大數據時代下的企業會計核算轉型

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［摘要］隨著數據技術的快速發展，大數據在各行各業中的地位越來越重要。在大數據時代的背景下，傳統的集中核算方法無法滿足企業的長期發展需求，而先進的數據分析技術加劇了財務共享服務的出現。目前財務共享服務成為新興的會計核算趨向，本文以石油企業為例，就企業會計核算在大數據時代的現狀以及轉型將面臨的機遇進行分析，同時提出相應對策。

［關鍵詞］大數據；會計核算；轉型；財務共享服務

引言

人類社會進入了大數據時代，社會經濟生活的各個領域都收集了大量的數據，這些數據中包含著許多有價值的信息。如果可以充分利用此信息，則可以提高企業的決策準確性，提高企業的整體競爭力并為企業創造更大的價值。財務共享服務模式下，把會計人員解放出來，這樣將有利于會計人員從業務視角、管理視角、戰略視角去審視財務問題［1］。財務共享服務已經成為當前企業會計信息化建設的主流趨勢，它能夠以較低的成本和強大的服務能力，有效提升企業的管理能力和投資決策能力。

1石油企業會計核算的發展現狀及存在問題

在經濟新常態和國際低油價的背景下，石油企業確定了“降成本、調結構、補短板、消瓶頸、抓創新、穩增長”的十八字工作主線，從根本上回答了在低油價的新常態下怎么干、如何辦的問題。現就會計轉型在新理念、新思想、新戰略的基礎上存在的問題談幾點看法。

1．1完善的數據管理機制尚未成型

目前的業務與財務數據主要以ERP和FMIS系統為核心，中心對內與對外提供的會計信息主要仍為會計報表、簡報、會計憑證的查詢，除此以外提報的數據多為臨時性、隨機性的需求，尚未形成系統性機制性的提報流程。中心對各部門的具體需求了解不深，轉型后中心對各部門的數據需求收集方式主要為調研，其中有系統數據整合困難、ERP和FMIS查詢開發深度不夠、數據管理人員本身缺乏數據管理工作的方法等問題。

1．2業務財務在摸索中前行，受多種不利因素制約，進展略微緩慢

從核算工作釋放出來轉向業務財務工作的人員，通過競聘成立總體、生產經營、投資等五個項目組。為快速適應轉型需求，業務財務組開展了管理會計案例、勘探開發與石油工程業務知識學習與討論、月度業務分析等活動，旨在為轉型提供知識、技能儲備。目前逐步建立起項目組協同工作的機制，取得一定成效。但離轉型的戰略目標還很遙遠，受業務財務人員知識技能結構單一、對生產經營價值鏈了解不夠深入、固有會計核算思維的禁錮以及與外界交流機會少等多種因素制約，轉型進展略微緩慢。

1．3業務財務工作尚未為核算水平提升提供有力支撐

目前業務財務工作尚在摸索中前行，各項目組均有抽查會計憑證，發現核算問題的職責，這將為推進核算水平，提高會計信息質量提供支撐。但目前會計憑證抽查僅停留在發現核算規范性問題，對核算精細化、準確性、單井核算水平提升、規避審計風險等支撐力度遠遠不夠。

1．4分析評價的需求還需要挖掘和整合，如何激發管理的需求還需要做大量的工作

一方面要求業務財務人員不斷提升自身能力，使自身能夠滿足不同管理層的數據需求；另一方面業務財務人員在完成管理層需求的過程中，不斷得到鍛煉和進步。

2大數據背景下傳統核算轉向財務共享服務的益處

2．1實施財務共享服務，是順應企業管理發展趨勢的具體措施

近年來，國家和政府以及財政部通過相關規范和通知，鼓勵大型企業應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。據報告顯示，50％的500強企業和80％的100強企業都實施了財務共享服務，這是國際大型企業集團的通行做法，財務共享服務代表著財務發展的趨勢和方向。

2．2實施財務共享服務，是支撐和推進企業轉方式、調結構、提質增效升級的有力舉措

［2］隨著企業國際化步伐加快，石油企業業務范圍遍布全球60多個國家，業務轉型結構調整，財務分散管理模式不能適應企業快速發展的步伐，急需進一步挖掘自身潛力，通過管理創新來發揮整體優勢，來支撐企業發展戰略。為了更好地支撐和推進企業轉方式、調結構、提質增效升級，建立財務共享服務模式，有利于實現財務運營成本的降低、財務核算流程的統一規范、財務優質人力資源的共享、財務大數據價值的挖掘、財務運行效率與質量的提高及財務服務與監督職能的強化。

