汽車企業行政管理問題及對策

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摘要：汽車企業的發展是需要符合市場規律的，企業在市場經濟中的發展會不斷地面對不同的機遇與挑戰。汽車企業發展的靈魂是行政管理工作，企業的行政管理工作是企業的發展計劃、生產銷售等各方面保駕護航的關鍵，與此同時也起到了調節企業各部門之間關系的作用。本文就我國汽車企業行政管理中存在的種種問題出發，分析了汽車企業行政管理存在的問題，在此基礎上提出相應的解決參考方案。

關鍵詞：汽車企業；行政管理；問題；對策

1我國汽車企業行政管理現狀

1.1行政部門過于繁冗臃腫

在我國諸多汽車企業中很多企業的行政管理結構都存在著繁冗臃腫、辦事拖拉的情況，雖然企業多次精簡但是長時間的行事作風已經很難改變，導致幾多改革卻收益甚微，反而徒增一些沒有必要設立的行政機構。

1.2沒有相應的制衡體系

企業經常會出現多種決定權集一人或一部門身上從而導致權力高度集中卻沒有相應的權力制衡體系來平衡制約，這樣長此以往就會直接造成企業工作人員官僚主義嚴重，家長制、人身依附等情況的大量出現，這樣會出現企業決策不民主、行政管理不科學等情況，進而在很大程度上挫傷企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。

1.3行政部門效率低下

行政部門效率低下是很多汽車企業的通病，這是由于企業中存在過多不必要的部門與環節，這些部門的存在是造成企業行政管理效率低下的主要原因。很多時候在企業的發展中各個部門往往會因為責任推諉、互相扯皮等情況造成企業行政效率低下。

1.4企業行政管理人員對本身負責業務不熟悉

企業行政管理工作中也會出現企業行政管理人員對本身負責業務不熟悉的情況，企業行政管理人員不了解自己本身所負責的業務情況，這就導致在行政管理的時候會出現脫離本職業務實際，的規定不宜推行或根本無法推行的情況，引起其它部門的反感和排斥。

2良好的行政管理對汽車企業發展的重要作用

2.1促進汽車企業對市場的適應能力

在我國經濟發展新時期，我國汽車企業的經濟效益逐漸提高，發展勢頭迅猛，良好的經濟基礎為我國汽車企業在市場經濟中的角逐提供了有利的保障。企業的發展得到提升為我國經濟建設提供強勁有力的支持，為我國建設創新型國家、構建社會主義和諧社會做出巨大的貢獻。這既契合我國新時期經濟發展的社會要求也作為模板為今后國家汽車企業的創新與發展提供無比重要的指導作用。為促進我國汽車企業更好更快地進行經濟建設與發展，汽車企業就需要以貫徹國家經濟戰略思想和戰略任務為己任，由此去達到企業更上一層樓的發展祈愿。要達到這樣的目的就需要汽車企業行政管理部門利用科學有效的行政管理模式與制度來共同協作。

2.2打造企業的核心競爭力

打造企業的核心競爭力是為了避免企業發展沒有核心的技術支撐。一個企業要想長久發展不可能僅僅只著眼于眼前的經濟利益，企業的長久發展必須立足于打造企業獨有的具有核心競爭力的技術才能進一步支持企業科學且可持續的發展。從某種程度上來講企業是否具有在市場經濟浪潮中立足的核心技術才是一個企業能否長久發展的重要前提。汽車企業的行政管理工作是旨在為企業的發展來服務的，在一個企業的發展創新過程中企業只有通過科學合理的企業行政管理來努力使企業成為具有強烈的學習愿望，企業員工具有自覺的學習意識，采用科學合理的企業行政管理理念來助力企業發展，才能打造企業的核心競爭力。

