企業內部審計的發展分析(5篇)
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摘要：物流企業在經濟深化改革過程中發揮著重要橋梁作用，是供應商與經銷商之間保持聯系不可或缺的紐帶，促進經濟平衡發展。鑒于物流企業經營業務比較特殊，在日常運作過程中面臨諸多潛在經營風險，內部審計作為物流企業化解潛在風險的核心競爭優勢，對物流企業長遠運營至關重要。本文基于分析內部審計對物流企業長久運行的重要意義，提出從思想層面重視內部審計工作、培養內部審計人才隊伍、創新內部審計工作方式、增強風險防范意識等措施加強物流企業內部審計工作，旨在改善物流企業內部審計工作活動現狀，提升內部審計活動效率與效果，保障物流企業實現穩定長遠發展。
關鍵詞：物流企業;內部審計;風險防范
在經濟迅速發展過程中，物流企業發揮的作用不容小覷。物流企業是聯系供貨商與經銷商的紐帶，為雙方信息流、物流、商流建設交流搭建平臺，可以說倘若不借助物流行業這個平臺，經濟反戰將難以健康運行。近幾年物流行業發展速度突飛猛進，在經營過程中隱藏著經營風險。如何規避潛在經營風險，增強物流企業核心競爭力是物流企業經營管理過程中面臨的普遍難題，內部審計工作在規避經營風險、實現物流企業持續健康發展方面發揮重要作用。內部審計作為監督并評價企業生產經營合法性與有效性的重要工具，對提升企業經營績效，幫助企業規避經營風險，維護企業合理價值發揮重要作用。物流企業內部審計即借助整體性性規范性的方法，對物流企業日常經營業務、內部控制、風險預測等方面工作進行審核和評估，主要評估內容包括物流制度及政策、基本業務流程、經營成本、固定設施、企業組織架構、員工素質與業務技能、經營業績與營運能力諸多層面綜合評價。
1物流企業內部審計的意義
加強物流企業內部審計活動建立在系統的內部審計制度基礎上，內部審計工作即監督并評價企業生產運營過程合法性、有用性與恰當性，通過內部審計改進物流企業生產運營水平，及時規避潛在運營風險，促進企業價值不斷提升。
1.1緊跟經濟深化改革步伐，適應社會經濟發展要求
經濟貿易深化改革給物流企業發展提供新契機，促進物流行業的崛起，現在市場中物流企業數量逐步增多，從難以滿足生產企業物流需要，到現在物流行業競爭激烈程度陡增，若想在物流市場中占據理想的市場份額，物流企業要積極應對外部經濟變革發展趨勢，分析自身發展情況，借助內部審計手段，提升自身經營管理效率與水平，緊跟經濟深化改革步伐。在經濟全球化發展日益繁榮的國際背景下，改革開放程度日益深化，國內市場與國際市場接軌程度越來越密切，經營范圍拓寬提高商品流通速度要求，這既是物流企業遭遇的巨大挑戰，同時也是物流企業應對經濟轉型形勢獲得進一步發展的重大機遇。物流企業不僅要借鑒國內先進企業經營管理經驗，還要積極汲取國外先進物流企業經營思想，通過強化內部審計工作完善經營發展，爭取在國際市場獲得競爭優勢。
1.2助力物流企業實現持續穩定發展
物流企業經營業務具備一些特殊性，經營流程涉及環節多，風險相對高一些，而內部審計工作能高效地察覺物流企業在日常運行過程中的潛在風險，通過提前制定風險規避措施應對風險發生，最大限度優化企業經營成本，強化經營管理水平。通過內部審計工作達成物流企業規范管理進而實現有序持續發展的經營目標。內部審計工作既能規范物流行業經營發展，也促進整個經濟環境發展進步。物流企業在市場經濟建設過程中發揮著重要橋梁作用，是連接供貨商與經銷商的關鍵紐帶，在交易過程中發揮保障功能，促使市場維持穩定狀態，保證經濟平衡運行。
2加強物流企業內部審計工作對策建議
2.1從思想層面重視內部審計工作重要程度
