建筑安裝工程的造價控制研討

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由于當(dāng)今時代是一個經(jīng)濟高速前進的時代，各項信息技術(shù)不斷的發(fā)展，而且管理機制也在進行完善。以往的造價管控措施很顯然早已不適合當(dāng)今的時代背景，所以其朝著信息化方向邁進是一種時展的必然性。最近一段時間，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，信息化管理活動已經(jīng)初具規(guī)模，不過其也面臨許多的不利因素。a.因為經(jīng)營思想缺乏先進性，組織模式不合理，導(dǎo)致信息化不具備有效地系統(tǒng)性特征。b.沒有先進的采集方法，分類不清晰。所以其品質(zhì)等難以保證，無法符合當(dāng)今的市場需求。c.因為費用不足，配備的人員不足，無法有效地開展基礎(chǔ)管控活動，信息化不能和社會的發(fā)展趨勢相一致，從而導(dǎo)致活動量增加，費用變多。。

通常情況下，項目以及其施工組織都考項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其獲取的利益和項目成本管理之間是一種正比的關(guān)系，如果管理不好成本，就會導(dǎo)致自身權(quán)益受到影響。所以，其要分清項目的實際目的，認(rèn)真地組織相關(guān)的員工，切實做好費用控制活動。建設(shè)者要在確保品質(zhì)合理的背景下，認(rèn)真地開展生產(chǎn)活動，切實按照圖紙以及規(guī)定內(nèi)容開展工作，一定要降低因為返工等導(dǎo)致的損失現(xiàn)象發(fā)生的幾率。而且還要對建設(shè)使用的人工以及物資和別的一些資金控制得當(dāng)。

眾所周知，設(shè)計時期是項目成本管控的重中之重。任何項目的品質(zhì)優(yōu)劣會關(guān)乎到項目的總體資金以及時間，最終會關(guān)乎到利潤。所以，設(shè)計者要認(rèn)真地按照規(guī)定進行設(shè)計活動，不但要分析項目的品質(zhì)，還要切實關(guān)注其經(jīng)濟性是否合理有效。

物資工作者要切實到場地中進行分析，結(jié)合項目活動的具體規(guī)定，認(rèn)真的進行驗收以及儲存和使用等等的一些工作，平時要做好和預(yù)算者以及基層工作者的溝通，根據(jù)反饋情況合理的對采購活動進行調(diào)節(jié)，認(rèn)真地開展采購以及輸送等等的活動，降低因為計劃不當(dāng)而導(dǎo)致的問題的發(fā)生幾率。

除此之外，認(rèn)真地熟悉采購規(guī)劃內(nèi)容，做好入場驗收活動，如果發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)的產(chǎn)品要嚴(yán)禁入場，同時還應(yīng)該對材料進行嚴(yán)格的管控活動，避免出現(xiàn)浪費。項目預(yù)算工作者，要切實到場地中，結(jié)合具體狀態(tài)以及活動速度等，認(rèn)真地編寫計劃內(nèi)容，比如物資等尺寸以及種類等等，并且要對后續(xù)時期的各項物資材料進行管控活動。除此之外，預(yù)算工作者還要積極的分析合約內(nèi)容，研究市場變化情況，了解定額內(nèi)容，結(jié)合合約明確的結(jié)算體系等開展結(jié)算工作。

通過上文的敘述，我們得知，當(dāng)今時代，必須通過有效的建設(shè)成本開工至，輔助有效地經(jīng)濟方法，在切實提升員工綜合素養(yǎng)，確保合約管理模式的同時，適當(dāng)?shù)氖褂脙r值工程的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣施工單位的項目管理能力才得以顯著地提升，進而才可以在當(dāng)今的時代背景下積極地獲取發(fā)展。（本文作者：張六英、陸志江 單位：上海華瑞建設(shè)經(jīng)濟咨詢有限公司嘉興分公司）