化工企業(yè)庫存管理論文

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1大型化工企業(yè)技術(shù)采購和零備件庫存管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購比較重視在交易過程中對比各個供應商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現(xiàn)信息共享，造成資源浪費嚴重。

2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

針對目前我國傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經(jīng)驗，本文認為我國化工企業(yè)應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領(lǐng)域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細來說，大型化工企業(yè)在利用集中采購時的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現(xiàn)，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標準化。目前市場上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產(chǎn)品的相對標準化。

2.2新的庫存管理模式

大型化工企業(yè)在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來說主要包括：首先對供應鏈進行改造，包括改善目前的采購流程、對各個供應商進行有效管理、采用聯(lián)合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來看，企業(yè)應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據(jù)上個年度來設(shè)計，并得到領(lǐng)導審批后才能將各個計劃落實到員工中，同時還有采用各個措施來降低成本。從對各個供應商進行有效管理方面來看，企業(yè)應該與那些可靠的公司建立長期合作關(guān)系，改善客戶用料預算的準確度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業(yè)可以將各個部門通過信息技術(shù)而組織起來，形成一個信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務、物料、產(chǎn)品等各方面進行管理，也是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理道路的重要途徑。

作者：拾佳 單位：甕福達州化工有限責任公司