物流企業內部審計工作執行要以人為出發點，員工是執行內部審計工作的基礎，只有員工充分認識到內部審計在物流企業規范發展過程中的重要程度才能真正支持并落實內部審計工作。首先，物流企業管理者應該認可內部審計工作，認可內部審計提升自身經營管理水平的促進作用，管理者思維方式影響甚至決定著企業發展走向，重視管理者在內部審計方面的認識與評價，通過學習與培訓豐富管理關于內部審計的知識結構，提升管理者在內部審計方面的綜合素質與觀察能力，積極與行業內專家管理者進行溝通，關注經濟發展趨勢與改革動向，跟進內部審計工作的內容變動與工作新要求，實現物流企業健康持續發展目標。其次，要在企業內自上而下宣貫內部審計工作對實現發展的深刻意義，促使內部審計理念深深植入員工思想中，在企業內形成高層管理者與基層員工都重視內部審計工作的良好氛圍，鼓勵員工為內部審計工作順利執行積極建言。同時要提高內部審計部門在企業中的地位與威望，明確內部審計部門及員工的崗位職責，給予內部審計工作人員適當權力，保障內部審計活動開展有據可依，通過獨立開展內部審計活動發現物流企業運行過程中潛在經營風險，通過提前制定風險應對措施，規避風險可能引致的經濟損失。
2.2培養人才梯隊，完善組織架構設置
隨著經濟深化改革進程加快，物流企業發展步伐也愈來愈快，傳統單純依靠人力的方式難以解決越來越復雜的發展局面，對物流企業工作人員綜合素養提出新要求。內部審計工作作為監督企業正常發展運行的關鍵控制點，要求內部審計工作者具備堅實的內控理論基礎，同時具有敏感的風險防備意識，掌握內部審計活動基本業務技能，只有綜合素質過關才能全面把控好內部審計活動要領。物流企業要重視內部審計人才建設與培養，積極開展內控培訓活動，更新內部審計工作者知識庫，貫徹執行好企業內部審計制度工作，真正為企業創造經濟效益。此外，不管物流企業發展規模大小，內部審計部門的設置都應該獨立存在，這樣利于內部審計部門獨立實施審計工作，客觀地向上級匯報內部審計工作結果，監督制度貫徹落實情況，控制物流企業經營活動發展方向。內部審計部門承擔較大責任，所以在賦予內部審計部門相應權力的同時，要加強內部審計部門問責機制建設，對沒有履行崗位職責的內部審計工作人員實施相應懲處，把握風險防控第一道關口。通過權責平衡機制，提高內部審計人員工作積極性與責任心，真正為內部審計工作服務，對企業經營發展負責，實現內部審計工作目標效果。
2.3創新內部審計工作方式，提升創新能力
與外部審計相比，內部審計工作形式與企業內部實際生產經營情況緊密相關，可以采取相對靈活的形式開展內部審計工作。由于物流企業日常經營業務具備較強靈活性，難以在固定時間內對經營業務開展內部審計工作，所以物流企業可以采取相對靈活的時間開展內部審計工作，讓內部審計工作成為物流企業的日常工作，能夠隨時進行內部審計，只有保持時間方面靈活性才能借助內部審計及時察覺經營方面潛在問題，及時改進物流企業經營運作的疏漏，讓員工時刻保持警戒性，對日常工作不得松懈。在實施內部審計工作地點方面保持靈活性，通常物流企業組織架構設置比較繁瑣，人員分散，所以內部審計工作難以集中開展，為提升內部審計工作有效性，可以豐富內部審計工作開展地點，做到隨時隨地開展內部審計工作，不僅能在辦公室開展審計工作，還能在運輸路途中、裝貨場地、信息傳遞過程中均能開展，這樣才能保證內部審計工作的全面性與及時性。此外，在內部審計手段上采用先進的信息技術手段，借助管理信息系統、微信、郵箱等形式提高內部審計工作效率與效果。
2.4提高風險防范意識，加強內部審計監管
規避物流企業日常生產經營管理風險，內部審計工作重點應放在事前審計方面，采取預先防范策略，通過事前調研、查看與評價，嚴格審核每一筆業務，對有潛在經營風險的活動及時向上級領導匯報，并積極采取措施糾正并改進。通過開展事前審計，最大限度地規避潛在風險可能引致的損失，維護物流企業利益最大化。通過內部審計工作實現對日常經營業務全過程監管，對合同簽訂、合同履行及業務報價等方面涉及的信息風險、外部環境風險及業務風險進行全方面監管，掌控物流企業經營發展方向，察覺經營過程中問題，積極采取措施應對風險，消除潛在風險引致的隱患，促進物流企業日常經營活動順利開展。
參考文獻
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[2]姚曉燕.風險導向內部審計在第三方物流企業的運用與發展研究[D].西南財經大學,2009.
