經(jīng)濟常態(tài)下內部審計價值的提升

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)和機構開始進行內部審計制度的改革。本文闡述了在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，內部審計價值提升的基本定位和特點，研究分析了如何進行內部審計價值的提升。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；內部審計；價值提升；特點

一、經(jīng)濟新常態(tài)下內部審計的基本定位和特點分析

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，采用內部審計的方式進行企業(yè)或機構的日常財務管理工作，能夠有效提高企業(yè)或機構的經(jīng)濟效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)或機構的經(jīng)營目標，內部審計工作的核心已經(jīng)發(fā)生轉變。以往的內部審計是財務管理的重要組成部分之一，企業(yè)或者機構采用內部審計制度來對日常財務工作進行管理和監(jiān)督，從而實現(xiàn)機構或企業(yè)的財務管理目標。內部審計的價值主要體現(xiàn)在對企業(yè)風險的管理和控制，根據(jù)評估結果，對企業(yè)或機構的管理結構進行相應的調整，從而不斷完善公司的結構，有效提高企業(yè)或機構的管理工作的水平，有效提高企業(yè)或機構的經(jīng)營效益和管理效率。現(xiàn)階段的企業(yè)或機構的管理工作中，很少有專門的部門對管理層或者領導層提供這樣的服務，新形勢下的內部審計完全具有這部分的價值體現(xiàn)。

二、提升內部審計價值的主要途徑

1.充分提高供應鏈的價值利用

圍繞企業(yè)這一中心要素，利用信息流或資金流來使企業(yè)成為一個統(tǒng)一整體，從而實施供應鏈管理的模式，把物料在這個管理過程中產生的價值增值和給相關的企業(yè)或單位帶來的經(jīng)濟效益，作為價值的一種體現(xiàn)形式。利用供應鏈模式來進行企業(yè)的管理工作，從而不斷擴大企業(yè)服務價值，同時盡量減少企業(yè)的庫存量，通過完善的內部審核制度來對企業(yè)的相關工作進行監(jiān)控和管理，從而有效對供應鏈的物流質量以及流轉周期進行控制，使得供應鏈的價值得到有效的提高，也可以有效加強企業(yè)間的互動。通過建立穩(wěn)定完善的內部協(xié)調制度，來不斷提高部門之間的協(xié)同管理效果，讓各個相關部門來共同承擔企業(yè)經(jīng)營和運行過程中可能存在的風險。此外，還可以利用先進的科學技術來對企業(yè)運營中的關鍵節(jié)點進行管理和控制，供應鏈作為企業(yè)管理的關鍵節(jié)點，需要從企業(yè)的長遠發(fā)展來思考，重新組織企業(yè)的管理流程，從而有效提升企業(yè)內部相關工作人員的績效管理效果。

2.完善內部審計機構的設置

企業(yè)的良好運營需要企業(yè)內部各個部門相互協(xié)作，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，為了提升內部審計的價值，需要完善內部審計機構的設置，不斷提高內部審計工作的獨立性，企業(yè)內部的審計工作應該直接對接企業(yè)內部的決策者。此外，為了做好相關的審計工作，應該加強企業(yè)內部各部門的相互協(xié)作，利益相關部門要克制住對審計工作的抵觸情緒，要正式審計工作的價值，重視利用內部審計方式的建議，從而有效提高企業(yè)的自我控制和自我管理效果。

3.提高內部審計的價值鏈管理

加強企業(yè)內部的價值鏈管理，需要建立穩(wěn)定的管理模式，用價值鏈的模式來提升管理效率。在進行價值鏈的管理工作時，要找出企業(yè)內部的核心事項，提高企業(yè)的組織價值以及組織效率，對企業(yè)的目標能夠起到?jīng)Q定作用的工作以及內容要進行重點的關注，向企業(yè)的領導層和管理層進行提問，收集信息，然后對信息重要性進行排序，對各項工作進行相應的監(jiān)督和管理，要將管理工作做到科學有序。同時，應該不斷加強企業(yè)內部各個部門間的協(xié)調合作和溝通交流，加強審計部門和其他各部門的協(xié)調互動，相關的審計工作人員可以利用企業(yè)內部各個部門人員的專業(yè)知識和技能，來對企業(yè)進行監(jiān)督和管理，提高對企業(yè)進行監(jiān)管的工作效率，對相關信息進行整理和評估，不要對單一信息進行簡單的評估，要加強企業(yè)內部各部門間的聯(lián)系與合作，從而更好地進行企業(yè)內部的組織管理工作，同時，要在企業(yè)內部的各個部門間建立起穩(wěn)定的管理流程，從而有效減少甚至避免進行重復的工作，不斷提升企業(yè)內部審計的價值。

4.通過集成化的管理，不斷提升內部審計的手段

為了加強企業(yè)內部的非現(xiàn)場審計工作，需要建立完善穩(wěn)定的企業(yè)管理制度，通過集成化的管理方式，不斷降低內部審計工作的資金投入，有效改善現(xiàn)階段審計工作和企業(yè)的規(guī)模不相配的情況，要提高內部審計部門對于其他各個部門的非現(xiàn)場審計工作的審計力度，需要利用集成化管理方式來進行管理工作。此外，可以建立起完善的信息平臺，從而對企業(yè)內部的審計工作進行系統(tǒng)全面的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)現(xiàn)代審計手段的電子化，建立起完整的審計信息數(shù)據(jù)庫，形成集成化的管理方式。

5.拓寬內部審計的業(yè)務范圍

以往的企業(yè)內部審計工作過程中，審計的業(yè)務范圍比較狹窄，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要提高內部審計價值，需要拓寬內部審計工作的業(yè)務范圍，給內部審計工作提供更加廣闊的發(fā)揮空間。同時，要使內部審計體現(xiàn)出自身的價值，這樣內部審計才會得到更多的關注。內部審計工作的服務范圍直接受到國家力量的影響，但由企業(yè)的領導層進行決策。在經(jīng)濟新形勢下，國家相關部門以及企業(yè)的相關人員應該引導內部審計朝著正確的方向發(fā)展。

總結

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，內部審計正處于轉型階段，為了提高內部審計的價值，需要對審計部門的結構進行調整，要充分利用先進的科學技術手段進行內部審計的相關工作，不斷提高審計部門的管理效率，不斷提高企業(yè)的綜合價值，完善相關的組織制度，從而有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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作者：譚星星 單位：華北電力大學