社會保險除能激發企業職工的積極性外,企業也可以利用它有效的減輕自身人力資源管理的負擔,進而促進生產,增質保效。通過社會保險,企業和職工的個人利益掛鉤,從而展現出企業的胸懷以及真誠,進而增加職工對于企業的歸屬感,職工的忠誠度得到了本質上的提升,這樣就會有效的減少企業生產中雙方的糾紛和問題,保證企業內生環境的健康和諧。此外,企業多是利用社會保險基數來管理,這樣還可以有效的對工作積極,貢獻較大的職工進行獎勵,一舉多得。最后,社會保險能夠減少企業需要承擔的職工生育和工傷費用,減少支出,提高自身的抗風險能力,從而使企業獲得更多的經濟效益[4]。
(三)穩定發展,降低離職率
對于一個企業而言,人力資源部門要通過科學的管理來團結自身的職工,利用有效的手段提升他們的凝聚力,進而保證自身的人才基礎。在這一方面社會保險作用就非常顯著,它不僅可以確保企業人力資源管理體系的長效科學發展,而且還會促進企業職工的進步,提升他們對于企業的忠誠度,通常社會保險都是退休后才可以領取的,這就會導致職工如果和企業解除勞務關系,那么他們原先的保障就會被終結,進而造成一些不必要的麻煩以及損失,所以他們就會減少自己離職的可能性,而企業也就將社保的價值最大化,借用這一較為完善的機制,有效的減少了自身職工的離職率,從而保留更多的技術骨干,促進企業的可持續發展。
三、利用社保加強人資管理的途徑
企業想要利用好社會保障的機制,那么他們就要正確認識社會保險,并且利用他的優勢來優化自身的人力資源管理體系。
(一)優化調整自身人力結構
企業在運營管理過程中,不僅要面對企業的內部種種問題,還要面對激烈的市場競爭,所以想要占據經營的優勢,就要攘外必先安內,要與時俱進,突破傳統,這樣才可以保證自身的核心競爭力,企業要對社會保險有一個全面而又深刻的認識,通過不斷的學習來明確它在人力資源管理中的作用,而且還要結合自身的實際需求,并根據社會保險的特點來優化調整自身,進而提升自身人力資源的管理水平,優化調整自身人力結構。并且企業要多角度認識社保機制,充分的考慮自身職工的實際需求,以人為本,關注他們的切身利益,為他們積極繳納社保。當然以為企業內部的復雜性,所以企業也要對多層次客觀的分析自身的人資管理現狀,找問題,存優去糟,對自身現有的人力資源管理體系積極的進行優化和完善,并且充分發揮社保的多樣化促進作用,進而保證人資管理完善的科學性、合理性、明確性,對內滿足自身職工的需求,對外增強自身的核心競爭力,積極的提升自身人資管理的相關水平,從而強化和完善企業的內部人才結構進行優化調,在保證忠誠度的情況下,構建一個有效的穩定人才建設隊伍,增強自身軟實力,最終在當今這激烈的社會市場競爭中占據一席之地。
(二)透明度管理
在企業人資管理中,為提升自身職工的信任度,企業就必須提高社會保險的透明度。企業可以通過公示以及多種媒體來進行相關的宣傳播報,積極的向自身的職工披露這一年所繳納的各種社會保險費用,并且借助他們監督企業內部的廉政程度。同時,人力資源部門也可以借助企業的宣傳機會定期向職工宣傳社會保險的作用以及相關的政策,使職工認識到社會保險它的重要性,提升職工的認識程度。最后,企業還要為自己的職工提供相應的查詢服務,幫助職工充分了解他們所受到的保障。對于社會保險繳納中的不符合員工實際的情況,要積極上報,及時調節以及更正,使用一切手段保證職工自身的合法經濟效益。從而提高企業社會保險管理的公正性[5]。
(三)程序性
企業在為自身的職工申請以及繳納社會保險時,不能馬虎大意,企業要嚴格按程序申請以及變更,若存在問題及時和職工溝通。在此過程中,職工所辦理的任何保險業務都需要他們簽字確認,同時每月都要進行驗證,月底必須結算完成。新職工的支付時間要與他們簽訂的勞動合同一致,在確定支付金額后,企業就要按時向保稅機構支付。當然,企業的職工也不可能置身事外,他們需要支付的費用企業可以直接從他們的工資中扣除。社會保險的信息每年企業都要認真核對,以便統一進行基數申報。當然以上所有的過程都要在相對應的程序制度內進行,企業在完成當年社會保險的審核后,就要及時的繳納當年的社會保險基數,以減少意外的發生。
(四)類型化管理
企業的人力資源部門在管理時,對于一些高危險的工作,除支付基本的社會保險外,還可以根據職工作業的危險程度進而額外的購買一些保險,如商業保險,進而進一步的降低企業的運行風險。并且企業還可以利用當前的社會發展趨勢,打破常規,打破個人賬戶和社會統籌之間的界限,將其通過其他的形式轉化體現出來[6]。基于國家稅收的發展基礎,積極的投資一些保障性事業,并且鼓勵員工購買自身企業的股份,進行進一步的利益掛靠,這樣無論職工的工資水平如何,他們都可以得到一份保障。企業通過多類型的社會保險管理,進一步體現自身的責任感和公平感,提升職工的認同感和責任感,這樣既可以提升企業在市場中的聲譽,又可以保證企業的核心競爭力。
四、總結
為職工提供良好的社會保障,其作用不言而喻,不僅可以提升企業的抗風險能力,還可以給自身職工一份經濟保障,所以在企業的人力資源管理中,社會保障必不可少。同時社會保險制度的完善也是我國社會經濟體制進一步完善的具體反映,企業職工有保障,企業有分擔,社會有參與。所以社會保險對于企業職工的福利待遇還是很重要的,可以激勵職工積極的參與企業的建設,提升自身的工作效率,全身性的投入到企業的生產中。企業要想在激烈的市場競爭利于不敗之地,就需要堅實的職工基礎,所以企業要“以人為本”。在自身的人力資源管理中,統籌全局,充分認識社會保險可以發揮的決定性作用,利用它將職工與公司的利益掛鉤,形成有機的統一體。在保障職工福利的同時,保質保量進行相關的生產活動,減少自身骨干員工的流失率,保證生產基礎,實現企業和職工的雙贏。
【參考文獻】
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[6]李迎生,方舒,衛小將,王婭酈,李文靜.社會工作介入社會管理研究——基于北京等地的經驗[J].社會工作,2013(1):3-55+152.
作者:王韜 單位:遼寧省重大技術裝備戰略基地建設工程中心