煤炭企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用策略

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化發(fā)展，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正面臨轉(zhuǎn)型與變革，現(xiàn)代煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，也正立足于戰(zhàn)略角度，由核算型向全面管理型不斷過度與轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，通過對企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全生命周期的有效管理和控制，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供助力。本文通過探究管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用策略，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；資源整合

隨著我國財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新發(fā)展，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也面臨著創(chuàng)新與變革，煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配、管理和監(jiān)控，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供科學(xué)的指導(dǎo)和過程的控制，有效降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營利潤。近年來，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的整合作用不斷凸顯，通過對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用和有效整合，實(shí)現(xiàn)了全面的會(huì)計(jì)管理，保障了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

一、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要功能

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所承載的功能越加重要，會(huì)計(jì)工作也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資料的核算、審查逐步過渡到了全面財(cái)務(wù)管理的階段。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，除了承載著會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督審核的功能，還需要根據(jù)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)的功能，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）全面規(guī)劃功能現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作除了要承擔(dān)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、審查的職能之外，更需要承載的是如何通過科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析。通過設(shè)置管理會(huì)計(jì)，可以有效掌握煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，深入分析影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要問題，通過有效手段為煤炭企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而煤炭企業(yè)的長期發(fā)展提供有利的指導(dǎo)。

（二）組織與協(xié)調(diào)功能煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)深入分析煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的生產(chǎn)經(jīng)營問題，不斷調(diào)整方向，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度與流程，統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭企業(yè)的各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)功能，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率。

（三）控制功能財(cái)務(wù)管理工作決定著企業(yè)資金、資源的配置，關(guān)系著煤炭企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)資源，盤活資本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的現(xiàn)象對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力，把握煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，合理提供生產(chǎn)經(jīng)營的意見和指導(dǎo)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障持續(xù)經(jīng)營。

（四）評價(jià)功能管理會(huì)計(jì)可以通過全面的統(tǒng)籌與分析煤炭企業(yè)業(yè)績與員工工作之間的關(guān)系對企業(yè)員工的工作效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，便于企業(yè)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，積極開展員工管理工作，為企業(yè)提供清晰的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分配責(zé)權(quán)，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與效率，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性的重要方向。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)涉及企業(yè)全生命周期的系統(tǒng)性工作，需要科學(xué)合理的規(guī)劃與專業(yè)的分析，從事前、事中、事后三個(gè)維度，對煤炭企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的資源與資金進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、控制和配置，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的整合、規(guī)劃、組織、控制與評價(jià)能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的作用，才能確保財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。首先，將管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，從全局觀念將企業(yè)的資源、資金、業(yè)績、成本等數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)崗位相結(jié)合，以企業(yè)頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為依托，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的分析、統(tǒng)籌功能，從全面財(cái)務(wù)分析角度了解煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出，從而為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)。其次，將管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行明確細(xì)致的劃分，落實(shí)管理會(huì)計(jì)崗位的權(quán)責(zé)，完善管理會(huì)計(jì)崗位的具體工作內(nèi)容與要求，確保管理會(huì)計(jì)工作的開展與煤炭企業(yè)各職能部門的利益、業(yè)績、投入產(chǎn)出緊密相關(guān)，從而保障各部門的有效配合，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的落地。再次，對煤炭企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合，從組織架構(gòu)、人員安排、資源配置等各方面配合管理會(huì)計(jì)的工作，確保責(zé)任落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人，從而實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行最科學(xué)的配置，盤活資本，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用；最后，將管理會(huì)計(jì)與績效考核相聯(lián)系，將煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)與評價(jià)功能，科學(xué)評估各個(gè)部門的投入產(chǎn)出比，從而調(diào)整各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各部門的成本意識(shí)，為煤炭企業(yè)的績效考核工作提供更為客觀和真實(shí)的數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的整合能力管理會(huì)計(jì)的工作職能涵蓋了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對接，對于優(yōu)化煤炭企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)全生命周期的管理與控制，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以煤炭企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)為方向，制定與之匹配的預(yù)算計(jì)劃，確保管理會(huì)計(jì)工作與煤炭企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)相連接，通過管理會(huì)計(jì)的整合、組織、調(diào)配作用，協(xié)調(diào)各部門的配合，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的實(shí)施，并根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營項(xiàng)目、預(yù)算指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素，將一定階段內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盈虧分析、投融資管理、各部門支出、績效發(fā)生等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評估和考量，從而不斷細(xì)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。管理會(huì)計(jì)在全面財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的辦法和手段，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳盡的財(cái)務(wù)管理制度，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向與部門架構(gòu)相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)測與評估，發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律和核心問題所在，不但要立足于財(cái)務(wù)部門的指標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合考慮各職能部門的投入產(chǎn)出情況，以全局的觀念進(jìn)行系統(tǒng)分析；加強(qiáng)相關(guān)人員是市場環(huán)境、經(jīng)營動(dòng)向與預(yù)算控制的敏感度，提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和能力，真正將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到工作的方方面面。管理會(huì)計(jì)在成本管理中的運(yùn)用，加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績效考核之間的相關(guān)性，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與部門績效之間的關(guān)系，加強(qiáng)成本意識(shí)的建立和有效管理，通過二者的互相作用，一方面提升績效考核的全面性、科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)管理在各部門的執(zhí)行力；另一方面提升財(cái)務(wù)管理的可行性，提升管理效率，簡化管理流程，降低管理難度。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用，需要以全局的眼光和科學(xué)的思路為基礎(chǔ)，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過有效的資源整合，將各部門的利益與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)與指導(dǎo)作用，從而通過各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：谷佩殷 單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司