作者:劉巖雯 單位:遼寧順路物流有限公司
第二篇:國有企業集團的內部審計工作問題探討
摘要：國有企業集團是隨經濟的發展而誕生的一種新型經營方式，具有資產雄厚、經營規模大、范圍廣、資金投入大，風險高等特點，和其他企業相比，具有其特殊性，國有企業集團內部審計保持相對獨立，并具有監督各個子公司或各個部門的職能，對降低企業集團的風險具有重要的意義。本文通過對國有企業集團內部審計的突出問題的分析，提出合理的應對措施，僅供參考。
關鍵詞：國有企業集團；內部審計；突出問題；應對措施
一、存在的突出問題
（一）內部審計獨立性不高，權威性也較難得到保障。內部審計監督未受重視，內設審計機構不獨立或獨立性不夠，從諸如紀檢監察審計部、法務審計部、財務審計部等企業內設機構名稱反映，大部分的國有企業集團，尤其是司屬二級企業集團的審計機構只是該單位的內設職能部門之一，且審計工作主要由企業紀委書紀、總會計師或財務總監負責領導，不僅審計人員的職務晉升和薪酬發放要受控于被監督對象主體，其他審計資源的配置也必須高度依賴所屬單位，內部審計人員與被監督主體間存在較強經濟聯系，審計獨立程度不高，權威性也較難得到保障。（二）分級管理模式導致審計資源分散，未能發揮綜合監督效能。一是司屬企業內設審計機構規模小、人少，大部分缺乏質量控制，更多的是立足于服務本企業開展審計工作，服務集團的大局意識不夠，為解決審計任務重、力量不足的現實困難，大部分只能采取委托外部中介機構提供服務方式工作，由于存在中介機構良莠不齊、外部審計人員不熟本悉單位情況和缺乏忠誠度等難控因素影響，很難發現主要問題和關鍵問題。二是集團審計部對司屬企業審計人員和審計資源的統籌調度差，未能集合內部審計資源齊力發揮監督成效，較難滿足國有企業集團發展對大規模、全覆蓋、多領域的審計監督要求。（三）內部審計隊伍建設不能滿足業務發展需要。一是審計人員配置不夠，如部分監管單位多、資產規模高、員工數量多的地方級大型國有企業集團，審計人員數量占職工總數比不到0.2%，監管任務繁重。二是審計人員的年齡結構和業務經驗結構不合理，比如大部分國有企業集團存在中老年審計人員占絕對主力，青年審計人員少或無的情況，且幾乎系企業財務會計、政工管理崗位的轉崗人員，若要完全適應工作需要，還需不斷強化審計實務、財務管理、經營管理及風險管理等重要業務知識的學習。三是審計人員專業知識結構不合理現象突顯，如某集團主業包括了道路建管養和多元化經營業務，但在崗審計員極度缺乏工程造價、企業管理、內控、法務和風險等專業知識。（四）審計監督機制不能完全滿足經營管理需要。一是內部各專業監督機構（如監事會、紀檢監察、財務和審計等）在履職中系自建工作平臺、各自接觸被監督對象，除會發生重復監督行為導致監督成本增加外，還因彼此溝通少、專業配合度不夠情況，給被監督對象帶去了重復配合監督的無形工作壓力，既影響獨立監督效果發揮，又導致綜合監督效能降低。二是對制度化和標準化建設工作推進不力，既未完全建立健全審計制度和審計質量控制體系，也未結合審計監督需要及時優化審計工作流程等。（五）對審計成果的運用和轉化不到位。一是不重視審計成果運用，審計成果還未完全被人事、紀檢監察、監事會和業務職能部室等充分運用，運用范圍存在局限，同時對發現問題也處理只是糾錯個體表現，沒有對同性質、同類型的業務問題作延伸性整改，且也存在前瞻性措施不夠有力、整改責任未落實到人、整改進程偏慢、不全面整改和未徹底整改的情況，致使舊問題不止，新問題又頻頻發生。二是審計監督服務意識尚未完全樹立，審計成果轉換工作推進也不夠，導致審計成果在事前防控、事中監督和事后追責過程中存在轉換不及時或轉換不力的情況。
二、應對措施
（一）提高內部審計政治站位，確保內部審計的獨立性和權威性。根據、《審計署關于內部審計工作的規定》和中央審計委員會第一次會議等相關精神，國有企業集團內部審計機構（或者履行內部審計職責的內設機構）應在企業集團黨組織、董事會（或者主要負責人）的直接領導下開展內部審計工作，同時應建立總審計師制度，確保內部審計的政治站位得以提高，除要合理保證審計人員的職務晉升和薪酬發放不再受控于被監督對象之外，還應盡可能的解決內部審計機構（或審計人員）與被監督對象間的經濟聯系，有條件的建議在董事會下設立內部審計專業委員會，從企業治理結構層面確保內部審計的獨立性和權威性。