2.3助力企業良性發展

在我國經濟發展新時期階段，汽車企業前進的腳步也會受到一些阻撓與挑戰，在困難面前難免會出現職工思想產生消極波動的情況，這些因素都是我國汽車企業在發展過程中所遇到的挑戰，面對諸多不利因素處理不好可能會影響企業的發展，處理得當反而會助力企業的持續向前。良好的企業行政管理部門可以為企業的良性發展爭取到更好的外部環境，企業的行政管理部門在企業面臨挑戰與磨難時要知道挑戰與機遇是同時存在的，只有采取一些對處理汽車企業職工思想上的波動與在企業工作生活中所存在的各種各樣的問題利好的行為措施，才能做到員工與企業凝心聚力共迎挑戰，化困難為發展機遇，營造企業內部積極向上的工作氛圍與樂觀奮斗的工作環境。

3我國汽車企業行政管理的應對對策

3.1制定合理的企業行政管理制度

我國汽車企業為謀求更加合理的發展，必須要制定合理的企業行政管理制度。要建立制定合理的企業行政管理制度就必須要解決我國汽車企業行政管理工作中出現的一些問題，解決這些問題可以通過參考汽車企業在實際發展過程中企業的特點并以此為基來制定更為合理的企業行政管理制度。企業行政管理工作的根本目的是為企業科學快速的發展提供服務，企業發展背后的方方面面有著行政管理部門工作人員的的努力與汗水。只有制定合理的企業行政管理制度，企業行政管理部門才能為企業良好發展做出巨大貢獻。

3.2規范企業行政管理模式

目前汽車企業在行政管理工作中出現的種種不作為的現象是我們應當全力禁止的。這種現象反映的是在我國汽車企業的發展過程中其行政管理部門在常規的行政管理工作中存在著企業行政管理模式混亂、行政管理制度不規范等情況。企業要想規范行政部門的常規管理標準必須要選擇好適合企業發展的企業行政管理模式，在規范企業發展的行政管理工作中，而且要針對本企業在汽車行業發展中所需要的具體情況來制定行之有效的汽車企業發展行政管理規章制度。以此來促進企業行政管理正規、規范的發展。

3.3一切工作從實際出發

汽車企業的行政管理工作必須遵守一切工作從實際出發的原則，要做到隨時為企業發展經濟提供持久助力，追求高效率，摒棄不切實際的作風。一切企業的行政管理工作務必依據企業發展的實際情況與根本訴求，盡可能多利用更為人性化、靈活性高的行政管理手段來做好汽車企業的行政管理工作。要做到企業行政管理工作立足于具體實際情況，以靈活多變的發展手段為企業創造最高的經濟效益，堅決反對行政管理工作死板守舊、繁冗復雜。

3.4構建企業行政管理新體系

企業想要良好的進行發展就需要架構合理的企業行政管理體系。從新的角度合理的構建企業行政管理權力體系，本質上也是對企業的行政管理體系進行重新的設計和安排。重新設計安排企業的行政管理體系需要做到順應實際而變化，這也是企業發展中行政管理工作最重要的核心理念。這不僅僅是企業行政管理單方面的改革，也是涵蓋企業組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容、企業組織力量的整合、行政流程的結構設計、職能分解、崗位設置、人事相合等。構建企業行政管理新的模式，有利于企業摸索出屬于自己的發展道路。

4結語

綜上所述，想要企業良性發展離不開科學有效的行政管理工作，汽車企業的行政管理工作要做到切實結合本企業實際情況，建立科學規范的企業行政管理模式，營造良好的公司氛圍，做到將公司人文環境、職工工作環境和企業行政管理體系相互結合，力求打造雜而不亂、繁而不煩、張弛有度的企業行政管理工作體系，為企業的長久發展保駕護航。

參考文獻：

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[2]宋沐珊，常辰暉.企業行政管理中存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2019（05）.

[3]李勇堂.新形勢下國企行政管理存在的問題及對策研究[J].辦公室業務，2018（02）.

作者：馮涵 單位：內蒙古機電職業技術學院