項目管理法在工程管理中的應用

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摘要:對建筑工程管理體系及項目管理法進行了闡述，結合兩者的特點分析了項目管理法在建筑工程管理中進度管理、成本管理、安全管理以及質量管理等方面的實際運用，指出項目管理法能夠有效保障建筑工程的進度、成本、安全和質量。

關鍵詞:項目管理法，建筑工程管理，進度管理

0引言

我國快速發展的體現之一就是城市化，城市化意味各種各樣的建筑也會隨之興起，建筑企業也隨之得到快速發展。很多企業為了分得一杯羹紛紛涌入到建筑行業，隨著企業的激增，企業彼此之間的競爭也越來越激烈，企業要想在激烈挑戰中贏得一席之地，就需要做好內部以及施工項目的管理工作。項目管理法是企業管理中可以作為管理工作的一個有效依據，越來越多的企業開始意識到項目管理法在項目管理中的積極作用。

1建筑工程管理闡述

一個質量以及安全都有所保證的建筑工程是需要相應的建筑工程管理的，因此需要形成一個完善的管理體系。而完善的管理體系包括以下四個方面:第一，安全方面。對于一個建筑項目來說，最主要的就是能夠對施工人員的安全起到保障作用，如果發生安全問題，會對項目形成較為嚴重的負面影響。因此，施工單位要有相應安全管理體系，要能夠及時發現、并解決相應的安全問題，保證施工安全。第二，質量方面。施工單位的企業形象是依靠項目質量積累起來的，而且項目質量也是社會穩定的一個影響因素，對于施工單位的長遠發展有著直接影響，因此單位要有相應的管理體系。第三，成本方面。企業發展的最終目標是實現經濟利益最大化，因此施工單位在項目管理中要進行投入成本的控制，要實現投入成本的最小化，從而增加利潤空間。第四，施工方面。施工單位要在計劃的工期內保證質量以及安全的情況下完成項目，同時也要做好項目的現場監理工作。

2項目管理法闡述

項目管理法涉及的內容比較多，對項目的發展也有著積極的影響，其屬于一種綜合且健全的管理方式。落實項目管理法，有利于資源的合理化分配，也有利于進度的控制，還能夠提升項目整體管理水平，提升管理效率，從而實現企業的可持續發展。可以通過項目管理手冊、項目管理程序文件、項目管理數據庫、工程規定、項目管理軟件以及網絡體系等方式落實項目管理法［1］。

3建筑工程管理中項目管理法的運用

3．1運用在項目的進度管理中

項目要想在計劃成本內完成，就需要在計劃工期內完成，因為項目如果沒有在規定工期之內完成，就有可能會產生額外的成本費用，也會對企業的信譽造成負面的影響，對企業的品牌形象建立也是極為不利的，對于企業的長遠發展也有一定的阻礙作用。而且項目工期對項目質量也有一定的影響作用，很多企業沒有前期做好工期規劃，后期為了趕工期，導致施工不規范，從而降低了項目質量，這對于企業來說是得不償失的。因此建筑企業運用項目管理法做好項目進度管理也是極為必要的，項目管理法具備一定的統籌作用，它能夠運用它自身所擁有的這種統籌作用去詳細把控整個項目進度，也能合理、科學的督促項目的進展，從而實現建筑企業在規定時間內保質保量的完成整個項目。

3．2運用在項目的成本管理中

企業發展的最終目標都是實現經濟利益最大化，企業要想增加利潤空間，就需要縮小成本。因此，建筑企業做好成本管理是尤為必要的。企業將項目管理法運用在成本管理中，可以詳細規劃各個環節中的成本，甚至可以細化到某一個材料的用量以及單價［2］。還可以做好項目預算，能夠對項目所需物料進行核算，也能夠管理施工人員的人工成本。項目的環節涉及的特別多，如果沒有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪費，只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費。

3．3運用在項目的質量管理中

建筑企業當前面臨著巨大的發展機會以及挑戰，企業要想在嚴峻挑戰中實現生存以及發展，就需要保障自身項目的質量。其他企業在進行合作選擇時，也會綜合考慮企業的各方面實力，包括企業的項目質量［3］。因為運用項目管理法做好質量管理尤為重要。運用項目管理法可以強化對施工中細節的把控，能夠強化質量監測力度，同時還能通過驗收把好項目質量關。項目良好的質量可以增強企業的品牌形象，可以實現企業的長遠發展。

3．4運用在項目的安全管理中

當前很多施工單位一心只追求經濟利益，忽略了施工中的安全問題，導致項目施工中安全事故頻出，而且“豆腐渣”項目也讓公眾開始質疑施工單位的公信力。施工中出現的安全問題可能會造成工程停工整改，從而影響了項目進度，而且安全問題不能保障施工人員生命，也會有損施工單位的品牌形象，不利于施工單位長遠、可持續發展，不僅會受到極大的經濟損失，還可能會面臨國家法律的制裁。因此企業應該意識到施工安全的重要性，應該積極解決施工中的安全隱患，保證項目安全;積極響應國家號召，將安全第一、施工第二落實到具體施工中，從而降低安全事故發生幾率;做好施工人員的操作規范化培訓，增強其安全意識，保證其規范化操作;做好施工現場監理工作，對于安全隱患要及時發現，及時上報，及時解決［4］。

4結語

城市化進程的加快讓建筑企業不僅面臨著前所未有的發展機遇，同時也面臨嚴峻的發展挑戰，企業要想獲得生存，實現發展，就需要做好單位內部的管理，也需要依據項目管理法做好項目的管理工作，從而保證項目的質量以及安全，為企業積攢更多的人氣和社會好評，從而提高企業的社會影響力和品牌質量。施工單位為了實現可持續發展，需要嚴格遵循項目管理法，同時要在發展中不斷調整、創新、完善項目管理法，從而推動企業的進一步發展。

參考文獻:

［1］周毅，劉鶴，鐘師龍．探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值［J］．低碳世界，2016(16):134-135．

［2］趙志明．淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用［J］．建材與裝飾，2016(8):63．

［3］李國華．項目管理法在建筑工程管理中的應用探析［J］．門窗，2017(6):58．

［4］張一文．項目管理法在建筑工程管理中的應用研究［J］．門窗，2017(5):

作者：董五安 單位：山西建筑職業技術學院