（二）積極探索創新審計直管組織結構，集中上下資源齊力發揮審計監督效能在國有企業集團司屬企業撤銷其內設審計機構后，由集團內設的審計機構統一管理全集團審計人員，集團內設審計機構視審計監督板塊情況，可以分設數個審計業務中心（如工程管理審計中心、財務管理審計中心、經營管理審計中心、審計成果轉化及咨詢中心及審計檔案管理中心），對于規模大或經營集團核心業務的司屬企業可以派駐審計辦駐地監督，次之則指派專職審計聯絡員，主要負責組織協調其專管單位審計工作并集團審計內設審計機構進行信息溝通，再次之則可只配備一名兼職審計員，負責兼職履行審計聯絡員職責，且可充當集團臨時審計員，參與非本單位的審計工作。通過有效的整合集團審計資源，集中力量組建內部審計項目組，既可適度降低內部審計服務外包，也能提高工作效率和提升審計服務能力。（三）強化集團內部審計隊伍建設，不斷提高盡職履職意識和勝任能力一是根據集團發展需要，及時對審計人員的年齡、業務經驗專業知識結構比不合理的現象進行調整，如適度補充企業管理、內控管理、法務和風險專業人才，增配具有創新特質的青年審計人員等。二是抓好審計隊伍政治思想道德建設，根據相關精神，結合實際全方位、多渠道開展政治理論學習，不斷提高審計監督履職政治站位意識、責任意識、大局意識和服務意識，確保審計隊伍政治素質過硬。三是強化專業學習，在要求審計人員深學篤用內部審準則等專業法規的基礎上，根據國家、地方規劃和發展計劃情況，組織學習與集團業務和發展相關的法律法規、政策和業務等相關知識學習，提高專業勝任能力。（四）結合經營管理監督所需，持續優化審計監督機制一是整合集團內部監督資源，可以在董事會領導下組建內部聯動監督領導小組，具體負責集團監督工作的總體協調、部署和工作指導，領導小組下設固定成員單位（如監事會、審計、紀檢監察等專業監督機構）和非固定成員單位（如財務、法務等業務指導或監督機構），并配套建立小組聯席會議、聯合檢查、資源成果共享、監督手段創新等有效機制，通過共建監督信息溝通交通平臺、解決溝通少和專業配合度不夠等問題。二是積極推進審計制度化和標準化建設工作，除不斷建立健全內部審計制度、質量控制體系、成果運用和轉化機制外，還應結合審計監督需要及時優化審計工作流程，并盡可能的建立審計人員崗位手冊和被審對象迎審手冊等。（五）加強審計成果的運用和轉化，不斷為集團有序發展保駕護航一是加強審計成果運用，內部審計機構除應向管理層報告審計結果、向紀檢監察等部門移送案件問題線索，以及盡可能的與人事、監事會和業務職能管理機構等內部單位共享審計信息資源外，還須不斷強化對審計發現問題整改督導，一要認真指導制定措施得當、前瞻措施有力、時限合理、責任到位的整改計劃，二要嚴格監督整改計劃的執行情況并做好“回頭看”，確保整改到位，杜絕被審的監督對象再犯同類問題。二是強化審計監督服務意識，積極推進審計成果轉化，使審計成果真正轉化為經營管理的助推劑，一要結合審計發現問題，圍繞集團發展和經營管理需要做好有關法律法規和宣貫工作，不斷提高企業員工的合法合規履職意識，二要在集團范圍內認真宣貫內外部審計問題案例，可以采取選編案例匯編、開展審計視角看集團各板塊業務培訓等方式，不斷宣講問題案例，并要求司屬企業對照自查和舉一反三提前整改，將審計成果轉化運用于日常經營當中，通過做好審前教育、提高問題防控意識和提出措施辦法，既能有效杜絕出現過的問題在集團內再次出現，又可合理控制新增問題發生。
三、結束語
有效開展國有企業集團內部審計工作是經濟改革和企業管理的需要，也是順應時展的必然選擇。內部審計工作對及時發現企業內部疏漏、減少企業風險、降低成本投入、提高經濟效益等具有重要的意義。本文通過分析國有企業集團內部審計工作的突出問題，采取提高政治站位強調內部審計獨立性和權威性、整合集團內部審計資源、加強審計隊伍建設、優化審計監督機制、加強審計成果的運用和轉化等應對措施，強化國有企業集團內部審計工作，提高企業的內控能力和管理水平。集團企業的發展任重而道遠，需要我們堅持不懈的努力，讓我們齊心合力，為我國國民經濟的可持續發展做出應有的貢獻。
參考文獻：
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作者:劉永英 單位:貴州高速公路集團有限公司
第三篇:如何提高企業內部的審計質量
