煤礦企業人力資源績效管理誤區

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摘要：對于煤礦企業來講，實現人力資源績效管理，是符合時展趨勢的新方向。然而從目前煤礦企業人力資源績效管理的實際開展情況講，效果并沒有達到預期的水平。究其原因，就是績效管理陷入到了一些誤區之中，造成管理效果不佳。所以，文章立足煤礦企業實際，針對人力資源績效管理存在的誤區做出分析，然后提出了優化績效管理的具體策略，希望能夠給有關人士一些參考。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源；績效管理；誤區；優化策略

一、煤礦企業人力資源績效管理誤區

從目前實際來講，煤礦企業在人力資源管理上的誤區，雖然在細節表現上和其他企業存在差異，但是從根本性質上來講，其實是相似的。簡單說來，績效管理的誤區，主要集中在以下幾個方面。

（一）將績效考核誤認為績效管理

績效管理和績效考核，這是兩個相似但又不同的概念，前者重點在于管理，后者重點在于考核。然而從煤礦企業績效管理的開展來講，不少企業和部門，都陷入到了一個誤區，那就是將績效考核當作了績效管理，這顯然是有問題的?？冃Ч芾恚且钥冃榛A，對人力資源做出的管理，讓人力資源得到最優化配置，發揮出每個人的最大工作動能。而績效考核，只是單純對每個員工的工作績效進行考核，評出優良中差，并未涉及到管理實質。所以，這一誤區的存在，就導致績效管理根本未能實施，自然也沒有效果。

（二）為了績效管理而強行績效

績效管理的基礎，應該是績效考核，也就是以績效考核為依據，分析每個員工的工作狀態、效率等，然后針對性管理。然而個別煤礦企業在實施績效管理的時候，存在為了績效管理而強行績效的問題，將一些不宜量化的因素，也設定了具體的考核標準，這樣并不能準確反映員工實情，反而會影響到員工心理情緒和工作態度，不利于管理。

（三）追求短期效果缺乏長效機制

績效管理應該作為一種長期制度存在于企業當中，才能對煤礦企業的長遠發展形成積極推動。然而從現在情況看，一些企業或是部門，在開展績效管理的時候，往往就是追求短期效果，以三個月、六個月作為期限，實施績效管理。一旦效果不佳，就會停止?？冃Ч芾磉@種方法并沒有問題，但會受到多方面因素的影響，比如責任定位、管理制度、人員素質等等因素，都會影響到績效管理的效果。所以，如果沒有長效機制，那么績效管理就會淪為空談，發揮不出效果。

二、煤礦企業人力資源績效管理的有效優化策略

針對績效管理陷入的誤區，管理人員應該形成清楚認識，從根源上優化績效管理的實施，避開這些誤區，推進績效管理落實到位。

（一）以績效考核為基礎落實績效管理

根據業界對于績效管理的研究，以及相關的理念可以明確，績效考核，是績效管理流程的一個環節，其主要作用就是依據具體的目標和標準，對考核主體進行考核評價，并且將考核結果反饋給人力資源部門和員工本人。績效管理的落實，就需要以績效考核為基礎，以員工的考核情況，針對性做出管理。需要注意的是，績效考核并非“一考就靈”，更不能只考業務不考思想。對于員工的考核，應該全方位開展，這樣才能為績效管理提供可靠的依據支持，確保管理活動具有明確的方向目標。

（二）合理制定績效標準柔性實施管理

對于績效管理的實施，不能為了績效而績效，要根據實際情況合理制定績效標準，柔性化實施管理，確保各崗位員工能夠有效接受。首先，在績效考核標準這個方面，就應該結合不同崗位的工作內容和性質，設立不同的考核標準，確保考核標準能夠準確全面反映出每個崗位的特點。其次，績效考核頻率要合理，不能太高或太低?？冃Э己祟l率高，會增加員工壓力；頻率低，又會導致員工不重視。所以，對于煤礦企業，就應該依據煤礦生產周期，合理調整考核周期。最后，要擺脫老好人思想和平均主義，公事公辦，以制度和標準為依據，客觀、直觀進行績效管理。

（三）立足煤礦企業實際構建長效機制

績效管理的實施，需要形成一套長效機制，不能只是執行幾個月。長效機制的建立，首先就需要從戰略規劃上制定長期目標，將績效管理作為企業發展戰略之一，進行長遠規劃。其次，要對配套制度予以完善。除了績效標準之外，還需要對管理制度、激勵制度、調崗制度、薪酬制度等持續優化，使其和績效管理保持匹配。最后，要培養后備人才，從基層選擇高學歷年輕人進行培養，讓他們作為績效管理的后備梯隊，奠定長遠發展的人才基礎。

參考文獻：

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作者：張錄 單位：同煤集團永定莊煤業公司