市場經濟下企業經濟彈性管理的應用

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摘要：在市場經濟條件下，企業的發展需要不斷創新和升級，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。對于企業內部經濟管理工作而言，也只有不斷地創新，才能從根本上提高管理水平，提升綜合競爭實力。彈性管理在市場經濟條件下應運而生，將其應用到企業經濟管理中，可以為企業的發展制定有效的發展戰略，同時實現企業的降本增效，使企業的整體管理水平得到顯著提升。鑒于此，本文展開了詳細的論述，首先從市場經濟和彈性管理的內涵著手分析，其次從四個方面提出了實行企業經濟彈性管理的重要作用，最后對優化企業經濟彈性管理的措施進行了重點討論。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；彈性管理；作用；措施

經濟的快速發展，使企業之間的競爭越來越激烈，而由此所產生的風險也越來越多，企業如何進行可持續性的發展，不僅要提升企業自身的競爭實力，而且要有效地管理和規避風險。同時，企業內部經濟管理水平的高低也是重要的影響因素之一。在市場經濟條件下，彈性管理在企業經濟管理中的應用，為企業的發展起著推動性的作用，如何更好地理解彈性管理的內容，本文作了詳細的探討和論述，希望能夠對企業經濟管理水平的提升提供幫助。

1市場經濟和彈性管理的內涵分析

1.1市場經濟

對于市場經濟來說，其本質上是一種經濟體系，在該體系下產品和服務的生產以及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導。市場經濟，在理論基礎之上，市場將會通過產品和服務、供給與需求產生相互作用，進而達成自我調節、自我組織的效果。

1.2彈性管理

彈性管理，顧名思義是進行彈性化的管理工作，即是對固定管理模式的升級和創新，彈性管理對管理工作沒有較多的限制，而是以某種意識形態為基礎進行的發展，彈性管理不但能夠應用到企業經濟管理工作中，而且也適用于各部門的管理工作。在市場經濟條件下，彈性管理模式應運而生，它使管理工作更加科學和完整，體現出了市場經濟條件下的靈活性和多變性的特征。將彈性管理應用到企業經濟管理中，能夠從一定程度上促進企業的多方面發展，從而推動企業的整體性發展。另外，彈性管理可以說是對傳統經濟體制的一種顛覆，是經濟管理體制的升級，是符合市場經濟發展環境的一種管理模式。

2實行企業經濟彈性管理的重要作用

2.1有利于提升企業的綜合競爭力

市場經濟的不斷發展，為企業的經營發展提供了更多的機會，但與此同時企業之間的競爭也因此更為激烈，如何在眾多的競爭企業中脫穎而出，在市場中贏得一席之地，企業不能盲目效仿，而要根據自身的經營特點來革新管理工作，在提升自身競爭力的同時，使企業管理更為優化。在企業內部管理活動中，經濟管理作為重要的組成內容，經濟管理水平的高低直接決定著企業的綜合競爭力的強弱，而將彈性管理融入到企業的經濟管理工作中，不僅能夠促進企業與市場之間的高效交流溝通，而且對于提升企業的綜合競爭力也起著推動性的作用。

2.2有利于促進企業成本的節約

在激烈的市場競爭中企業經濟效益的提升，可以從降本上下功夫，在科學合理控制成本的基礎上，使經濟效益最大化。由于傳統思想觀念的根深蒂固，企業的經濟管理模式比較保守，在企業開展不同經營活動的過程中，管理手段較為固化，管理工作始終沒有創新的內容，長此以往，對于企業的整體發展將會產生不利的影響。在市場經濟條件下，企業的發展必須要與時展保持同步，如何在有效的時間內發揮企業的最大化效益，實現企業的最大化價值，是企業必須要重視的課題。將彈性管理融入到企業經濟管理工作中，可以更好地保障企業管理的彈性，能夠使企業在不同的經營活動中做出不同的管理決策，從而與市場經濟下的管理工作相吻合，這是對傳統保守化管理模式的一種規避和革新，不僅有利于企業成本的節約，而且對企業未來的發展起著積極的推動作用。

2.3有利于激發員工的工作積極性

將彈性管理融入到企業經濟管理工作中，以此來帶動其他彈性工作，從而發揮彈性管理在整個企業的有效性作用。其中，人事管理工作的彈性化，可以更好地激發員工工作的主動性，也是符合市場經濟條件下人才管理的條件，從根本上體現了企業人才發展的科學性，使企業與員工之間的溝通更為便捷，員工工作的主動性得到提高，管理水平也得到了進一步的提升，而這對于企業的發展產生了積極的影響。

