企業會計的財務管理探析

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摘要：提升企業資金利用水平的一個有效舉措就是對企業會計進行財務管理和內部控制，既可保障企業財務管理準確真實地執行又能避免不必要的浪費降低企業運營的經濟成本。企業在開展會計財務管理及內部控制時應注意培養財務管理意識，制定科學合理的財務管理內部控制體系并配置合理的監管機制，保障企業財務管理的有效實施進而促進企業健康長遠發展。

關鍵詞：企業會計；財務管理；風險管理；內部控制

一、企業會計的財務管理及內部控制的意義

（一）能夠及時辨別會計風險為企業的會計風險管理提供依據

對企業會計財務管理和內部控制的合理運用可保障企業實際運營的各個環節都得到有效的監管，保證企業會計人員及時發現財務風險贏得更多的時間采取相應的措施來降低或避免各類風險對企業帶來的損失，為企業贏得更多的生存發展空間。此外企業會計的財務管理和內部控制多由企業核心管理層董事會直接控制，他們可以掌握比較全面的經濟活動和經濟信息，通過內部控制可以保障會計風險人員獲得最科學合理的參照依據，進而確保和完善內部控制管理工作的實施。

（二）提高會計信息的準確性更好地保障資金安全

對企業實行科學合理的內部控制離不開真實可靠的會計信息的支持，而造成會計信息失實的主要因素是物質因素、人為因素等，通過對企業會計財務管理和內部控制來嚴格劃分各崗位工作人員的權利和職責范疇，加強對會計信息的核查監督和管理，一旦出現問題可及時追究至第一責任人可有效避免財務信息出現失真的現象，進而保障會計信息的精準性。此外企業生產經營的最終目的是盈利，而企業資金具有流動性，通過企業會計財務管理和內部控制可以幫助企業掌握資金動向，實時核查企業采購情況并及時盤點剩余資金，提高企業抵御風險的能力進而充分保護企業資金安全。

（三）促進資金效率提升為企業發展提供保駕護航

企業通過設立財務管理部門管理企業運營成本可有效減少不必要的支出進而提高企業資金的使用效率，通過科學合理地開展企業會計管理和內部控制可實現企業資金投入比例的有效控制提升資金轉化率和使用效率。譬如在企業運營環節通過內部控制可精準了解企業庫存和實際需求之間的關系制定合理的資金使用計劃，并實時洞察供需變化情況及時調整方針，進而優化企業資金利用率創造更多的企業效益為企業的長遠發展保駕護航。

二、企業會計的財務管理及內部控制強化途徑

（一）制定科學的企業財務會計管理內部控制體系

要充分發揮內部控制的效用保障企業制定合理的經營發展策略，首先必須制定科學合理的計財務管理及內部控制體系，企業應充分了解和整合自身財務信息提供真實精確的會計信息，以其為依據制定切合實際的發展規劃，并遵循國家法律法規制定相應的規章制度對企業財務管理人員的工作舉止進行規范，定期對會計的財務管理進行審查核算，對內部控制實施效果予以監督，進而促進企業會計的財務管理及內部控制的有效開展提升企業綜合競爭力。

（二）提高企業會計財務管理及內部控制的人員素質及意識

財務管理人員是會計財務管理與內部控制的核心組成部分，對企業內控效果有著舉足輕重的作用，企業在聘用財務管理人員時必須結合實際制定科學合理的選拔標準并嚴格按照標準進行人才選拔，進行崗位分配時可充分發揮內部控制作用靈活采用流動式輪崗模式。人才引進是第一步，定期培訓應貫徹員工的職業生涯中，企業應定期開展新型知識員工培訓和交流會幫助員工不斷刷新學習理念提升專業技能和綜合素養，并制定合理的獎懲機制對培訓結果予以考核評估，強化企業會計財務管理及內部控制的管理工作。此外，企業管理層應充分重視企業會計財務管理的重要性，加大對會計財務管理和內部控制的精力及資金投入，采取一系列舉措幫助會計財務管理人員增強財務管理的重要性意識并幫助其掌握對應的技術水平，通過專業人才、內控意識、專業技能等多維度的把控進而提升企業財務管理及內部控制水平確保企業財務管理工作的順利開展。

（三）合理確認內部的基本預算以及審批情況

財務預算管理是企業會計管理及內部控制的重要組成部分，貫穿企業日常生產運營的各個環節，幫助企業協調各部門工作加強各部門之間的合作意識為企業科學有序運行提供保障。企業在開展會計財務管理與內部控制時應充分重視加強財務預算工作的重要性，明晰財務預算管理的目的全方位了解整體預算框架，根據財務預算管理范疇貫徹落實企業內部財務管理，對會計及相關財務管理崗位進行分配時應遵循不相容職務分離原則，明確各個崗位的工作權力權限及責任進而形成財務管理權力制約機制。此外，為保障企業會計財務管理及內部控制的可行性和準確性，在開展基礎財務工作時企業應制定相關審批制度并予以嚴格把控，并適時根據實際情況予以調整和完善保障審批制度的高效性，確保企業資金得以合理利用促進企業長遠高效有序的運行和發展。

三、結語

通過合理開展企業會計財務管理和內部控制可幫助企業有效避免會計風險提高資金利用率增強企業抵抗風險與挑戰的能力，保障財務管理工作高效有序進行進而促進企業更好地發展。企業應加強會計財務管理工作及內部控制意識，提高財會管理人員的專業技能及綜合素養，加大精力及資金投入制定合理的培訓及獎懲機制，正確認識內部基本預算及審批情況合理進行崗位分配和權力約束，通過多種舉措保障企業會計財務管理和內部控制的順利開展。

參考文獻

［1］羅宏君.新時期企業會計財務管理中內部控制工作的強化策略分析［J］.中國鄉鎮企業會計,2015（7）.

［2］馬銀萍,卜祥海.企業會計財務管理與內部控制要點探析［J］.環球市場,2017（2）.

作者：金燕 單位：青島中法海潤供水有限公司