摘要：內部審計是企業管理體系的核心環節，對企業正向發展、市場秩序穩定具有重要的保護作用。基于此，本文首先從制約作用和保障作用兩個方面入手，簡要闡述了企業內部審計工作的功能重要性；其次，針對人員素質有待提高、信息滯后性兩個方面，分析了企業內部審計中存在的問題；最后，根據以上問題，重點提出了完善內審制度、加強團隊建設、應用網絡大數據、加強協調配合四個提高企業內部審計質量的可行措施。
關鍵詞：企業經營行為；市場環境；大數據
一、企業內部審計工作的功能重要性
第一，內部審計對企業經營行為具有制約作用。標準的內審工作是以國家現有經濟法律和市場環境為基礎的，可以及時有力地“叫停”企業的違法違規現象，披露企業的作弊行為，保證企業經濟活動的真實可查，以糾正企業、行業乃至社會的不正之風。這就要求內審人員在工作過程中，應積極與國家的紀檢部門協同合作，嚴厲打擊企業錯誤的經營活動，使企業長期走在經濟效益與社會責任共同發展的正確道路上。第二，內部審計對企業經營發展具有保障作用。首先，通過集“事前-事中-事后”于一體的全程內部審計，企業能有效地評估出當前經營狀態的可行性和合規性，繼而采取出適當的工作調整、風險控制等手段，從而消除企業發展中存在的薄弱點和失控點；其次，開展企業經濟的內部審計，有利于企業更好地迎合市場競爭，防止舞弊、差錯等經營問題發生，在經營活動穩定運行的同時實現降本增效，保障自身的財產安全[1]。
二、企業存在的內部審計質量問題
(一)審計領域不斷擴大，審計人員素質有待提高以勘察設計單位為例，經營業務領域不斷拓寬，審計領域也不斷擴大，由最早的財務收支審計拓展到效益審計、經濟責任審計、薪資審計、階段性審計和內部分控制審計等，這就需要內部審計人員不斷提高業務水平。(二)審計信息存在滯后性受到不良競爭觀念的影響，一些企業會呈現出各部門“各自為陣”的現象，導致部門人員片面追求個體發展，削弱了企業整體的和諧協作能力。久而久之，企業各經營環節的收支情況、工作流程等信息缺乏聯通交流，審計部門人員只能在風險問題苗頭出現時按需進行信息的收集、校對和分析等工作，繼而實施出滯后性的控制手段，不利于企業的安全發展。
三、提高企業內部審計質量的可行措施
(一)完善健全企業的內部審計制度一項合理的企業制度，對其相關人員工作質量及工作效率有著重要的規范和約束作用。在企業中設置完善的內部審計制度，能有效強調出內審工作的程序性，進而使員工明確自身的工作責任和職能范圍，在最大程度上避免出現違規甚至違法行為。(二)加強專業審計團隊的建設力度人是企業的發展之本，只有加快增強相關人員的工作素質，才能真正實現內部審計質量的提升。對此，可從以下兩個方面進行：第一，從招聘環節入手，吸納優秀的審計管理人才。人力資源部門可與內審部門、管理層人員相互聯結，制定出多方面的人才測試指標，在分析應聘者專業知識、能力的同時，對其工作責任感、心理健康狀況、創新能力等綜合素質進行考量，從而有效引入優質的“新鮮血液”，為內審質量的提升提供團隊基礎；從現有資源入手，積極組織內部審計人員的專業學習活動。企業管理者可從外部聘請優秀的認證審計師加入到企業培訓中來，為審計人員講解先進、科學的技術、知識及其經驗，以保證內部審計質量的與時俱進。同時，還可結合我國傳統文化以及現代法律法規，對員工進行法制教育和道德教育，對內審人員的工作規范性采取一定“軟約束”手段[2]。(三)創新融入網絡大數據的應用隨著社會科技水平的不斷發展，網絡信息技術在企業管理中的積極作用越來越大。此時，為了提高內審工作中所獲信息的客觀性和實時性，增強內審工作的質量和效率，相關人員應積極融入大數據的洪流之中，結合網絡中的行業大數據，對當前的市場格局作出具體分析，并將其與企業的收支情況、固有風險、能力水平等經營因素相結合，從而實施出有效、合理的測試、評估和控制，為企業管理的高質量進行保駕護航。(四)加強其他企業部門的協調配合一項嚴謹、完善的的內部審計工作，必須要貫穿于整體的企業經營發展之中。這就要求除了審計管理人員和財務人員以外，企業管理者及其他部門成員也應積極加入到企業內審體系的構建中來。所以，在日常的工作過程中，各個經營環節的負責人應認真嚴格地核對本部門工作中產生的財務支出和收入，并將準確的數據信息提交給財務人員和審計人員，為后續審計工作的適時開展提供有力支持。
四、總結
總而言之，要實現企業經營管理的優化發展，就必須從制度、人員等多個方面進行健全完善，實施出高質量的內部審計工作。分析可知，通過建立完善的內部審計制度，融入信息化的信息渠道，能顯著加強內部審計工作的實時性和約束力，進而有效提升企業經營的規范性，從最大程度上消除企業的經濟風險問題，為企業的長遠可持續發展提供保障。