2．3實施財務共享服務，是全面提升企業財務管理水平，更好地服務于集團企業經營管理的迫切需要

共享前，企業財務人員中，管控決策型、決策支持型和專家型財務人員嚴重不足，核算規模型和現場事務型財務人員占比多。共享后，企業將會計核算、資金結算、報表出具、檔案工作交給財務共享服務中心，從大量低附加值、重復性的、事務性的基礎核算工作解脫出來，從而集中精力從事預算、分析、管控、資本投資項目和資產運作效率監控等價值管理工作，推動“業財融合”，實現財務與業務、戰略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現財務為企業增加價值的目標［3］。

2．4實施財務共享服務，是降低財務運營成本，優化人力資源配置，提高工作質量和效率的有效方法實施財務共享服務，解決了企業管控和企業擴張與管理成本之間的矛盾、解決了企業擴張與管理質量之間的矛盾。運用互聯網思維整合財務碎片化工作，優化業務流程，消除重復的、非增值的勞動，提高企業整體運行效率。

3大數據背景下石油企業從傳統核算轉向財務共享服務的策略

3．1建議企業將相關的數據管理與業務財務結合起來

例如投資項目組，既負責收集投資相關的數據，負責對各單位、部門提供相關數據，又負責牽頭與投資相關業務分析，這樣投資項目組能全面掌握投資相關信息，從而上升一個臺階，跳出以往單一核算的圈來看核算問題，往往能更敏銳的發現核算中存在的風險或問題，達到支撐核算提升的目的。

3．2在完成財務共享服務的總體規劃之后，企業需要調整產品，開發異構系統接口、測試系統，然后科學地選擇試點單位、試點企業，并制定試點周期

在試運行的同時，必須創建反饋處理機制，以在試運行期間及時接收和解決問題，減少分支機構和子企業員工的不適應，提高客戶滿意度［4］。并不斷優化業務流程、組織結構、工作安排、IT系統等，為進一步的推廣和大規模復制此模式奠定堅實的基礎。

3．3加強業務財務人才隊伍建設，提升人員綜合素質

現有轉型人員應該拓寬視野，全方位了解稅務、法律、生產、工程、審計、評價等方面的知識，不讓會計公式、理論知識制約工作思路和解決實際問題的能力，中心人才引進時考慮吸納對勘探開發與生產經營有一定了解的人才，逐步完善人才結構。根據目前實際情況擬定小的分析課題與提綱，先從難度小的課題開始，項目組協同工作，通過列任務清單、逐個攻克，長期積累，聚沙成塔，推動業務財務工作穩步前進。

3．4理論的價值在于指導實踐，學習的目的全在于運用

新中國成立以來，在社會主義革命和建設的前30年，石油企業探索開創獨立自主的中國特色新型工業化道路，就是馬克思主義科學理論與中國社會主義建設實踐結合的典范。國有企業是貫徹和實踐黨的基本理論的重要陣地，石油企業要傳承和弘揚這一優良傳統，在新的歷史時期，堅持以馬克思主義中國化理論成果武裝頭腦、指導實踐，特別是要深入學習貫徹以為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略。要掌握科學的思維方法，學以致用，加快推動企業不斷做強、做優、做大，不斷持續健康發展，用石油企業的成功實踐證明中國特色社會主義政治經濟學的理論價值，證明中國特色社會主義道路的正確性和制度的優越性。

4結語

財務共享服務是一個復雜的項目，石油企業必須充分利用海量的數據，結合企業的形式和業務特征，才能制定出完善的實踐方式和風險應對策略［5］。而傳統的集中核算要想升級到財務共享服務，就必須先跳出傳統的思維方式。實施財務共享服務，實現業務與財務的融合，從而為企業發展提供更大的助力。

參考文獻

［1］章紫儀．大數據背景下財務會計向管理會計轉型探究［J］．財會學習，2020（12）：143－144．

［2］張慶龍．下一代財務：數字化與智能化［J］．財會月刊，2020（5）：1－5．

［3］王愛國．智能會計：會計轉型發展的方向［J］．會計之友，2020（9）：2－5．

［4］馬靖茹．共享服務模式下的財務轉型探究———以石油企業煉化企業為例［J］．中外企業家，2020（14）：4－5．

［5］唐勇，胡先偉．共享服務模式下企業財務數字化轉型探討［J］．會計之友，2019（8）：122－125．

作者：嚴奉剛 單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司