建筑企業內部會計控制策略研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業內部會計控制策略研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現階段，建筑企業想要掌握資金的流向，保證資產安全，就需要依照相關法律、規章制度，結合企業實際情況，制定內部會計控制制度，并按照相關程序，發揮企業內部會計控制制度的重要作用，以便促進企業更好的開展經營活動，為企業提供重要的信息，方便企業適應市場的變化，進入現代化管理。總而言之，研究建筑企業的內部會計控制策略十分必要，也十分重要，有助于促進建筑施工企業的正常運營。

關鍵詞：建筑企業；內部會計制度；策略

前言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業發展飛速，建筑市場競爭日趨激烈，這就對企業內部會計控制制度提出了更高的要求，因此，提高建筑企業內部控制水平顯得尤為重要，直接關系到會計工作的開展、企業的日常運營。但是，受到種種因素的制約，研究深度還是較為欠缺，影響了企業經濟的發展，無法滿足企業的要求。基于此，分析建筑企業內部會計控制策略具有重要價值。

一、現代建筑企業內部會計控制存在的問題

現階段，現代建筑企業內部會計控制存在一定的問題，影響了會計工作的順利進行，不利于建筑企業的發展。因而，分析現代建筑企業內部會計控制存在的問題十分重要。現代建筑企業內部會計控制存在的問題主要體現在以下幾個方面。

(一)制度制定階段存在不足

目前，最顯著的問題就是企業管理者對企業內部會計控制制度的重視度不夠，思想仍然較為傳統、落后，一直沿用之前的建筑企業內部會計控制制度，控制制度較為單一、傳統，又缺乏良好的監督與控制，極易出現管理過于松懈、會計制度形同虛設、財務信息缺失等問題，導致企業決策層無法做出準確的決策，影響企業發展[1]。

(二)企業內部會計控制制度的執行力不足

在制度執行過程中，執行力不足主要體現在以下幾個方面：首先，預算控制不合理。在預算控制方面，企業預算時未以業務預算和資本預算為基礎。在執行過程中，也存在責任不清問題，財務控制工作存在較大的困難。其次，在資金控制方面。資金管理制度不完善，很難滿足建筑企業的要求，資金計劃執行也存在問題，未按照企業的要求進行預算，影響了資金管理效果。最后，應收賬款控制。由于建筑企業的特殊性，往往存在款項未能及時收取、產生數額較大的壞賬等問題。企業內部會計制度的執行力不足，影響了會計控制工作的順利實施。

(三)監督管理體制不健全

監督管理體系不健全是現代建筑企業內部會計控制存在的主要問題之一，監管體系不健全，職責分配不清會影響監督管理效果，不利于監督管理工作的開展實施，也無法確保監督管理工作的順利開展，影響了建筑企業內部會計控制制度的發展，不利于企業的健康發展。

二、建筑企業內部會計控制策略

(一)健全企業內部控制制度

在建筑企業內部會計控制過程中，健全企業內部控制制度，進一步完善企業內部控制制度尤為重要，可以實現其真正的作用，保證企業內部會計控制工作的順利實施。健全企業內部控制制度，需要注意以下幾點，第一，建立職位分離制度。在企業運行過程中，為有效開展工作，完善企業會計內部控制制度，需要將相關關鍵崗位分離，將關鍵崗位與涉及企業關鍵財產的崗位分開運營，以免相關負責人員從中謀利，健全企業內部控制制度，發揮其真正效力。第二，將關鍵公章指派專人分開保管，并專設用印登記薄進行記錄，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章，以免出現挪用公款等問題。第三，完善企業會計內部控制制度，明確責任權利，明確分工，通過健全績效考核方式，規避問題，以免出現推卸責任的問題[2]。第四，進一步健全內部會計控制制度。增強對外部管理工作的重視程度，有效開展核算工作，建立有效地監督機制，保證工作效率、工作質量，發揮出內部會計控制制度的重要作用，為企業的可持續發展提供支持與保障。

(二)建立現代化會計管理系統

對建筑企業而言，想要達到理想的內部控制效果，就需要建立現代化會計管理系統，將信息技術、網絡技術與會計管理系統相結合，確保企業內部會計控制效果。建立現代化會計管理系統需要注意以下幾點，第一，將信息技術與網絡技術與企業會計管理系統相結合，如今，已經進入了信息化時代，隨著企業會計工作的發展，出現了會計電算系統，有助于促進企業建立一個龐大的數據庫，有效進行資源共享，以便工作的順利實施，建立現代化會計管理系統，保障會計管理工作的順利實施。第二，企業需要根據自身的需求，建立一個與之相適應的內控制度，確定崗位職責，設置管理與查閱的權限，確保企業信息的安全性，建立現代化會計管理系統，保證建筑企業內部會計控制質量[3]。總而言之，建立現代化會計管理系統，確保管理工作的順利實施十分必要，是提高建筑企業內部控制制度執行力，提高工作效率的關鍵。

(三)優化企業內部控制環境

保證建筑企業內部會計控制工作的實施，最為基礎的就是優化企業內部控制環境，為企業內部控制工作的開展創造有利條件。優化企業內部控制環境需要從以下兩個方面著手。一方面，從思想上著手。企業管理者需要全面提升員工的思想覺悟，使企業員工意識到企業會計內部控制制度的重要性，從而提升員工的綜合素養[4]。另一方面，從行為上著手。制定嚴格的獎懲制度，提升員工的綜合素質，使員工可以滿足內部控制要求，規范員工行為，優化內部控制環境，對表現良好的員工給予精神獎勵、物質獎勵，引導員工樹立正確的內控觀，爭取達到理想的建筑企業內部會計控制效果。

三、結語

綜上所述，研究建筑企業內部會計控制策略十分重要，不僅可以解決現代建筑企業內部會計制度存在的問題，還可以提出有效地建筑企業內部控制策略，優化企業內部控制環境，完善建筑企業的內部控制制度、財務管理系統，為企業的發展創造有利的條件，打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]王秀生.如何提高建筑施工企業會計信息質量問題研討[J].財經界:學術版,2016(8):277.

[2]和宇鴻.建筑施工企業內部會計控制策略探究[J].財會學習,2016(6):226-227.

[3]彭虎.建筑施工企業內部會計控制策略分析[J].財會學習,2016(2):83.

[4]蘇建陽.建筑安裝企業內部會計控制探討[J].現代商貿工業,2016,25(10):124-125.

作者:黃燕 單位:甘肅省建設投資 ( 控股 ) 集團總公司