新會計制度下的績效考核成本核算應用
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摘要:不斷擴展的醫療市場，愈發完善的醫療體制，均增加了成本核算的難度，如何保證此項工作的順利進行，自然成為人們討論的重點。本文以醫院為研究對象，在對成本核算、績效考核意義加以概括的基礎上，結合新會計制度所提出要求，歸納了對二者進行融合的策略，希望能夠為日后類似工作的開展提供幫助。
新會計制度所提出要求，包括醫院應對成本進行有力控制與核算，為績效考核及相關工作的開展提供支持。可以說，新會計制度所帶來影響，主要是促使財務管理更加科學、規范，但是，管理難度也得到了明顯的增加，如何使成本核算、績效考核得到有效融合，使醫院獲得更為可觀的效益，自然成為討論的重點。
一、醫院成本核算、績效考核的意義
新會計制度與原制度的差別，主要表現為對財務管理提出了更高的要求，現階段，多數醫院仍處于對成本核算及相關工作進行開展的初期，尚未形成系統、完善的工作模式，要想使此項工作對醫院發展所具有積極作用得到充分發揮，關鍵是對其引起重視，結合新制度所提出要求，制定切實可行的應用策略。從患者的角度來看，醫院開展成本核算、績效考核工作，可使自身利益得到有效維護，這是因為上述工作的出發點，均是對醫療成本進行降低，患者就醫所面對的經濟壓力也會得到緩解。從醫院的角度來看，降低成本可增加自身所獲經濟、社會效益，使自身價值得到應有實現。可以說，無論是成本核算，還是績效考核，均具備促使醫院向優質、高效且低耗的方向前進的作用。在正式購入醫療設備前，各科室需通過反復計算的方式，對設備價格形成相對準確的認知，保證所購入設備的性能、價格均能夠達到預期，這也是成本核算的意義。除此之外，還應當明確一點，新會計制度促使醫療護理向著更加合理的方向前進，盲目增加人員的情況不復存在，這樣做所帶來的積極影響，主要是降低人力成本、推動醫院進步。
二、績效考核中成本核算的應用策略
(一)明確現有不足基于原會計制度所展開工作，主要面臨以下問題：首先，財務部門僅負責對收益進行計算，不具備計算成本、支出的能力，所獲得數據自然也不具備應有的價值；其次，醫院由多個機構、科室構成，各機構、科室人員訴求也有所不同，只有以實際需求為依據，完成分配資源的工作，才能使其作用得到應有發揮；再次，很長一段時間內，績效考核所參考的依據都是各部門所提供財務指標，考核對象以經濟效益為主，非財務因素卻鮮有涉及，由此而引發的問題，主要是考核作用難以得到發揮；最后，負責財務管理及相關工作的人員，普遍未接受過專業培訓，所開展工作的科學性、專業性均無法獲得有力保障。
(二)優化財務監管方案成本核算所涉及內容較多，部分醫院在對相關工作進行開展時，選擇將院級核算工作交由財務部門負責，將科室核算工作交由管理部門負責，若雙方無法保證數據來源一致，就會給評價分析所具備可比性、可靠性帶來影響，基于此所制定策略的價值，自然無法得到保證。新會計制度的內容更加詳細，財務部門對所負責工作的認知也更加詳細，另外，監管財務部門的工作被提上日程，具體來說，就是嚴格管控預算和收支，保證醫院所開展經濟活動始終處于監督下。要想使上述工作順利進行，應加大對醫院財務進行監督的力度，實時跟蹤并監管資金投入及流向，保證資金的應用方向，始終以醫療服務為主。
(三)制定評價績效的體系在改革成本核算及相關工作時，醫院應將側重點放在績效考核上，通過對考核機制、評價機制加以完善的方式，增強自身管控成本的能力。事實證明，使此項工作發揮出應有價值的關鍵，在于對成本核算、績效考核進行融合，構建著重強調二者關系的體系，利用二者的制約和聯系，完成對激勵制度加以制定的工作。落實該制度的目的，主要是深化員工認知，使其形成自覺對成本進行控制的習慣，成本費用自然會有所降低。這樣做既能夠為員工利益提供保障，又可以使患者獲得符合預期的利益，真正做到了公益性、利益性的有機統一。
(四)加大核算成本的力度原會計制度所提出要求，主要是以藥品庫、材料庫對物資進行領用的數量為依據，完成統計并核算成本的相關工作，但是，多數醫院都會面臨實用數量和領用數量不符的情況，因此，原有方法既無法對情況進行如實反映，又無法保證財務核算具備應有的準確性。新會計制度所提出對成本進行核算的方法與原有方法存在一定不同，旨在使其準確性得到提高。例如，定期統計庫內物資的使用情況，為核算工作提供參考；保證任意核算單元均有與之對應的備查賬；區分入庫材料、使用材料，若需對其進行核算，應將側重點放在歸集單獨收費材料的方面，避免不必要問題的出現，導致核算結果無法準確反映實際情況。
(五)對財務評價分析引起重視若以新會計制度為指引，醫院應將工作重心放在對財務人員進行集中培訓，增加財務人員對所從事工作了解的方面，另外，定期展開培訓的目的，還包括為財務人員提供更新自身觀念、能力的平臺，做到與時俱進。當然，在開展相關工作時，以下內容也應當引起重視：第一，調整對財務進行管理的體制和策略，細化需要核算并管理的內容，使相關工作具備良好的實效性、規范性和科學性。第二，結合新會計制度所做出改變，對內部資金調節所處地位進行更改，明確該項工作所發揮價值，不再局限于績效考核，通過優化相關制度的方式，對人員積極性進行激發，為工作質量的加強奠定基礎。
(六)將核算理念融入績效考核對醫院而言，將核算理念融入績效考核，所強調的重點是將設備、人員所產生費用，視為核算的重點內容，使績效考核所涉及各項指標的確定，擁有可供參考的真實數據。醫院的特征，主要表現為經營性、公益性與科研性，因此，可能給績效考核帶來影響的因素，除了傳統觀念所認為的政策外，還包括所處環境和實際情況，只有以管理水平位依據，通過融入成本核算的方式，對用來考核績效的體系加以制定，才能使后續工作表現出應有的價值。
三、結束語
綜上所述，從某個角度來說，管理水平決定著醫院前進的速度，作為構成管理工作所不可或缺部分的成本核算、績效考核的價值，自然不言而喻，要想使管理水平得到較為明顯的提高，關鍵是以新會計制度為指導，將上述工作進行融合，通過數據共享與交互的方式，為其準確性提供保障，為后續環節奠定基礎。
參考文獻
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作者：張明強 單位：萍鄉市第二人民醫院