煤礦安全管理加強有效路徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦安全管理加強有效路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在煤礦安全管理中，要圍繞安全措施的創新應用采取積極有效的措施，形成高質、有效的安全管理模式，通過構建規范化管理的安全模式，對于提升煤礦綜合效益有著十分重要的意義。本文主要通過對煤礦安全管理中存在的問題進行闡述，并從安全管理運行的相關要素出發，探討構建煤礦安全管理的有效路徑。

關鍵詞：煤礦；安全管理；有效路徑

在煤礦安全管理的過程中，由于技術不過硬、素質不全面、管理不到位等因素的影響，從而會帶來在安全生產過程中出現一定的安全事故，因此，要結合煤礦企業綜合發展的需要，注重強化煤礦安全管理，形成施工、技術、管理措施、文化氛圍等方面的運用，更好地推動安全管理的有效落實。

1煤礦安全管理中存在的相關問題

1.1追求經濟效益、投入較少

在綜合管理過程中，一些煤礦企業只注重經濟效益，強調產量與輸出，在安全生產與安全規范管理方面的投入相對較少，在市場化經營的背景下，不能將安全生產與技術要素相融合，沒有對生產流程中的相關環節進行資金投入，在設備更新、人員培訓等方面不能及時的增加成本，相反是減少在煤礦生產過程中的技術投入與資金投入，形成安全要素管理不到位的現象。

1.2管理紀律不嚴格，存在有疏忽

在煤礦安全管理紀律的應用中，還存在約束不夠、監督管理不嚴格等現象，例如，制度建立不健全、制度運用不徹底、處罰管理不到位等等，在缺乏相應政策支持的背景下，安全管理的綜合合力還沒有全面形成，尤其是在部門聯合、綜合管理、協調運用等方面，還沒有形成全面化的管理模式，在沒有詳細綜合的管理細致表格背景下，對于整個生產環節的控制還不到位，特別在監督管理這一方面，還存在管理約束不到位，生產要素不齊全等影響，都不利于煤礦綜合安全生產的有效應用。

1.3業務管理不全面，安全系數不高

在煤礦綜合安全管理中，一些員工在安全意識方面不高，沒有從煤礦員工的安全管理等方面出發，尤其是在降低風險系數等方面的技術、安全管理措施還不到位，一些員工的綜合業務素質不全面，不能定期的加強安全與技術等方面的培訓，不善于在實踐中加強鍛煉、總結，因此，安全意識相對淡薄，綜合素質也不能全面適應當前綜合管理的需要，不利于提升煤礦安全管理。

2分析煤礦安全管理中的相關安全要素

2.1強化員工的綜合安全行為

在煤礦安全管理中，員工的安全行為對于提升員工的整體素質有著十分重要的意義。從安全管理的角度出發，尤其是在加強安全操作等方面，要圍繞有可能出現的安全事故要素等，在操作規程、安全系數等方面，形成有效的管理。其中，將員工的行為要素納入到安全管理的措施之中，通過結構化的分析處理，對于員工參與組織活動的安全程度、管理模式等，形成制度化、規范化的管理，在行為要素的控制中，主要是圍繞知識、技能、安全意識、實踐能力、綜合素養等能力要素進行培訓、錘煉，加強對員工安全態度的引導，形成綜合知識、能力、態度等整體認知的提升，減少由于員工個性差異等造成的影響，減少在安全管理存在的隱患，增強整個安全管理的綜合功能[1]。

2.2強化管理者的綜合安全行為

煤礦安全管理者對于煤礦的綜合運行以及方向等方面有著十分重要的管理效應，因此，在綜合人力資源的管理之中，要形成對管理者更加嚴格、規范化的管理，在強化綜合培訓的過程中，注重對員工知識力的運用，同時，也要細化管理措施，加強對管理者的精細化管理，通過建立獎勵、懲處等手段進行綜合管理，在行為設計的過程中，通過管理者的優化設計，形成在安全管理中規范化、計劃運用、安全監督以及獎勵制度等方面的應用，及時掌握好員工的思想、行為等，并制定出符合員工個性特點以及企業發展需要相結合的管理措施，形成設計行為、管理行為、交流行為、風險控制行為等多方面的應用，推動整個科學管理的有效進步。

3探討強化煤礦安全管理的路徑優化

3.1優化措施，構建安全生產評價管理系統

在具體管理的路徑中，要形成科學有效的生產評價管理機制，注重在生產許可的過程中進行安全級別的有效界定，加強安全督查部門的有效檢查力度，形成多項綜合考核指標的有效應用，并且，對于在煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術創新等運用，加強煤礦企業中的事前監督、事中監督等管理，構建綜合安全管理性能要素的有效控制，定期與不定期的形成監督管理模式，全面加強煤礦企業的安全生產要素，有效推動煤礦企業的綜合安全性能[2]。

3.2優化機制，建立健全科學管用有效的制度

制度管理在煤礦綜合安全管理中有著十分重要的意義，尤其是在構建安全有效的質量標準化建設中，形成“檢查、達標、驗收、獎懲”等綜合管理渠道，突出在每一個環節的系統化管理，圍繞安全生產管理長效機制的建立，構建有力的民心工程，注重將安全生產貫穿在企業效益追求的每一個關鍵點，抓好安全生產就是抓好經濟效益，只有在競爭激烈的市場環境中突出安全效能的管理，強調安全質量的有效保障，才能更好地推動煤礦安全發展并服務于經濟需要[3]。

3.3優化行為，制定出行之有效的安全模式

在具體的安全管理模式中，要構建行之有效具體的安全責任制度，通過建立多元化的安全責任目標，確保在安全生產中每一個關鍵因素的運用，突出加強對煤礦安全企業全面考核、責任制管理、安全評級等等，創新安全管理模式，增強企業的安全責任意識，并在具體的管理中形成安全生產的實施效果，在安全意識上加強安全綜合管理，從而在源頭上有效控制好風險系數。

4結語

因此，在煤礦安全管理的過程中要結合人性化、制度化、規范化的管理方式，結合安全生產要素的需要，在創新管理、細化措施等方面形成技術創新、制度創新、科技創新等模式，突出在安全制度、技術控制、思想引導等方面的應用，形成監管到位、制度到位、行為控制到位等多方面的安全路徑，從而提升整個煤礦企業的整體競爭力，加強煤礦安全管理在實踐中的綜合效能。

參考文獻：

[1]鄭賢斌，陳國明.基于SPA安全綜合評價方法及其應用[J].哈爾濱工業大學學報，2016,8(02):23-24.

[2]趙克勤.集對分析的不確定性系統理論在AI中的應用[J].智能系統學報，2016,7(02):102-103.

[3]郭濱.與時俱進爭一流——七臺河市煤礦安全監察處安全質量標準化建設紀實[J].煤炭技術，2014,9(01):56-57.

作者：張廣鋒 單位：沁和能源集團有限公司候村煤礦