探討新形勢下的企業經濟管理創新

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【摘要】隨著全球經濟的迅速發展，我國大部分企業都面臨著與國際及跨國企業的合作與競爭。本文將從企業經濟管理的概念著手，結合當下形勢，敘述了企業經濟管理的必要性，探討了企業經濟管理在新形勢下的發展策略與創新。

【關鍵詞】新形勢；創新；企業經濟管理

1企業經濟管理的重要性

企業經濟管理對于企業管理體系是必不可少的部分，他是企業內部經營管理的配套制度措施方法的總稱，包括企業的策略目標、組織機構的機能、經濟管理體制內部審計、人力資源和生產改進等。各企業可也通過上述管理、成本控制并采用激勵機制來提高經濟效益，讓企業實現利潤最大化。伴隨著社會經濟的迅速發展，我國大部分企業都面臨著一個重要的轉折點，怎樣在激勵的競爭環境中存活并能夠獲取一定的成績，對于每個企業管理者而言都是需要去考慮的問題。而企業經濟管理既是企業管理的重要組成部分，又是企業前進動力。管理能力的高低不僅影響企業內部的秩序與專業的配置，而且還影響著整個企業策略方向和經濟績效指標的實施。

2當下企業經濟管理的問題

隨著我國經濟不斷發展的當下，有很多企業管理者在通過與其他企業的比較中，發現了自身的不足，并卓出了調整與改進。然而，研究表明，企業經濟管理的本質并沒有什么改變。與發達國家相比，其自身規模與技術實力還有很大的差距。

2.1企業經濟管理觀念相對落后

意識作為行動的前提下，企業經濟管理的創新，需要其企業管理者觀念的改變，能了解到創新對于創業自身發展的重要性。但是，我國企業受到早期計劃經濟的影響，企業領導者的管理觀念還有著一定的問題。管理者為了企業產品的銷售目標，而重利潤輕目標，并忽視了企業經濟管理帶來的重要性。而有些領導者雖然意識到了社會和市場環境的變化，但創新意識不強，經濟管理的責任與方向不明確，使企業在新形勢無法面對新的國際環境。

2.2企業內部結構不太完善

許多企業都是從初期的家族式企業，到發展到有一定的規模，導致其管理較亂與分工不明確，一些企業的管理制度相對缺乏，也沒有形成完善的管理機制與組織結構，從而造成了企業員工間的分工不清晰，且管理的力度不夠，使企業發展的腳步緩慢。另外一些企業管理雖有著一定的制度，但其內部管理制度方面還有著不小的問題。例如，在財務管理的方面，大部分企業是通過財務的審計來管理成本，使資金能得到較好的管理與使用。然而在經濟管理的實際使用中，由于各種問題不能適應不斷變化的市場環境，企業內部控制管理的改革與創新迫在眉睫。

2.3企業經濟管理人員水平不高

企業發展的基礎與動力是人才，而在企業的經濟管理中，經濟管理者的自身能力對于管理工作有著不小的影響。例如企業的財務與會計部門沒有進行細分，大部分員工身兼數職且工作復雜，這就影響了兩個部門工作的開展與進度。此外，受到以往管理思路的局限，使企業未能及時建立獎勵約束制度，影響到了優秀人才的引進與企業自身人才的能力的培養，嚴重制約了企業的創新能力。

2.4薄弱的監管力度和不健全的監督制度

在進行企業的經濟管理工作過程中，除了要有高校的管理工作，還要有強有力的監管力度以及監督制度。但是部分企業就存在這種監管力度薄弱以及監督制度不健全的情況，這在新經濟形勢背景下顯然是不利于企業發展的。當前很多企業財會監督的管理工作實操性較差的原因，很大程度上是源于我國缺少相關的法律法規約束。同時也存在著行業內部監督管理制度的不健全。

3新形勢下企業經濟管理的創新戰略

在新形勢下為了使我國企業適應競爭激烈的市場環境，提升自身的管理水平，更好的解決上述問題，以下結合我國實踐情況，討論了在新形勢下企業經濟管理的創新策略。

3.1落實創新的經濟管理理念

理念是管理創新的首要條件與行動的指南，企業需要不斷提高經濟管理的創新理念，實現創新性發展。要讓企業經濟管理者與員工有危機意識和競爭意識，把企業經濟管理作為核心去發展，使企業經濟管理落實整個企業策略方向中。要做到加強管理、樹立正確經濟管理意識、強化改革與創新，讓企業提升競爭能力。

3.2建立完善的企業經濟管理制度

完善企業經濟管理制度讓企業適應新形勢市場環境的前提，所以企業需提高經濟管理制度的創新，去解決企業自身內部資源問題。企業在完善全面化的經濟管理體制的同時，要對市場內部組織結構有所考慮，形成產品研發激勵機制，通過自身制度的創新去提升產品開發的動力，建立全體員工共同監管的體系。也要使企業內部管理體系有所創新，使企業加強對于經濟活動的監督與管理，根據企業實際經濟發展去制定內部管理監督體系，以完善企業經濟管理的控制與制約力度。

3.3樹立以人為本的觀念

要落實以人文本的觀念，在企業各項內部人力資源的配置上，要加強對各部門員工與技術人員的培訓并可實行獎勵機制，使員工的工作積極性得到提升，更能激發員工的創新理念與工作效率。

3.4提高經濟管理人員的水平

在對企業經濟管理工作的創新舉措中，努力提升相關的管理人員的專業素質與綜合能力是非常有必要的。只有提升人員的自身水平才能滿足當下經濟背景發展中企業的長遠發展對經濟管理人員的要求。這有著極其重要的現實意義。時代、經濟的發展，今后的經濟工作會變得越來越復雜，所承擔的企業責任會越來越重大，對相關的管理人員的要求也會越來越高。在不斷的提高企業經濟管理人員的標準要求，促使他們成長后，才能在處理新經濟形勢背景下的經濟管理工作時游刃有余。同時要想充分發揮企業管理中人力資源的最大作用，實施有科學有效的監督管理，獎勵懲罰制度是十分有必要的。

4結語

隨著時代的快速發展，經濟發展進入高速期，我國對外交往也愈發頻繁，出現的問題也不斷到來，而企業的改革與創新是發展過程中永恒的主題。在與優秀企業的比較的同時要借鑒其先進的技術與經驗，從理念體制與人才等多方面考慮去形成完善的經濟管理體系，使我國企業能夠達到可持續化發展的創新理念。

參考文獻

[1]于海鳳.淺析新形勢下企業經濟管理創新[J].中國集體經濟,2020(6):12.

[2]駱曉華.新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J].財會學習,2020(5):252+254.

作者：曾繼勇 單位：江西軟件職業技術大學