參考文獻：
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作者:姚惠 單位:中鐵第五勘察設計院集團有限公司
第四篇:互聯網企業內部審計的轉型發展
摘要:隨著信息技術和互聯網的快速發展，逐漸強化互聯網在生產資源的優化配置和集成作用，這對企業轉型升級，尤其是內部審計轉型發展提出了更為嚴格的要求。企業內部審計依托依托互聯網投身與經濟社會改革的浪潮中，這對改善企業經營管理狀況，提高經濟效益，降低經營風險具有重要的現實意義。本文首先分析了企業互聯網轉型對內部審計的新要求以及存在的價值，進而提出了互聯網背景下提升企業內部審計有效性的策略，最后分析了企業內部審計未來的演進與展望，以期為企業內部審計的轉型發展提供更加有益的參考。
關鍵詞:互聯網;企業內部審計;轉型發展
當前，信息技術和互聯網快速發展，正在以前所未有的速度改變著各行業的生產方式、生產關系以及生產要素，推動了企業在內部組織結構、盈利模式、客戶關系等方面的重大變革。依托互聯網技術消除了內部審計與被審計單位之間的距離，將內部審計獲取數據信息的成本大大降低，有效彌補了以前束縛內部審計的人力、資源和技術等各種障礙。現代審計的基本脈絡就是以技術、資源的發展為前提，更好的降低了風險。因此，本文探討了互聯網時代企業內部審計轉型發展的思考。
一、企業互聯網轉型對內部審計存在的價值
在互聯網背景下，企業內部審計的轉型首先可以更加完善企業的治理，提升企業的內部審計管理能力，通過分析企業內部的盈利能力，來進行綜合治理，并監督治理的整個過程，將企業內部成本進行有效控制，改善企業的經濟效益，使企業更加全面的掌握經濟發展狀況，使審計活動更具規范化。其次能夠降低企業的經營風險，內部審計通過依托互聯網實現對各個風險點的監控和預測，在集成管控、數據交換上發揮著重要的作用，促使企業完成封信評價目標，提升對抗風險的能力。最后是實現企業價值的增值，通過促使內部審計轉型，及時發現潛在的風險因素，提高治理效率和治理的效果，可以促使企業積極應對風險，進而提高企業的經濟效益。
二、互聯網背景下，提升企業內部審計有效性的策略
(一)依托互聯網平臺，增強內部審計獲取信息的實效性和空間性審計工作的質量和效率直接受到獲取內部審計信息實效性的影響，在互聯網背景下，企業充分做好變革的準備。首先，要調整企業現有的組織構架和思維模式，突破原有的審計模式，了解當今時代數據信息獲取和商業的運營模式。其次，互聯網具有獲取與匯總數據、信息集成等優勢，企業可以依托互聯網平臺，創新監督方法，對管理監督系統進行完善，形成規范的評價程序。互聯網對企業內部審計最大的影響在于，消除了內部審計與被審計單位之間的距離。一方面，審計人員可以利用互聯網實時獲取被審計單位的信息，進而有效開展內部審計活動，縮短二者之間的距離，大幅度提高內部審計的效率；另一方面，審計人員可以利用互聯網遠程檢查并分析被審計單位的數據信息，一旦發現問題交由審計人員核查現場，并將核查結果進行反饋，將內部審計所需要的時間大大縮短。(二)通過互聯網，節約獲取數據信息的費用“互聯網+審計”在很大程度上推動了審計模式的創新，未來審計模式的發展方向為遠程審計模式，與現場審計比較，這種審計模式具有經濟性、及時性的特點，能夠很好的控制內部審計的成本費用。隨著大數據、移動互聯網、物聯網、云計算的快速發展，數據信息也變得日益豐富，大家也可以共享各類型的數據信息。依托互聯網，內部審計可以獲取同行業其他企業的參考數據、企業的公開經營狀況、各類產品的單價等信息，可以在很大程度上大大減少獲取各類信息所需要的費用，在提高內部審計質量的同時，做到兼顧成本效益。(三)健全相關法律法規互聯網的發展，對于企業內部審計來說既是給予也是挑戰，要建立健全相關法律法規，有效監督企業內部審計工作，為開展工作提供有力的制度保障。企業要對互聯網時代下企業內部審計的運營模式以及審計方法進行變革，促使互聯網與企業內部審計有機結合，為企業的發展營造寬松的政策環境。企業要將審計部門與其他智能部門獨立開來，以免產生經濟聯系。
三、企業內部審計未來的演進與展望
