林業(yè)工程造林的管理策略探析

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摘要:本文針對林業(yè)工程造林的管理問題展開策略上的探討，依據(jù)工程造林的基本原則，從各個方面對造林管理進(jìn)行詳細(xì)分析，意在加深造林工程中工作人員的管理意識，穩(wěn)定造林工程管理在整個行業(yè)中的地位，建立起完善的、科學(xué)的林業(yè)造林工程體系。

關(guān)鍵詞:林業(yè);工程造林;管理;策略;探討

前言

林業(yè)造林工程往往需要大量的人力資源和財(cái)力資源投入。因此，為保證造林工程順利進(jìn)行，就必須要通過相應(yīng)的管理手段對工程參與人員、工程設(shè)備、工程資金等進(jìn)行合理有效的調(diào)控。

1林業(yè)工程造林管理的重要性

工程造林管理能夠保證工程造林的完美竣工，也是對造林工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分工并最大化使用的最佳保證。工程造林管理能夠?qū)ζ滟Y源進(jìn)行有機(jī)調(diào)配，最大限度上縮減造林資源的浪費(fèi)。林業(yè)工程造林以其高度的系統(tǒng)性，對管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分化，面對不同的管理目標(biāo)施行不同的管理方案，將管理落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)管理力度能夠全面提高工程造林的完成質(zhì)量及工作效率，改善林業(yè)部門和社會建設(shè)者之間的關(guān)系，穩(wěn)定我國林業(yè)建設(shè)，擴(kuò)大我國綠地覆蓋面積，進(jìn)一步推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2工程造林管理的意義所在

工程造林作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，就將會影響到生產(chǎn)活動與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體效果。因此，在實(shí)際工作之中，相關(guān)單位就要做好林業(yè)造林的管理工作，并協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，提升林業(yè)的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，增強(qiáng)造林上的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的林業(yè)資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3工程造林管理原則

工程造林是一項(xiàng)即系統(tǒng)性與綜合性于一身的生產(chǎn)工程，其工程內(nèi)容涉及到造林、護(hù)林、養(yǎng)林等多個方面的工程管理工作。在對林業(yè)部門工程造林工程進(jìn)行管理工作時(shí)必須通過其自身特點(diǎn)，對各個造林內(nèi)容及造林階段過程都要園區(qū)不同的造林管理措施管理方法。

3.1綜合性原則

工程造林在施工過程中不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)收益，還要注重周邊的生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境。將造林生態(tài)效益與造林后的社會效益納入總體考量。也就是說，在造林方案設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮到社會影響與生態(tài)保護(hù)因素，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，發(fā)揮自身功能，積極帶動社會氛圍。

3.2協(xié)調(diào)性原則

工程造林不可以直接追求經(jīng)濟(jì)效益，要將眼光放長遠(yuǎn)計(jì)劃，特別是造林工程中的各項(xiàng)利益體系也要盡量保證其平衡完善。在公益性的生態(tài)園林建設(shè)中，要立足于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策，充分展示園林的生態(tài)價(jià)值，而不是單一只顧經(jīng)濟(jì)收益，要使造林建設(shè)與時(shí)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí)還要注意工程內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能保證造林工程順利進(jìn)行。

3.3系統(tǒng)性原則

林業(yè)工程造林管理還要在各個方面體現(xiàn)出工程的系統(tǒng)性原則，對工程所需資金、工程參與人員、工程施工設(shè)備等因素進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并建立出科學(xué)完整的管理機(jī)制。提前做好危機(jī)預(yù)案，面對突發(fā)狀況也要做到臨危不懼，理智解決。

4林業(yè)工程造林管理策略及方法

作為現(xiàn)代林業(yè)管理的重要組成部分之一，工程造林技術(shù)通常采用現(xiàn)下最為先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理方式來進(jìn)行林業(yè)工程造林的相關(guān)管理工作。通過現(xiàn)代化、科技化的管理手段，能夠全面促進(jìn)林業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，也是目前綠色發(fā)展的時(shí)代主旋律發(fā)展的必要內(nèi)容。現(xiàn)階段工程再臨管理體系中包括了造林技術(shù)管理、造林資金管理、造林設(shè)備管理、造林部門人力資源開發(fā)與利用管理等內(nèi)容。

4.1強(qiáng)化技術(shù)管理

林業(yè)工程造林是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的施工工程，期間造林方案設(shè)計(jì)、設(shè)備使用、育苗管理、林業(yè)經(jīng)營等都需要大量的技術(shù)性人員全程參與。在方案設(shè)計(jì)時(shí)要對方案的使用性與具體可行性進(jìn)行預(yù)估，在技術(shù)上控制好造林工程的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選購與使用上也要針對造林環(huán)境選用合適的設(shè)備機(jī)型，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。造林還涉及到苗期的管理工作，這是整個造林過程中最簡單也是最重要的環(huán)節(jié)，育苗的好壞直接關(guān)系著造林工程是否成功。在最后的林業(yè)經(jīng)營管理上，也要加強(qiáng)造林工程的目的認(rèn)識，以長遠(yuǎn)利益為基礎(chǔ)，合理管理造林工程。

