企業(yè)會(huì)計(jì)核算論文3篇

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第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化措施

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化現(xiàn)狀問題分析

（1）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作開展上，一些會(huì)計(jì)工作人員未能嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)要求開展工作，存在會(huì)計(jì)出納、審核、制證、記賬等工作內(nèi)容不清晰、工作職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會(huì)計(jì)失真問題經(jīng)常發(fā)生。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善。當(dāng)前部分企業(yè)未能在會(huì)計(jì)核算工作上建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，沒有按照相關(guān)的要求配備企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，也未能執(zhí)行相關(guān)的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，偽造會(huì)計(jì)憑證、利用職務(wù)公款私存等違法犯罪的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

（3）會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理。雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，但是都存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題。最突出的問題就是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)不明確、工作內(nèi)容不具體、工作職責(zé)權(quán)限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，同時(shí)也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的困難。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施策略研究

（1）明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理部門應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)，即完成會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，主要涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的反映、財(cái)務(wù)收支的控制、稅收繳納以及財(cái)務(wù)決算報(bào)送；同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)問題，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，重點(diǎn)是進(jìn)行資金管理、投資管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、銷售往來款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)成果管理等方面的具體核算，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施、檔案歸納等方面的管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)部門以及崗位員工實(shí)施責(zé)任制度管理的方式，使各部門以及會(huì)計(jì)工作人員明確自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施開展。

（2）按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，必須結(jié)合新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的組織體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行董事會(huì)管理制度，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)該由企業(yè)董事會(huì)指派總經(jīng)理或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠以及合法、合規(guī)問題進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)對(duì)于具體執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、薪酬管理會(huì)計(jì)以及出納會(huì)計(jì)等，可以采取一人多崗，但是應(yīng)該遵循不相容職務(wù)分離原則開展會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

（3）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度對(duì)于確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全具有非常重要的作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的具體規(guī)定上，應(yīng)該堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)蓋由兩人或者多人共同分工完成。同時(shí)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理上，應(yīng)該實(shí)行賬目、資金以及資產(chǎn)相互獨(dú)立管理的方式，以便于單獨(dú)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產(chǎn)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變化情況。此外，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都應(yīng)該明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平。

（4）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及配比原則開展，同時(shí)準(zhǔn)確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置完善的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)核算工作具體開展實(shí)施過程中，應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過把企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證處理、會(huì)計(jì)賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、記賬程序管理等內(nèi)容有機(jī)的整合起來，形成過程合理、流程嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。在具體的會(huì)計(jì)核算工作開展過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)信息化的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率，確保會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)范化水平。

（5）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)水平。當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平不高的主要原因就是由于會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力不高所造成的。因此應(yīng)該將提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平作為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施的重要途徑。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹立會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)尊嚴(yán)與榮譽(yù)，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的原則開展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。其次，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務(wù)操作要求，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)入到了集約式管理，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，并通過完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

作者：常國興 單位：包鋼（集團(tuán)）公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問題及對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前，很多企業(yè)特別是企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，不能夠充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，不能按照相關(guān)法律法規(guī)行事，不按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，只是根據(jù)個(gè)人的想法行事。沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就不會(huì)其建立完善財(cái)務(wù)管理的制度，更不會(huì)設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只是采用偷稅漏稅等違法行為來增加企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.財(cái)務(wù)管理體制不完善

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很重要的就是要有一套完整的制度進(jìn)行規(guī)范，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，很多企業(yè)不能夠確立其發(fā)展方向，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也不細(xì)致，更加不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨很多障礙，極大的阻礙財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中作用明顯,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、能力及其水平的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終效果。但是，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)陳舊，不能夠適應(yīng)新時(shí)期對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求,有的甚至最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作都無法完成，這給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的企業(yè)是為了節(jié)省成本，減少財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，極大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還有些財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，同樣制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的整體提升。

4.缺乏監(jiān)督控制

通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，會(huì)計(jì)核算的過程不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算人員在工作中出現(xiàn)一些原則性錯(cuò)誤，卻沒有得到有效地監(jiān)督控制，造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也存在著漏洞，由于不同地區(qū)的發(fā)票票面不同，使得會(huì)計(jì)核算人員的工作量加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有限，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管存在困難。

5.會(huì)計(jì)核算的界限不清

當(dāng)前，很多的企業(yè)的沒有將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，給企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來很大的麻煩。同時(shí)有的企業(yè)并沒有聘用專職的財(cái)務(wù)管理人員，只是讓銷售人員來記賬，還有些企業(yè)，由于老總參與財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不便，不能夠?qū)?huì)計(jì)核算的界限劃清。

二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有不斷地對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，才能使會(huì)計(jì)核算更好的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)不斷提升會(huì)計(jì)人員的思想道德水平，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，還能夠擁有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有建立更加先進(jìn)、更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效果，最重要的影響因素就是企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，一個(gè)企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。所以企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要意義，并從人才培養(yǎng)，制度改革等方面著手，不斷地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。

