企業工程項目財務精細化管理的建議

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摘要：隨著社會經濟和房地產行業的快速發展，建筑工程施工企業經歷了黃金發展期，建筑企業的市場競爭從經營領域逐漸向內部管理轉變。建筑企業在面對這樣的時代背景之下，為了培育企業的核心競爭力，實現從粗放式管理模式向精細化管理模式的轉變，項目財務精細化管理勢在必行。本文主要對企業工程項目財務管理的現狀進行了分析，指出現階段建筑企業工程項目財務精細化管理中存在的問題，并針對相關問題提出了建議。

關鍵詞：建筑企業；工程項目；財務精細化管理；建議

一、引言

在現階段的企業建設發展中，財務部門是整個企業發展的重點部門，如果在企業運營過程中，財務管理工作出現問題，那么會給企業的持續運營帶來巨大的障礙。建筑企業處于競爭如此激烈的市場環境之中，要想使企業本身具有非常強的競爭力，實現從粗放式管理向精細化管理的轉變，首當其沖是加大對企業財務部門的管理力度，加強對企業工程項目財務的精細化管理。加強對企業工程項目財務的精細化管理，促進建筑行業的轉型和升級，為建筑行業的進一步發展奠定堅實的基礎。

二、精細化財務管理對建筑企業的重要性

財務部門對建筑企業來說不僅僅是很重要的部門，同時也是企業管理者了解企業生產經營活動以及運營狀況的關鍵部門。對建筑企業工程項目的財務部門采取精細化的管理工作，能夠幫助建筑企業建立科學正確的財務管理任務，更重要的是能夠培養建筑企業的核心競爭力，降低企業運營的風險。不僅如此，工程項目精細化的財務管理工作能夠幫助建筑企業在進行經營活動預測性分析工作時給予科學嚴謹的數據支持，從而能夠幫助管理人員作出更加準確的經營活動預測。精細化財務管理工作的開展也是一種變相的對企業的資源進行有效的整合，能夠在一定程度上增加企業內部資源的利用率和效率，使企業的經營利潤得到大幅度的提高，提升企業在整個市場中的競爭力。

三、建筑施工企業工程項目財務管理存在的問題

(一)財務管理觀念落后

在現階段建筑施工企業工程項目財務管理工作開展中，企業領導者在財務管理方面更加重視的是對成本的控制，只是片面的強調節約與節省，在實際操作過程中很少將工程項目的財務管理工作與實際的工程項目管理理念相結合，依舊在沿用傳統的財務觀念，這也在一定程度上極大的限制了建筑施工企業工程項目財務精細化管理工作的開展。

(二)財務內控管理有待提高

財務管理制度有時候并沒有充分發揮實質性的作用，只是在成本控制方面加強了管理，但是對于預算管理以及內控工作而言，工程企業內部的會計核算有失規范性，忽視了內部控制對企業發展的有效性，從而導致會計信息的失真。

(三)財務監管制度不健全

現階段施工企業內部財務會計監督機制需要進一步加強完善。由于施工企業的會計基礎薄弱，存在工程企業財產和個人家庭資產兩者之間占用現象。加上健全的監督機制的缺乏，會計工作的目標也不是不明確，有些情況很難從嚴格按照規定的要求去處理時間。此外，施工公司很容易出現資金短缺。如果資金不能及時籌集，將影響原材料、機械和人力資源等方面，給企業的發展帶來了巨大障礙，有時候這種危害是可以將一個企業進行擊垮。所以說如果無法對工程項目的財務工作進行監管，那么建筑就無法在激烈的市場競爭中生存下來。除了健全的財務管理制度之外，還需要建立完善的財務精細化監督制度，要能夠對整個工程項目中的財務工作以及財務流程進行詳細的管理。

(四)信息系統建設相對落后

現代化的財務精細化管理工作需要依托現代化信息系統作為技術支撐，但是建筑企業在信息系統建設方面相對來說比較落后，還無法滿足現階段財務精細化管理的實際需求，一些先進的財務精細化管理軟件在建筑企業工程項目財務管理工作中并不能發揮出具體的效果。信息系統缺乏在建筑工程企業財務管理工作中的缺陷還體現在：(1)前期缺乏完整、規整的工程項目立項與流程審查力度；(2)在建設中期并不能形成嚴格的采購監督與管理制度；(3)后期缺乏詳細的財務報表以及財務賬目總結等。