4.2實(shí)現(xiàn)資金管理

資金管理是工程造林的重點(diǎn)內(nèi)容之一。造林工程通常需要籌集大量的資金才能維持工程的順利實(shí)施。在資金流動中，如何才能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況、降低成本消耗和物資使用情況等，就成為了造林工程資金管理的核心內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)有限資金的最大化利用，還是要從以下幾個方面開展好相應(yīng)的管理工作。使用工程造林資金時(shí)要注意專款專用，充分發(fā)揮其專項(xiàng)資金的特殊性。工程造林無論是從資金投入還是工程規(guī)模上來看，都是一個大規(guī)模的項(xiàng)目。這就要求管理人員在進(jìn)行造林工程管理時(shí)加強(qiáng)對工程資金的合理化分配，針對不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的資金預(yù)算。精打細(xì)算的使用工程資金，增加項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性。可控制超支份額。造林工程對設(shè)備調(diào)控、人員整合等方面都具有極高的要求，其目的在于擴(kuò)大資源利用率，減少人力投入。在管理造林工程時(shí)也要注意科學(xué)合理的調(diào)整造林的工作流程，降低資源浪費(fèi)。縮減工程投入成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。國家補(bǔ)助和林業(yè)部門的撥款是工程造林項(xiàng)目的主要資金來源。但是因?yàn)楣こ淘炝炙璧馁Y金太多，而資金來源又比較單一，很多工程都會選擇招商引資的方式來擴(kuò)大資金來源。這樣就對造林工程資金匱乏的狀態(tài)起到了一定的緩解作用，為造林工程提供了更穩(wěn)固的資金保障。加強(qiáng)資金監(jiān)管。工程造林的資金是由國家專項(xiàng)補(bǔ)助撥款的，因此必須將好鋼用在刀刃上，造林基金也必須全部用在造林工程上，做到專款專用。同時(shí)在工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理體系，對每筆資金的去向都有一個肯定的保證。還要積極接受第三方監(jiān)管，不浪費(fèi)工程中的任何一筆資金。加強(qiáng)隊(duì)伍管理。造林隊(duì)伍的建設(shè)與管理主要體現(xiàn)在對工程領(lǐng)導(dǎo)者和工程一般職工人員的管理這2個方面。工程領(lǐng)導(dǎo)管理者是工程建設(shè)者的首領(lǐng)人員，工作上負(fù)責(zé)對實(shí)施工程的設(shè)計(jì)、管理和監(jiān)督等決策性工作，因此為加強(qiáng)工程隊(duì)伍的建設(shè)，最直接的方式就是提高管理者的經(jīng)營意識與業(yè)務(wù)水平。對此，可以通過對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，全程采取“請進(jìn)來，走出去”的學(xué)習(xí)和管理方式，最大限度上提高管理者的管理技巧，以確保整個造林工程的順利開展。而對于普通的工程建設(shè)職工來說，加強(qiáng)其管理主要是指建立更加健全的管理制度，為形成良好的工程制度執(zhí)行氛圍奠定技術(shù)。眾所周知，林業(yè)部門的職工隊(duì)伍始終存在很多先天性問題，大部分職工的專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力也存在不足，因此為全面提高職工素養(yǎng)，就要大力開展職工培訓(xùn)工作。在工作期間建立否定其的職工培訓(xùn)制度，全面提高職工的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平。不僅如此，行管管理人員還要適當(dāng)建立起員工激勵措施，從各個方面展開員工工作激勵手段，以此來激發(fā)員工的工作責(zé)任心與積極性。通過員工激勵措施，不僅可以全面提高員工的工作效率，還能夠保證造林人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

5結(jié)束語

工程造林管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，除了要在管理過程中必須要遵守的工作原則之外，相關(guān)管理人員還要積極主動的提高自身的管理能力，林業(yè)部門也要加強(qiáng)管理建設(shè)，引導(dǎo)各項(xiàng)資源合理調(diào)配分割，全面提高資源利用效率。對工程造林管理的策略研究能夠帶動其良性發(fā)展，建立更加健全的造林管理機(jī)制，營造林工程順利完成，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會等多方面共贏的和諧場面。

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［3］劉成軍．淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義［J］．黑龍江科技信息，2012(08):240．

作者: 鄭海祥 單位：承德市隆化縣林業(yè)局