綠色工程項目管理探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了綠色工程項目管理探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文主要探究了綠色工程項目管理的現狀與優勢，指出以往的項目在發展過程中的缺點，并提出相應的措施和建議,對綠色工程項目管理的發展有重大意義,為將來工程的開展奠定了良好的基礎。近些年來，我國經濟飛速發展，各國能源及環境都受到了很大的影響，大家認識到了環境和能源的重要性，像我國就提出了要堅定不移地走可持續發展路線。綠色工程理念就是在這種大背景下產生并發展壯大的，而綠色工程項目管理隨之而生。綠色工程項目管理就是將綠色概念融入到了傳統的工程項目管理之中，從而使“綠色”為主導在每一個環節中充分發揮效力，并且保證可以正常完成項目管理的目標。綠色工程項目管理在實現了經濟效益和社會效益的同時還將環境效益與之融入，在和諧統一的同時也符合了我國的可持續發展戰略。

關鍵詞：綠色工程項目管理；綠色環保

1綠色工成項目管理概述

1.1綠色工程項目管理的定義

我國經濟飛速發展，不但各種能源都面臨了入不敷出的情況，環境也遭受了一定程度的破壞，自然災害時有出現。面對這種情況，我國領導人提出了發展綠色經濟，走可持續發展之路。綠色工程理念就是在這種大背景下產生并發展壯大的，而綠色工程項目管理隨之而生。綠色工程項目管理就是將綠色概念融入到了傳統的工程項目管理之中，從而使“綠色”為主導在每一個環節中充分發揮效力，并且保證可以正常完成項目管理的目標。綠色工程項目管理在實現了經濟效益和社會效益的同時還將環境效益與之融入，在和諧統一的同時也符合了我國的可持續發展戰略。

1.2綠色工程項目管理的內涵

之所以綠色工程項目管理要始終保持環保與和諧的統一，是因為綠色工程項目管理與節約環保、循環利用、綠色和諧之間有著必然的聯系。

1.2.1項目管理的環保

綠色工程項目管理的實施過程中，必須要良好銜接各個鏈條，任何一個環節都應該確保其具有良好的量化性。同時在工程項目中，不應該以破壞外界環境為前提，要經常與外界保持聯系，如此下來，才是真正意義上的綠色工程項目管理。

1.2.2項目管理的和諧

和諧并不只是指人與自然和諧相處的生態和諧，還包括了人際關系的和諧。生態和諧主要是說工程項目要考慮好其可持續發展性，而人際關系的和諧則是說要保持人與自然相互統一的同時，還要考慮人與人之間的和諧關系。

1.3綠色工程項目管理的意義

綠色工程項目管理開展以來，在各個領域都產生了深遠的意義，“綠色”并不只是代表少污染或無污染，更是之我們要合理的使用各種資源并使之走上可持續發展之路。所以通過推進綠色工程項目管理，可以大大保證工程項目對環境的破壞做到最小甚至是無害，同時在施工過程中合理地使用資源，有力地推行資源的可持續發展。在施工工程中為了保證經濟效益、社會效益和生態效益的步調一致，和諧統一，應做到人力、物力、財力的最佳配置。綠色工程項目管理的有效進行，不僅僅是我們社會進步的景象，也是我國踐行可持續發展戰略的必然選擇。

2綠色工程項目管理與傳統工程項目管理的差異

以往的工程項目，都是以嚴重污染環境與高比例投入為代價，以此獲取高收入，長久下來的結果就是造成了資源與環境的嚴重浪費與污染。從項目的目標結果來說，以往的工程項目主要看重的只是經濟效益，而綠色工程項目管理則是希望能夠將環境效益與經濟效益有效融合。先從資源的消耗說起，以往的工程項目的資源消耗遙遠多于綠色工程項目管理；而從資源的利用說起呢，以往的工程項目又浪費嚴重，綠色工程項目管理則是以合理節約為目的進行的；再從施工過程中的污染來說，以往的工程項目管理以高污染“著稱”，而綠色工程項目管理則主要體現的是基本無污染；從垃圾排放角度來看，以往的工程管理大多是選擇直接投放外界，而綠色工程項目管理則是進行有效的處理，再進行回收利用；從防污、除污角度來看，以往的工程一般使用的是治理性方法，但是綠色工程則是使用預防性方法；從除污的時間點來看，以往的工程項目管理是在有污染之后才開始進行，但是綠色工程項目管理則是在有污染之前就開是準備預防處理；從組織文化的角度來講，以往的工程項目管理經常是組織一盤散沙，不和諧，而綠色工程項目管理的內部則是團結一致的；最后從產生出的產品來看，以往的工程項目管理的產品可持續性要也遠低于綠色工程項目管理的產品。我國在改革開放幾十年以來，社會不斷發展，科技不斷增強，綜合國力不斷提升，根據黨的要求，企業應擺脫傳統的“高投入、高收入、高污染”的運營模式。以人為本，與自然和諧相處共同發展逐漸成為我國今后發展的主旋律，因此，發展綠色工程項目管理，走可持續發展的必由之路是發展的必然。

