煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

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摘要：煙草產(chǎn)業(yè)一直以來都是我國重要的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)之一，隨著近年來人們生活水平的不斷提高，煙草企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，給企業(yè)的管理帶來了一定的困難。煙草企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有極大的影響。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煙草企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，制定合理的控制策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)部；會(huì)計(jì)控制

在煙草企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)行中，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作都具有重要的意義。做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可以對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的預(yù)測和控制，及時(shí)了解企業(yè)在管理過程中存在的問題，從而提高管理的質(zhì)量。最為重要的是，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

一、煙草企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理體制中的重要組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過對企業(yè)運(yùn)行過程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管來提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，從而保障企業(yè)的各項(xiàng)工作得以有序的展開。市場經(jīng)濟(jì)體制的完善對于企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量也提出了更高的要求。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下，煙草企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平提高是一個(gè)不容忽視的問題。

1.推動(dòng)煙草企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。對于煙草企業(yè)來說，要促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，煙草企業(yè)可以極大的提高內(nèi)部管理水平，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。此外，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還可以從一定程度上規(guī)范企業(yè)管理者的行為。對于煙草企業(yè)來說，內(nèi)部管理質(zhì)量對企業(yè)的生存發(fā)展起到了尤其重要的作用。企業(yè)可以通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立起一套有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，從而提高員工的工作積極性。

2.規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為。建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制可以提升企業(yè)整體的文化氛圍，從而形成對會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督。通過會(huì)計(jì)核算可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的了解，為會(huì)計(jì)活動(dòng)的展開提供有效的依據(jù)，為管理者的決策制定提供參考，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析

我國煙草企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)長期持續(xù)的過程。現(xiàn)代企業(yè)管理制度在我國的應(yīng)用時(shí)間并不長，因此，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作還沒有累計(jì)足夠的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展的過程中也顯現(xiàn)出了一定的問題。盡管近兩年我國的煙草企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，行業(yè)整體水平有了顯著的提升，內(nèi)部管理制度也更加的完善，但在實(shí)際的工作和管理過程中，還是出現(xiàn)了一些明顯的問題。

1.內(nèi)部控制環(huán)節(jié)不夠健全。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是基于有效、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的，這需要企業(yè)有一個(gè)良好的信息環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境為企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的展開及監(jiān)督提供了基礎(chǔ)，并受到企業(yè)管理方式、企業(yè)文化氛圍和制度結(jié)構(gòu)的影響。要做好企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，外部的良好環(huán)境氛圍也是必不可少的。近兩年，我國的煙草企業(yè)經(jīng)歷了較大的政策改革和結(jié)構(gòu)重組，在整體的管理水平上有了明顯的提升，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了制度化的管理。但是，我國煙草企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度并不完善，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在很大的缺陷和問題，對企業(yè)的內(nèi)部控制水平提高造成了一定的阻礙。另外，有很大一部分企業(yè)的文化建設(shè)流于形式，開展的內(nèi)容和組織形式都不符合標(biāo)準(zhǔn)，員工的價(jià)值觀念未能達(dá)到統(tǒng)一，工作責(zé)任感缺失，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的提高。

2.內(nèi)部控制制度有待優(yōu)化。煙草產(chǎn)業(yè)是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此在管理控制制度上受到傳統(tǒng)方式的影響較大。與現(xiàn)代化管理制度的要求相比，我國的煙草企業(yè)在人力資源管理的更新上較慢，管理方式靈活性低，在進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn)時(shí)效率較低，員工更新速度慢，員工素質(zhì)相對較低，且選擇范圍狹窄，在部門內(nèi)部存在著論資排輩等不良現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。在一些煙草企業(yè)中還存在著內(nèi)部管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)管理部門沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場要求對管理制度做出及時(shí)的更新與調(diào)整，在管理制度上照搬照抄，導(dǎo)致制度僵化，經(jīng)營理念落后，企業(yè)活動(dòng)的開展缺乏有效合理的依據(jù)，很多業(yè)務(wù)無法有序的開展，無法達(dá)到企業(yè)制定的管理目標(biāo)。

3.內(nèi)部溝通效率不高。我國的煙草企業(yè)在近幾年經(jīng)歷了規(guī)模不斷擴(kuò)展的過程，生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)也日益復(fù)雜化，給企業(yè)管理增加了難度。在龐大的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)下，做好內(nèi)部的溝通顯得更加重要。然而，許多煙草企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢，組織部門繁雜，分工不明確，信息傳遞收到阻礙，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無法得到有效的執(zhí)行，企業(yè)的工作效率低下，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

4.監(jiān)管力度不夠。會(huì)計(jì)信息可以直觀、真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，因此會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性有著十分重要的作用。但是受到傳統(tǒng)管理模式的營銷，我國煙草企業(yè)的管理過程中往往出現(xiàn)監(jiān)管力度不夠的問題，尤其是在會(huì)計(jì)管理上，時(shí)常出現(xiàn)形式化的問題。這主要是由于監(jiān)督機(jī)制不完善引起的。煙草企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的作用，導(dǎo)致一些監(jiān)管工作沒有得到有效的執(zhí)行。此外，煙草企業(yè)的外部監(jiān)督力度也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。我國煙草企業(yè)的外部監(jiān)管中，部門的功能重復(fù)，且管理分散、標(biāo)準(zhǔn)混亂。部分煙草企業(yè)還存在內(nèi)部控制目標(biāo)不明確的問題。在日常的管理過程中，只注重眼前利益，而沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

三、提升煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

1.完善內(nèi)部控制。煙草企業(yè)內(nèi)部控制的完善可以從幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，煙草企業(yè)要完善內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立具有針對性的管理措施。其次，煙草企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過良好的企業(yè)氛圍來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的工作積極性，從而提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。最后，煙草企業(yè)要提高人力資源管理的水平，引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的人才，為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理提供良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)社會(huì)誠信體系建設(shè)。煙草企業(yè)要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，僅僅依靠企業(yè)的內(nèi)部控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在做好內(nèi)部管理體制建設(shè)的同時(shí)，做好社會(huì)誠信體系的建設(shè)也是十分必要的。在這一方面就要充分發(fā)揮政府的管理和引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對社會(huì)誠信的宣傳和倡導(dǎo)。政府部門可以制定一系列的法律法規(guī)來規(guī)范整個(gè)市場領(lǐng)域的誠信行為。其次，政府部門的工作人員應(yīng)當(dāng)以身作則，在監(jiān)管的過程中克忠職守、依法辦事。最后，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，轉(zhuǎn)變職能，提倡誠信建設(shè)，建立一個(gè)廉潔、公正的政府。

3.大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)誠信文化。誠信意識(shí)在現(xiàn)代生活中起到了越來越重要的作用，良好的道德環(huán)境氛圍建設(shè)需要全社會(huì)的共同努力。要提高企業(yè)會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量，就要在全社會(huì)樹立良好的誠信意識(shí)，大力弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)誠信觀念，只有這樣，才能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中幫助企業(yè)建立起良好的責(zé)任意識(shí)和誠信經(jīng)營的意識(shí)，從而幫助企業(yè)獲得長足、健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭。要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效率的提高，還要重視內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，尤其是在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)上，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理、有效、有針對性的控制策略，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:蒲黎明 單位:甘肅省煙草公司