作者：張楠 單位：天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的問題

（一）核算內(nèi)容不全面

目前，我國的一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)偏重于對(duì)人工、材料等實(shí)物物資的核算，往往忽視了對(duì)一些無形成本的核算。如今，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要的資源，已經(jīng)在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本中占據(jù)很大比重。還有，隨著低碳綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)主動(dòng)或者被動(dòng)增加了環(huán)保支出，而很多企業(yè)并沒有把環(huán)保支出列入會(huì)計(jì)成本核算范圍。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算時(shí)只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和制造過程，之前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和之后的后續(xù)環(huán)節(jié)都被忽視了，于是造成了企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)內(nèi)容的不全面。

（二）核算方法不恰當(dāng)

如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，為了適應(yīng)市場競爭，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更加注重滿足市場客戶的實(shí)際需求，因此通常采取小批量、多品種的企業(yè)生產(chǎn)模式。在這種生產(chǎn)模式下，如果企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的分步法或品種法進(jìn)行成本核算，將極不符合當(dāng)前發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算方法的新要求，不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，容易造成核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（三）缺乏內(nèi)部控制機(jī)制

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還不完善，尤其是內(nèi)部控制能力較差，在財(cái)務(wù)管理過程中存在有物無賬、或者有賬無物，擅自更改會(huì)計(jì)信息、人為增減企業(yè)資產(chǎn)等情況。會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)部控制力不足，主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)費(fèi)用使用的監(jiān)督，費(fèi)用支出過程中缺乏有效的審核和控制，因此容易發(fā)生一些額外的費(fèi)用支出。過多的支出增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、成本核算存在以上問題的原因

（一）管理者缺乏成本核算意識(shí)

企業(yè)在成本核算中之所以暴露出核算內(nèi)容不全面、核算方法不正確等問題，根本上講是由于企業(yè)管理層重經(jīng)營輕管理，重發(fā)展輕規(guī)范，重利益輕效益，缺乏對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)把會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)做應(yīng)付上級(jí)部門檢查，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)核算混亂。一些企業(yè)的管理者為了提升、獲取獎(jiǎng)金往往粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，虛降成本，提高經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。管理者在思想上沒有樹立成本核算意識(shí)，企業(yè)的成本核算工作自然得不到重視。

（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升

一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏基本財(cái)務(wù)素養(yǎng)，或者職業(yè)道德水準(zhǔn)較差，往往為迎合某些特定需要編造虛假的會(huì)計(jì)信息；一些會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠，因此無法找到適合本單位成本核算的正確方法；一些新招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏成本核算知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，成本核算過程不合理，方法缺乏科學(xué)性；一些經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺少知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，不了解最新的成本核算要求和方法，因此造成核算數(shù)據(jù)失真，造成成本核算過程中出現(xiàn)一些問題。

（三）會(huì)計(jì)核算過程缺乏社會(huì)監(jiān)管

目前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管的主要部門有:監(jiān)事會(huì)、稅務(wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，容易按照經(jīng)營者的要求行事，會(huì)計(jì)師事務(wù)所由經(jīng)營者委托，為保持長期業(yè)務(wù)合作難以做到客觀公正，稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)的具體情況不熟悉，成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最為復(fù)雜的一環(huán)，短時(shí)間內(nèi)稅務(wù)部門難以在查賬過程中發(fā)現(xiàn)問題。缺乏監(jiān)管力度的現(xiàn)狀為企業(yè)的成本核算造假創(chuàng)造了環(huán)境。

三、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的建議

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度

要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算水平，首先要強(qiáng)化企業(yè)管理人員和其他工作人員對(duì)成本核算的重視程度。要采取各種方式，不斷加大對(duì)成本核算工作的宣傳力度，鼓勵(lì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成節(jié)約資源、降低成本的好習(xí)慣。要讓企業(yè)員工自覺關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少不必要的成本支出，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)能力，提升自我的管理能力，提高每個(gè)人樹立對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)。

（二）選擇科學(xué)合理的核算方法

不同的核算方法適用范圍不盡相同，各自具備不同的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模、實(shí)際需要、發(fā)展思路等，科學(xué)合理選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法，在會(huì)計(jì)核算時(shí)也可以選擇多種核算方法組合使用。在核算方法選定之后，不要輕易變動(dòng)，要確保成本核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用，熟悉各種新的會(huì)計(jì)成本核算手段，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。

（三）健全成本核算監(jiān)管制度

為了保證成本核算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。企業(yè)管理部門要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度，保證成本核算的正常運(yùn)作。對(duì)于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不能睜一只眼閉一只眼，必須堅(jiān)決予以糾正。要健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，包括財(cái)務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)人員管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度等。要規(guī)范會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上確保對(duì)成本核算的監(jiān)管水平。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，制定一系列加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。例如，客觀性準(zhǔn)則、一貫性準(zhǔn)則、明晰性準(zhǔn)則等，以促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》操作，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。要在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)成本核算實(shí)施細(xì)則，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和時(shí)效性，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量。

作者：譚斌 單位：重慶悅來投資集團(tuán)有限公司