內(nèi)部控制對企業(yè)會計質(zhì)量的影響

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摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要管理措施。特別是對企業(yè)的會計工作質(zhì)量，具有直接的影響。內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，是企業(yè)生存和健康經(jīng)營的必要條件。本文詳細分析和論述內(nèi)部控制對企業(yè)會計質(zhì)量的影響及存在的問題，并結(jié)合實際，提出可靠的建議，以推動我國企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；會計；質(zhì)量

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作最能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時會計工作對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策，也具有非常重要的影響，是企業(yè)在發(fā)展過程中不可替代的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)會計工作涉及的范圍也越來越廣泛，而且全新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對企業(yè)會計工作也提出了新的要求，在傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步擴展了會計工作的范圍和內(nèi)容。在這種情況下，更需要企業(yè)采用科學(xué)、合理、有效的內(nèi)部控制措施，為會計工作的開展做出重要保障，在企業(yè)內(nèi)為會計工作的順利進行，營創(chuàng)一個良好的環(huán)境。同時也能有效把控企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展、健康發(fā)展。

一、當前我國企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的主要問題

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)已度過了建立發(fā)展的初期階段，并且隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整改革，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以更加健康的經(jīng)營管理模式，應(yīng)對未來市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。但在轉(zhuǎn)型的過程中，我國企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題，隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，逐漸暴露出來，嚴重影響了我國企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。首先，我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，需要進一步加強。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也叫作法人治理結(jié)構(gòu)，共由三部分內(nèi)容構(gòu)成，即所有者、董事會以及高級執(zhí)行人員。這是管理和控制企業(yè)的重要組織結(jié)構(gòu)及體系，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，具有至關(guān)重要的影響。但在我國企業(yè)中，普遍存在治理結(jié)構(gòu)失衡、經(jīng)營管理人員與股東的利益不一致等問題，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，需要進一步完善，才能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進行優(yōu)化調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施有效管理的重要框架，是企業(yè)分配工作任務(wù)，完成發(fā)展目標的一種非常重要的工作形式。目前，在很多企業(yè)中內(nèi)部控制工作沒有得到徹底落實，形式化問題非常嚴重，急需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高各個部門和機構(gòu)的協(xié)調(diào)性、合理性，加強各部門和機構(gòu)之間的合作，以達到良好的內(nèi)部控制效果，有效推動企業(yè)發(fā)展進步。最后，企業(yè)的內(nèi)部審計工作不到位，沒有充分發(fā)揮作用。審計工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，內(nèi)部審計就是由企業(yè)中的各個部門或機構(gòu)人員對本部門的經(jīng)濟活動、財務(wù)信息等進行科學(xué)、合理、客觀的審查及評價。內(nèi)部審計工作不僅對內(nèi)部控制具有非常重要的監(jiān)督作用，同時也能夠通過對工作的總結(jié)和評價，在企業(yè)以及部門工作的發(fā)展規(guī)劃過程中，起到重要的指導(dǎo)作用。目前，我國企業(yè)對內(nèi)部審計工作的重要性認識不高，對其存在錯誤的理解，忽視了內(nèi)部審計的重要作用，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作過于形式化，只為了應(yīng)付上級或政府檢查而進行審計，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計質(zhì)量

（一）必須要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制體系

目前，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制只做事中控制，對事前防范和事后監(jiān)督環(huán)境沒有充分建設(shè)。因此，要完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，必須要加強對事前防范和事后監(jiān)督的建設(shè)及有效利用。建立完善的內(nèi)部控制規(guī)章管理制度，依制度實施內(nèi)部控制管理，如指定會計核算流程及方法等，從而使資金運行情況條理清晰，各部門職責分明，對組織結(jié)構(gòu)也能夠進行有效的優(yōu)化，從而提高會計工作效率，有效避免問題和差錯的發(fā)生。如果發(fā)生重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)問題，在處理之后，內(nèi)部審計小組必須要昭開審計工作，對比審計結(jié)果和財務(wù)信息，找出漏洞，及時進行糾正和彌補，從而有效提高信息的真實性及完整性。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使其得到有效完善

對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，除了要明確劃分權(quán)責外，還要充分發(fā)揮股東大會的監(jiān)督作用，實施獨立董事制度，從而促進企業(yè)提高財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，保證相關(guān)信息客觀、真實、有效。其次，要加強對董事的約束力度，做到權(quán)責清晰明確，依照相關(guān)規(guī)章制度，對董事進行有效的管理，對失職董事及失職事項，不僅要做出有效的懲罰措施，還要追究連帶責任。企業(yè)發(fā)展的重大事項，必須召開董事會集體討論表決。此外，還要規(guī)范董事選聘機制，從而規(guī)范董事會的運行秩序。

（三）正確認識內(nèi)部審計的重要性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用

企業(yè)管理層必須要正確認識內(nèi)部審計的重要作用，加強建設(shè)內(nèi)部審計工作，從而提高會計信息的質(zhì)量水平。必須要設(shè)置專門的內(nèi)部審計部門，建設(shè)嚴格的內(nèi)部審計制度，依照制度開展和落實內(nèi)部審計工作。同時要提高審計人員的專業(yè)知識技能及職業(yè)素質(zhì)，細化審計工作，確保審計的全面性和整體性，從而充分發(fā)揮出審計功能，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

內(nèi)部控制是對企業(yè)進行自我調(diào)整、約束以及評價、控制的重要方法和手段，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，對企業(yè)資產(chǎn)的完整性，也具有重要的保護作用。在企業(yè)財務(wù)會計工作中，會計信息資料是否真實有效，企業(yè)經(jīng)營方針能否得到有效的落實，企業(yè)經(jīng)濟活動的效率效果以及經(jīng)濟性是否符合發(fā)展要求等等，都受到內(nèi)部控制的直接影響。因此，必須要加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［2］黃引芬.內(nèi)部控制審計與會計信息質(zhì)量的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018（21

作者：柳曉燕 單位：威海佑安門窗有限公司