煤礦安全科學管理問題及措施探析
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摘要:煤礦企業要想能夠實現可持續發展，就必須做到安全生產，那么如何能夠提升煤礦安全管理的水平，是每個煤礦企業都在考慮的問題。對于現如今煤礦解鎖存在的安全問題進行分析，本文描繪了一些能夠解決這些安全問題的方法。
引言
堅持“安全第一”的原則，創新安全管理方法，是保障煤礦安全生產，提高開采效率和效益的關鍵。為了切實提高煤炭企業安全管理水平，必須將理論與實踐相結合，立足于現實，分析煤礦生產過程中存在的實際問題，進行管理方法和管理模式創新，建立科學的現代化管理體系，利用科學管理方法，促進企業安全管理水平提升。
1煤礦安全管理特殊性
與其他行業的安全管理相比，煤礦安全管理就有著一定的特殊性。其一，煤礦在工作的過程中可能會出現各種各樣的安全問題，比如:水災害事故、機電事故、頂板事故等等，這些事故有一些具有著一定的整體性，所以導致在進行煤礦安全管理工作的過程中會出現一些難題。其二，在煤礦企業中從事的工作人員不具備一定的專業素質，這是由于煤礦產業一線工作沒有較好的工作環境而導致的，所以一些高專業素質的人員都不想進入煤礦生產一線工作，所以導致在煤礦生產一線的工作人員都卻乏一定的教育，導致工作在進行的過程中會出現一些問題。其三，在煤礦進行生產的過程中具備者環境差的特點，這是煤礦產業最突出的缺點之一，特別是在煤礦開采越來越深時這一特點會更加的突顯凸現出來。
2當前煤礦安全管理遇到的問題
2．1煤礦安全科學管理缺乏理論基礎
目前，對于研究煤礦開采危險源對一方面的技術許多煤礦企業還處于一個比較落后的階段，一些煤礦企業也沒有一個完善科學的礦井分類管理，煤礦安全管理工作如果沒有一個完善的理論基礎就難以進行下去。在分析煤礦事故的過程中，由于技術鑒定手段還處于一個比較落后的階段，采用傳統方式難以對現在的危險源進行鑒定，所以導致鑒定的結果會出現較大的落差，所以說，一個煤礦企業想要順利發展，就必須增強對煤礦事物鑒定技術、事故分析技術以及危險源識別評價技術這三個技術的要求。
2．2煤炭企業安全管理模式落后
目前，在一些發達國家在對煤礦進行安全管理的過程中，就有這較高的管理水平和比較先進的設備，所以這些國家的煤礦都能夠快速的工作。責任承擔制度是一些發達國家對于煤礦安全管理工作的一個中心點，這一制度的出現，能夠使煤炭在工作時的各個方面都有著安全管理。也正是因為我國沒有這樣的安全管理模式，所以我國的煤礦企業都很難向更長遠的方向發展。與這些發達國家相比，我還處于一個比較落后的階段。
2．3安全管理工作中忽視“人”的管理
對于我國目前煤礦發生安全事故的事件進行分析，由于人為因素的影響，導致發生安全事故的幾率比較大。煤礦工人是煤礦企業的重中之重，所以提高煤礦工人的文化水平是煤礦企業能夠發展的重要條件，①煤礦企業中的煤礦工人沒有足夠的文化素質，所以導致煤礦安全管理的工作很難進行下去。②在煤礦企業中存在著很嚴重的跟風問題，如果有一部分員工出現一些不良的情緒，其他部分的員工也會跟著一起出現罷工的現象，這對于煤礦的井下工作有著很大的不良影響。③由于煤礦企業的一線工作不具備較好的工作環境，所以一些高素質的人才都不愿意進入這樣的工作環境進行工作，所以導致煤礦工人的整體素質會偏低，工作收益也會有一定的落后，為了能夠降低成本，一些企業選擇提升煤礦工人的工作時間來提升工作效益。但在長時間高難度的工作情況下，大大提升了發生安全問題的幾率。所以煤炭企業應招收更多具備專業性知識的人才進入煤礦工作中，這也是現如今煤礦企業所應該考慮的問題。
