新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

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【摘要】在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題比較顯著。對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問(wèn)題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開統(tǒng)計(jì)。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：

（一）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾?、?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。

（三）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化?？傊?，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：畢惠琴 單位：佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院