互聯網時代的到來，解決了以前束縛內部審計的人力和技術障礙，對企業內部審計轉型提出了新任務、新要求，為企業內部審計提供了更廣闊的空間，更加突出及時性和前瞻性，價值創造作用也會更加重要。(一)全面提升內部審計對數據信息的處理能力隨著互聯網的快速發展，未來企業內部審計將會快速提高自身的信息化建設和數據信息的處理能力。會有更多的優秀審計人員來自“IT專業中財務或者審計最好的人”以及“企業財務或審計專業中IT最好的人”。IT系統平臺會發揮越來越重要的作用，能夠集中調配資源、共享審計經驗方法、聯動開展審計項目，大幅度提升內部審計整體的工作效率。當前，云計算、大數據的應用更加廣泛，更多的大型企業集團將會在同步數據的基礎上建立“審計數據集市”，土洞各類審計項目的發展。(二)遠程審計逐漸成為主流由于內部審計與被審計單位之間存在著一定的而距離，不利于企業內部審計的轉型，而互聯網的應用有效縮短了這一距離。遠程審計具有及時性和經濟性的特點，遠遠超過現場審計，因此，內部審計的未來發展方向是遠程審計，它通探討了過與現場審計有機結合來進行企業的內部審計。未來，通過在企業的IT系統平臺對審計模型進行完善和固化內部審計可以實現實時監控生產經營關鍵領域和重點環節出現的異常變化，將風險以最快的速度進行查找并有效化解，這將成為企業內部審計的一項重要工作。(三)建立寬容的內部審計文化和新的審計評判標準開放共享的互聯網對創新是鼓勵的，對失敗是寬容的。互聯網時代，企業內部審計要想實現轉型，就必須要建立起寬容的審計文化，在企業內部營造一個寬松、允許試錯的氛圍。除此之外，隨著企業運營方式、商業模式以及盈利模式等的變化，傳統審計評判標準已經難以滿足現實的需要，會對互聯網企業的盈利狀況和運營狀態造成錯判。因此，隨著企業內部審計的轉型發展，要逐步建立起新的審計評判標準，以適應時展的需要。
四、結束語
依托互聯網發展的企業內部審計已經成為發展的新常態，這促使了傳統產業的轉型升級，同時也為實體經濟的發展增添活力和動力，它推動了各類產業互聯網化的轉型升級。在互聯網的深入推進過程中，企業內部審計工作也逐漸實現轉型升級。傳統的內部審計由于獨立性不高、具有較高的審計成本、以及審計人員專業素質欠缺的等問題，這嚴重阻礙了企業內部審計工作的開展。因此，企業內部審計當務之急是借助于現代信息技術的發展，將互聯網與審計深度融合，實現企業內部的轉型升級。
參考文獻:
[1]胡靖.互聯網時代企業內部審計轉型發展的思考[J].中國內部審計,2016,(3):17-19.
[2]張復生,田艷媛.對企業"互聯網+"背景下內部審計相關問題的探析[N].安陽工學院學報,2017,16(1):44-46.
作者:武燕 單位:西安曲江文化產業風險投資有限公司
第五篇:企業內部審計的外包實踐調查與發展方略
【摘要】自改革開放以來，我國企業取得了飛速的發展，企業的內部審計外包問題也開始受到社會的關注。目前，我國有超過五分之一的企業已經選擇外包服務，但由于內部控制水平較低，致使企業的環境無法滿足外包需求。本文將探析企業內部審計外包實踐調查及發展方略，以期促進我國企業的健康發展。
【關鍵詞】企業;內部審計外包;實踐調查
內部審計外包是近年來興起的一項新興服務模式。它通過建立起獨立的審計機構，與企業合作，負責管理企業內部審計相關事宜，以減輕企業管理負擔，實現審計工作的系統化發展。我國企業內審外包體系不夠完善，在執行過程中仍存在諸多問題，有關部門應加大對內審外包的重視力度，建立起科學的內審外包體制。
一、企業內部審計外包相關內容綜述
（一）概念
企業自身的發展帶有局限性，無法獲得更大的發展空間，為了進一步擴大自身利益，企業選擇將內部審計外包，將大量非核心業務交由其他公司來完成，最大限度的降低運營成本。這種外包的最大好處就在于能實現對資源的優化配置，將本企業不熟悉的領域交由外部專業人員代管，在保證業務質量的同時，也能創造更多的效益。由此可見。企業審計外包的本質是要實現利益最大化。
（二）外包方式
1.部分外包。企業自身水平有限，無法高質量完成內部審計工作，即便能夠完成也無法達到特殊項目的具體要求，此時企業就會選擇將管理咨詢與合作、補充內部審計等相關業務進行外包，保證內審工作能夠保質保量的完成。此外，部分企業的內部審計體系不健全，審計的獨立性受到影響，因此，需要在外部聘請專業的審計人員協助本企業開展審計業務，為企業內審提出相應的意見，提升內審質量[1]。2.全部外包。一些中小企業由于規模較小，因此并未設立獨立的審計部門，此時企業經營者會選擇將內審業務全部外包，只在內部安排一名審計人員負責監督承包工作，并及時的與承包方進行溝通，了解業務進展。