2．4缺乏科學的安全檢查和監管
目前我國對于煤礦企業的監管力度越來越大，但是一些企業對于煤礦安全檢測的方法仍處于一個比較落后的階段，并且在實際進行工作的過程中，對于安全管理這方面的工作不重視，也沒有一個完善的獎懲制度，所以導致一些管理人員也沒有很大的積極性去對現場進行監督，所以導致會出現監管人員監測的方法不具備一定的科學性能，不足以讓大眾所接受。
3煤礦安全科學管理措施
3．1創新安全管理模式，優化生產系統和諧統一
目前我國的煤礦企業越來越多，并且發展的速度也越來越快，為了能夠使人煤礦企業實現長遠發展，所以各個企業必須向外國學習一些先進的技術來保障煤礦企業的發展，把這些先進的技術巧妙地應用于自己的煤礦企業中，最近出一個比較完善的、符合自身的安全管理制度，并且一定要嚴格按照這份制度進行工作。同時，擁有一個完善的安全檢測系統也是非常有必要的，這是為了保證在工作的過程中，嚴格按照安全管理制度進行工作的重要條件。一個煤礦企業也需要擁有一個應急管理體系，從而使煤礦企業在發生各種問題時都能夠游刃有余的解決。并且各個生產系統之間要協調配合，從而使煤礦安全管理能夠更加確切的加入到煤礦生產工作中來。
3．2加強企業員工隊伍建設
煤礦企業的員工作為煤炭安全管理創新的主體，同時又是煤炭安全管理的主要對象。所以煤炭安全管理要想徹底的加入到煤礦工作中來，首先要對員工進行思想上的工作。在煤礦進行生產的過程中，人是最難以進行控制的。所以，煤礦企業對于在一線工作的工作人員需要進行一個比較專業化的訓練，從而使其能夠擁有一定的專業知識以及安全意識，從而保證他們在實際生產的過程中能夠嚴格按照相關安全管理制度進行工作，具備一定的專業知識也能夠降低工作出現專業性的問題。除此之外，為了提高員工的工作積極性，可以制定一個比較完善科學的獎罰措施。對于一線員工的工作狀態以及工作情況進行考核，按照是否遵循安全生產管理制度進行獎勵或者懲罰，從而使每位員工都能夠嚴格的按照相關安全管理制度進行工作。
3．3全面強化對煤礦安全的教育培訓力度
在煤礦進行安全管理工作的過程中，由于一些工作人員學歷相對來說比較低，為了能夠使安全管理工作順利進行，企業需對這些人員進行一定的安全教育培訓工作。企業需要根據自身的水平特點，對一些人員進行安全教育以及專業培訓，并設置一個專門的培訓部門，從而保證他們的安全教育以及專業培訓都能夠得到落實。在設計安全培訓方案時，應與礦井的實際相結合，從礦井安全生產需求的方面出發，優化安全管理培訓方案的各個部分的細節。與此同時，要想使培訓工作能夠實現它所存在的價值，培訓基地必須有先進的教育設備，培訓講師也應該先去一些比較具有權威性的講師去講述安全管理工作中的要點。
3．4實行精細化管理
粗放式的管理存在很多弊端，這些弊端是導致事故發生的本源。所以，煤礦企業要采取精細化管理以適應當前的發展，在觀念上要推陳出新，制定系統的方案、細分管理制度、明確工作標準、分清部門職能，作業流程要規范，工作目標要細化、量化，強化崗位職責，做到實事求是、科學獎懲。
4結束語
隨著社會的不斷發展，對煤炭資源的需求日益增加。煤炭企業擴大生產，追求利潤的同時，安全問題成為社會廣泛關注的焦點。煤炭企業想發展壯族，穩定經營最重要的是把工作中心放在安全管理上，創新安全管理模式，開發科學的安全管理方法，履行安全生產責任，從源頭解決安全問題。創新安全管理模式加強安全管理能力，企業可以最大限度地減少煤礦安全事故的發生，確保煤炭企業順利發展。
參考文獻
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作者:張學紅 單位:山西陽城陽泰集團伏巖煤業有限公司
