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    潤滑管理煤礦機械論文

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    潤滑管理煤礦機械論文

    一、潤滑管理和保養存在的問題

    煤礦企業在對機械設備進行維修保養得過程中,在保養措施方面,普遍存在不規劃、不合理的現象。在生產成本方面,由于機械油遠低于潤滑油,在這種情況下,不少企業使用機械油取代潤滑油,一方面國產潤滑油品種比較單一,并且價格比較高,另一方面在設備使用手冊中,只是重點介紹機械油,對于潤滑油沒有給予一定的重視。

    二、潤滑管理和保養的基本原則和任務

    (一)基本原則

    為了確保機械設備正常運行,在選擇潤滑油的過程中,需要遵循:低能耗,在確保機械設備安全運行的基礎上,選擇的潤滑油盡量黏度小;對于機械零部件來說,如果在高速、低負荷的狀態下運轉,在這種情況下,收稿日期:2014-10-31作者簡介:雷鵬(1976-),男,現人陜北礦業涌鑫公司安山煤礦機電科科長。需要選擇黏度小的潤滑油,反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說,如果工作在低溫環境下,這時需要選擇黏度小、抗低溫的潤滑油,反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說,如果需要承受沖擊負荷或者需要進行往復運動,在這種情況下,需要選擇大黏度的潤滑油。

    (二)基本任務

    煤礦企業在日常生產過程中,為了確保機械設備正常運行,需要對其進行潤滑管理和保養,其中建立專門的潤滑管理機構是基礎。通常情況下,對機械設備進行潤滑管理和保養,涉及的內容主要包括:建立健全規章制度和崗位工作細則,以及職責條例等,對機械設備進行潤滑管理和保養;全面貫徹落實“五定”管理;在組織開展潤滑保養工作的過程中,為了便于對操作人員、維修人員進行正確的指導,需要編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術檔案;對于潤滑材料,需要做好供應、存儲和使用;按照月份、季度和年度,編制相應的設備清洗換油計劃;對于設備的潤滑情況,需要按定期時進行檢查,及時解決發現的問題;組織、開展技術培訓,同時做好宣傳工作;學習使用新產品、新技術,對于先進的管理模式、管理經驗進行積極的學習和推廣。

    三、加強設備潤滑管理和保養的政策建議

    (一)加強潤滑管理和保養的具體措施

    1.編制基礎技術管理資料

    在組織開展機械設備潤滑管理工作的過程中,為了便于指導工作人員規范地開展設備潤滑工作,通常情況下需要編制設備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期等。

    2.定期檢測

    煤礦機械設備在運行過程中,需要對設備的潤滑狀態進行定期的檢測,進而在一定程度上便于解決設備存在的問題。在檢查過程中,需要認真記錄,同時對設備潤滑情況和清洗換油情況進行分析,進一步改進和完善潤滑管理。在使用設備的過程中,需要嚴格遵守操作規程,同時做到不超速、不超負荷;嚴格執行巡回檢查制度,對于檢查人員來說,需要手持抹布、聽診器、扳手等,通過聽、擦、聞、看、比等方式對設備按時進行檢查,同時做好設備的清潔、防腐、緊固和潤滑工作,進一步確保設備、工具的完整性;對于故障的預防措施、判斷措施,以及緊急處理措施等,需要設備管理人員熟練掌握,同時確保安全防護裝置的可用性。

    3.設備潤滑

    在對機械設備進行潤滑處理時,需要全面貫徹落實潤滑管理制度,按照定點、定時、定質、定量、定人的管理原則,對機械設備實行三級過濾管理。

    4.執行交接班制度

    在實際生產過程中,為了避免發生事故,操作人員需要嚴格執行交接班制度,同時明確事故的責任。

    5.日常管理

    機械設備在運行過程中,檢修人員需要按時做好相應的巡回檢查,對于發現的問題需要及時處理,同時協同操作人員做好安全生產。通過對機械設備進行日常管理,在一定程度上可以確保設備正常運行,對于設備的日常管理,需要管理部門、檢修人員給予高度重視,防患于未然。

    (二)選擇潤滑油

    1.選擇使用高性能的潤滑油

    目前,隨著科學技術的不斷發展,機械設備朝著小型化發展,其效率不斷提高,使用時間不斷延長,為了進一步提高設備的效率,在潤滑油中添加了硫、氯等高效添加劑,這些添加劑通過在金屬表面產生化學吸附膜,在一定程度上提高了潤滑效果。

    2.選用多級油

    機械設備在啟動初期,如果使用了其他的潤滑油,通常情況下會產生較大的磨損,為了減少初期磨損,一般選用多級油。對于多級油來說,其重點主要表現為:可以改善黏溫性,在高溫時能夠確保潤滑油具有足夠的黏度和潤滑性,在低溫時一方可以確保較低的黏度,另一方面可以很快地被輸送到需要潤滑的部位,進而在一定程度上減少磨損,節約能源。

    3.使用固體潤滑劑

    對于固體潤滑劑來說,其優勢主要表現為:使用壽命長、適應性能好等,能夠用于高溫、污染等環境下。另外,在使用固體潤滑劑的過程中,不需要額外使用潤滑劑。

    四、結論

    在對煤礦機械設備進行管理時,設備的潤滑管理和保養作為基礎性工作,在企業正常生產、安全生產方面發揮著重要的作用。對于機械設備的潤滑管理和保養工作,需要煤礦企業的管理者以及相關的工作人員給予高度的重視,對于潤滑管理制度,需要進行不斷的完善,同時嚴格執行。通過建立和完善管理制度以及提高人員管理水平,進一步確保煤礦機械設備運行的安全性、穩定性,不斷降低企業的生產成本,強化企業的市場競爭力。

    作者:雷鵬 單位:陜西涌鑫礦業有限責任公司

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