2.4提高企業整體的反應靈敏度

市場經濟條件下的生產發展，更需要彈性管理的加入，彈性管理能夠使生產發展更為高質高效。對于企業而言，生產發展上的變化要通過經濟管理來實現，彈性管理對于企業整體反應靈敏度的提升起著重要的推動作用。在企業中通過運用彈性管理，可以將多層次繁雜的組織結構轉變為少層次簡單的網絡組織結構，而網絡組織結構更加有利于信息的傳遞，使部門之間的溝通更加及時和高效，徹底消除了溝通的障礙，管理工作效率得到了明顯的提升，而企業的整體反應靈敏度也因此得到了提高。

2.5對員工形成物質激勵之上更高的激勵作用

企業在制定激勵機制時，要能夠根據不同的需求采用有針對性的方式，最大化地滿足不同的需求。在以往激勵機制的制定中，激勵方式往往是物質激勵，這種片面化的激勵方式其有效性還遠遠不足。在市場經濟條件下，將彈性管理融入到企業激勵機制的制定中，根據員工工作性質以及各自情況的不同，來設計不同的激勵機制，使激勵機制更加多樣化，以體現彈性化的激勵機制。單一化、片面化的激勵機制，不能滿足每一位員工的需求，而通過彈性化的激勵機制，不僅使激勵機制更加有效，而且更能提高員工的滿意度和對企業的忠誠度，對企業員工工作熱情的激發也是一種有效的方式。

3優化企業經濟彈性管理的措施

3.1增強彈性管理的意識

彈性管理融入到企業經濟管理工作中，并不代表著企業進行了彈性管理就一切萬事大吉，而這其中增強彈性管理的意識是非常關鍵的，企業要在立足自身實際的基礎之上，不斷增強彈性管理的意識，用意識來指導實踐行動，將彈性管理理念與彈性管理工作進行有效的融合，只有這樣才能真正實現彈性管理的真正價值，使其在市場經濟條件下更好地服務于企業經濟管理工作，為企業的良性發展保駕護航。

3.2改變人力資源的管理方式

在市場經濟條件下，人才是競爭的先決條件，而企業要不斷革新人力資源管理方式，提高人力資源管理水平，從而提升企業競爭力。在知識經濟迅猛發展的時代，企業的發展需要有專業化人才的加入，同時對于人力資源管理方式進行調整和完善，可以從根本上提升企業的管理水平。創新人力資源管理方式，將彈性化管理融入其中，是時展的必然趨勢，同時也可為企業吸引更多優秀的人才。通過彈性化管理人力資源工作，對薪酬和績效體制等的完善起著推動性作用，使企業的競爭力更強。

3.3強化經濟彈性管理的協調性

在企業經營管理中應用彈性管理模式，可以更好地協調企業各項經濟管理工作，為企業的管理工作提供更大的舞臺。彈性管理模式在企業經濟管理中的應用，能夠體現在管理工作的多個方面，如人事管理、政策管理、行政管理等，而經濟的彈性管理能夠將這些管理工作進行整合，及時發現管理中存在的問題，并進行完善，從而能夠更好地為企業的發展所服務。

3.4建立多元化的經濟管理機制

現階段，我國企業的經濟管理模式較為單一，而這種特點完全限制了企業的經營發展，以及綜合實力的提高。鑒于此，企業建立多元化、多層次的經濟管理機制是非常有必要的，同時將彈性經濟管理融入到多元化的體制中，這樣不僅能夠提高企業的經濟管理水平，而且也提高了彈性管理的效率。在市場經濟條件下，企業單一的產權結構形式已經不再適用，需要向多元化的產權結構過渡，以此來拓寬企業的經營范圍，提高企業的融資能力，這是市場經濟條件下企業發展的必然趨勢，同時也是企業進行經濟管理創新的有效途徑。另外，伴隨著企業之間的競爭愈演愈烈，構建多元化競爭方式，使企業能夠更好地屹立在市場經濟的發展大潮中，立足自身實際，充分發揮自身的優勢作用。在市場經濟發展中沒有哪個企業可以獨立發展，所以加強企業之間的合作尤為重要，同時要建立良性的競爭關系，開展彈性經濟管理工作，以不斷提升企業的經濟管理水平，使經濟管理工作更加高效，從而推動企業的長足發展。

4結語

總而言之，在市場經濟發展的大潮中，企業的發展不能故步自封，只有結合自身的實際對經濟管理工作進行創新，才是企業發展的出路。而將彈性管理應用到企業的經濟管理工作中，是對傳統管理模式的升級和創新，在經濟工作中應用彈性管理不僅可以促進企業管理工作更加高質高效的開展，而且對于企業綜合實力的提升也起到了重要的作用。

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作者：韓松 單位：對外經濟貿易大學國際經濟研究院