四、建筑企業財務管理精細化的幾點建議

(一)財務管理人員觀念更新及其優化環境

注重強調企業內部的財會管理理念，提高財務管理工作質量。要培養一批具有良好職業素質的財務管理人員，既要精通相關的業務知識，又要有良好的職業道德。同時，企業運營環境對企業的發展有著非常大的影響，對企業的員工也有著非常大的影響，所以說，建筑企業在開展管理工作時，首先需要做的就是對企業本身的內部環境進行優化，將企業文化深入到每個員工的心中，從而便于精細化管理工作的進一步落實，能夠使企業員工明確自身的工作職責。企業領導人在企業文化方面扮演了很重要的角色，能以身作則的高級管理者會起到良好的表率作用。

(二)完善內部控制體系

要想能夠有效開展企業的財務管理工作，最為重要的是建立科學完善的內部管理控制體系，在內部控制體系建設的過程中，除了需要將企業的發展目標以及行為規范列入到控制體系之中，更重要的是需要管理人員能夠定期的對管理工作進行總結，及時發現建筑企業管理工作中存在的問題，及時制定解決方案。工程項目財務精細化管理工作也是如此，建立科學的內部財務管理控制體系，并定期的進行工作總結，提升管理績效，對企業的發展來說有著非常重要的作用。

(三)健全財務監管制度

在現階段的發展中，健全的財務監管制度是建筑企業能夠順利實施財務精細化管理工作的制度保障，能夠確保精細化財務管理工作可以順利進行。建筑企業在實際發展中，需要建立科學健全財務監管制度，具體內容如下：在實際工作開展中要能夠遵循不相容的工作原則，在企業內部設置合理的財會部門，明確各個崗位的職責，以及各個崗位需要承擔的責任，使得各個崗位之間能夠形成一種相互配合又相互監督的關系。

(四)加強項目稅務管理

稅務工作與財務工作密切相關，提升稅務管理是財務精細化管理的一部分。實行“營改增”后，項目的稅務繳納方式和管理模式發生了翻天覆地的變化。加強項目稅務管理可以從以下幾點開展工作：首先，加強項目合同管理，做到“四流合一”，即合同流、票據流、物流、資金流四流一致，才能抵扣增值稅進項額。其次，加強增值稅進項發票的取得，取得增值稅進項是建筑業提升項目經濟效益的重要舉措之一。再次，加強項目核算管理，準確核算增值稅。增值稅的核算比營業稅復雜，難度更大。項目對于稅務的核算需要單位中經驗豐富的財務人員進行專門的指導和培訓，把一線財稅工作抓實抓好。最后，加強流程審批，防范發票開具的風險。建立健全相關的制度來加強增值稅銷項發票的管理，發票的開具需要經過嚴格的逐級審批，杜絕違法行為的發生。

(五)實施精細化資金管理

資金鏈的流暢是企業生產經營活動的源泉活力，因此對資金實施精細化管理要求能夠及時掌握資金的存量和變化過程，通過對生產的分析和判斷，在一定程度上預測資金的未來使用狀況，以及加強對資金的操作性和管控，從而提高企業資金的周轉率和企業的經濟效益。對企業資金實施精細化的管理可以從以下幾個方面著手：首先，建立完善的債權債務管理制度，在工程項目合同的簽訂方面進行嚴格的把關，認真履行合同中的每一個條款，確保合同中賦予的權力不受到威脅。其次，將業務發展目標轉化成具體的財務指標，根據實際經營情況可以對財務指標進行適當的調整。最后，加強對企業應收賬款的管理，做好中間決算和竣工決算工作，加大對應收賬款的催收款力度，對供應商分級別進行跟蹤管理，及時發現問題、解決問題。

五、結束語

總而言之，建筑企業工程項目財務精細化管理工作貫穿于整個企業生產過程，對整個企業的發展都有著非常重要的作用和影響。為了企業的長遠發展，加強對企業財務部門的精細化管理至關重要，不僅能夠為企業建筑企業創造出更多的經濟效益，而且能夠為建筑企業的發展壯大創造出更加廣闊的空間。

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作者：郭新興 單位：湖南省建筑工程集團總公司