3工程項目管理在發展過程中存在的問題

以往的工程項目管理往往忽略了生態環境的保護，不斷加大經濟效益，這使得大自然的生態環境遭受了嚴重的破壞而且許多資源被浪費，雖然我國已經開始大力推行綠色工程項目管理，并取得了許些成果，但是仍然存在一些問題：（1）企業、公司的環境保護意識不強，而且缺少動力，并且之注重了工程進行當中的綠色管理，而缺少了工程開始前后的綠色管理。（2）對于人才管理，我國大部分企業是先重視能源、資源的綠色管理，卻忽略的對人力資源的綠色培養。其次是廣大的消費者群體缺乏綠色意識，持續發展意識有待提高。（3）現在在綠色工程項目管理的體系方面，綠色工程項目管理到目前為止都沒有提出一套完成度高，并且行之有效的運行管理體系，綠色環保的管理措施還沒有完全向基層開展普及，雖然目前對綠色工程項目管理的評價系統已經有了很多理論，但是像評價的子系統以及權重等問題還有待討論。

4綠色工程項目管理思想

4.1思想與體制體系

想要大力推進工程項目管理的綠色理念,就要加強綠色管理的對領導階級以及工人階級甚至是普通的百姓進行宣傳教育培訓,使企業的環境保護責任意識更加強烈，對實時綠色工程項目管理的企業提供更對便利，并且開展更多的綠色公益活動。公司、企業應開發出擁有自身特色的綠色工程項目管理體系，進一步完善綠色工程項目管理的措施和制度，政府部門應補充健全全相關的法律法規,讓管理部門的調控能力進一步提升，并且對項目對象制定出一套行之有效的綠色化標準。

4.2將綠色管理應用到實際工程中

目前，在實際的現場管理當中綠色工程項目管理逐漸變成了一種趨勢，針對項目的實際情況，進行的綠色工程項目管理包括：（1）建立行之有效的綠色管理的流程，計劃并設定綠色管理的目標，然后針對項目目標具體分析，計劃相應的綠色管理流程。（2）健全綠色工程項目管理制度，明確其體系目標，在明確了項目目標之后，把綠色工程的施工理念融入到項目的各個環節之中，進一步使綠色工程項目管理走向標準化。（3）完善健全監督制度，在綠色工程的施工方案明確之后，在開始實施工程后進行有效的監督管理看，確保扎實有力地踐行綠色工程理念。（4）制訂有效的綠色項目管理措施，確保整個施工場所的合理性,做好防塵、防毒工作，保證施工人員的人身安全，確保工程的生活環境和衛生進行有效的綠色管理,工程前策劃好應急預案，必須配備健全的急救、防疫制度,還要在現場設置標志牌等。（5）建立綠色工程項目管理評價體系，讓有相關領域專業知識的爪機評價小組深入項目施工現場，根據其綠色工程項目方案的內容，配合實際情況進行有效的評價，制定合理的評分標準與指標等級，在各個階段進行有效合理的工程效果評價，再針對其評價對項目工程進行優化改善。

5結束語

在我國領導人提出走可持續發展的社會主義之路后，國家政府進一步倡導綠色經濟的政策，而綠色工程項目管理就是更好地講環境效益與經濟效益、社會效益調整和諧，對工程項目的綠色化管理意義重大，只有這樣做，才能夠更加明確地了解工程項目的進度與各階段的完成度，并且及時進行有效的管理。只有明確環境與能源的共同重要性，我國的綜合國力才會有進一步有質的提升。

參考文獻：

[1]李東方,李黎,李建章.木塑復合材料概述[J].林業機械與木工設備,2013.

[2]張燕,宋魁彥.木塑地板的發展現狀概述[J].森林工程,2013.

[3]成亞利,王波,成晟.基于SD主題樂園工程項目的中外監管沖突研究[J].工程管理學報,2014(6).

[4]劉向斌.建筑工程項目綠色施工管理模式探究[J].江西建材,2016(3):292+294.

作者：舒麗 丁波 韓菲 單位：中國市政工程華北設計研究總院有限公司