二、企業內部審計外包實踐調查
（一）內部審核外包規模
目前，我國企業對于內審外包的爭議較大。部分企業認為內審外包可以減輕企業負擔，并提高內審質量，是非常明智的舉措；另一部分企業則認為保密業務是企業的核心競爭力，不應當透露給外部人員，一旦機密泄露，對于企業而言將是重大的損失，因此，對于內審外包十分排斥。但隨著內審外包的成功案例不斷增多，企業對于實施外包也越來越信任，內審外包現象在現代企業中也越來越普遍。
（二）外包商選擇呈多樣化發展
隨著企業內審外包需求的不斷擴大，承包商能夠提供的服務也越來越多樣化，企業在選擇承包商時，需要考量的因素也越來越多，除要考慮審計效率、業務能力及費用等必須條件外，還要看口碑、看業績等，這也促使企業內審外包服務向著更好的方向發展。
（三）外包流程逐漸完善
在開展外包工作前，企業需要制定可行性外包實施方案，并將方案內容送給董事會進行審核，審核批準后要先選擇合適的承包商，與承包商取得聯系，并簽訂合同，所有前期工作準確無誤的完成后才能夠進入到內審外包業務實施階段。待審計完畢后，還需要進行驗收，并結合承包商的實際完成質量，交付一定的款項。
三、企業內部審計外包發展方略
（一）加強風險控制
風險管理是現代企業管理的重要環節，它包括決策風險、決策體制風險以及投資體制風險等內容。為了進一步提升內部審計質量，企業應當對風險進行科學的分類，針對不同風險類型，采取有效的風險控制制度，以提升企業的競爭力，避免因風險帶來的經濟損失。企業在進行內審工作外包以后，負責接手內審工作的承包方需要結合企業的實際情況，建立健全的風險控制制度，對內審業務流程進行層層把關，確保內審工作能夠順利進行。此外，企業也應當加強對內審工作的重視力度，結合自身內審類型，加強對審計工作的有效分析，做好風險評估工作，以保證內審的各個環節間的良好連接。
（二）優化外包流程
企業在決定內審外包前，首先要構建系統的外包流程，充分的考慮外包過程中可能遇到的各項問題，做好每一步計劃。根據自身的內部審計情況，選擇合適的外包模式，例如合作外包等等。由于企業的經營類型、管理水平以及盈利能力等都有所不同，因此對于外包商的選擇標準也不盡相同。企業應當對自身的能力進行綜合考量，合理選擇外包商，并遵循一定的外包流程，保證內部審計的外包工作能夠得到有效實施，避免因外包而產生的不必要風險[2]。
（三）控制外包質量
部分企業旗下包含大量子公司，若母子公司選擇同一個承包商，則內審外包流程則相對簡單，也很少會出現問題。一旦母子公司選擇非同一個承包商，則需要考量交叉業務問題，這種情況下常常有徇私舞弊現象的發生，為企業帶來審計風險，對此，承包商應當加強對審計主體間的關系認識，及時進行溝通，防止問題堆積影響到審計質量。且在開展外包服務的過程中，企業應當安排一名內部審計人員到內審外包辦公點進行監督，保證工作的透明化與公開化，提升審計質量。
（四）完善外包管理制度
隨著我國經濟水平的不斷提高，企業的發展速度越來越快，內審外包工作也取得了極大的進步。企業為了順應社會發展的潮流，制定了一系列內審外包的相關規定，促進了內審外包的規范性發展。但目前，我國內審外包工作還處于摸索階段，各方面制度還不夠完善，企業的外包沒有擔保，很容易出現問題，對此，企業應當慎重的選擇外包對象與方案，保證審計工作能夠順利進展。此外，我國負責外包業務的專業人才相對缺失，從事該工作的員工大都為企業內部審計人員，缺乏業務經驗，對國家發展情勢不夠了解。審計人員的工作水平直接影響到企業的內審質量，因此，我國應當注重對該方面人才的培養，設立專門的培訓機構，加大資金與技術的投入，進一步完善我國內審外包機制。
四、結語
綜上所述，內審外包是現代企業發展的必然結果，為了滿足社會發展的需求，企業應當充分的利用外包優勢，做好內部審計工作，不斷的提升自身的管理水平。政府也應加大對內審外包的投入力度，構建起完善的內審外包服務機制，為更多的企業提供優質的外包服務。
參考文獻
[1]張媛.淺談我國企業內部審計外包的問題及對策[J].商場現代化，2017(20):88-89.
[2]袁芳.企業內部審計外包的相關問題研究[J].財經界(學術版)，2017(18):118-119.
作者:白菁華 單位:冀中能源峰峰集團有限公司煤炭運銷分公司