建筑工程造價動態管理探究

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摘要：在當前的社會經濟形勢下，建筑企業遇到了很強的發展阻力，由于建筑經濟放緩，企業如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業中獲取更多的資源，形成一種良性循環，這也是建筑企業穩定發展的必要條件。為了實現這樣的企業發展目標，在建筑生產過程中，管理人員要加強造價動態管理，把造價控制滲透在建筑項目開展的各個環節，這也是企業方面需要重點完成的任務。本文對此進行分析，并且提出了幾點見意。

關鍵詞：建筑工程項目；資金因素；造價動態管理；提升策略

對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實。現階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環節，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價動態管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發展。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程造價動態管理的重要意義

1.1優化工程資源配置

建筑生產是一個非常復雜的過程，在建筑工程的各個階段，都存在大量的資金影響因素。以設計階段為例，雖然工程設計費用不高，但是設計質量關系到了工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態管理工作的有效落實，有助于優化工程資源配置，在各個工程建設環節對資源進行把控，減少資源浪費，資金利用率達到最高，從而達到經濟性工程建設的目標，通過這樣的管控方式，企業方面可以在保證工程各項建設指標的基礎上，減少資金的用量，工程建設效果全面提升，是一種非常科學的項目管控模式。

1.2全面提升工程建設指標

建筑生產過程中，包含了大量的工程建設指標，如品質、進度、經濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯性，提升工程建設指標，是建筑工程管理的主要目的。造價動態管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質、進度和安全性的提升都有非常明顯的促進作用，可以進一步地發揮出工程管理的重要作用，有助于企業更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象，對于建筑企業的發展具有非常重要的意義。基于此，在當前嚴峻的行業形勢下，企業方面必須要注重造價動態管理的有效應用和落實，促進工程項目建設效果的提升。

2建筑工程造價動態管理現狀

2.1缺乏全面管理意識

全面管控是造價動態管理的主要優勢所在，利用造價動態管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。

2.2造價人員素養不足

造價動態管理是一項很復雜的工作，這種工作特點是由建筑項目自身的建設特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養與實際的工作需求不相匹配，就無法發揮出造價動態管理的重要作用，工程建設效果以及企業的發展都會因此受到直接的影響。實際上，在當前許多建筑企業中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價動態管理的精髓，在建筑生產環節，產生了大量的額外經濟費用，管理人員無法實現有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產生了非常消極的影響。

3建筑工程造價動態管理效果提升策略

3.1提升招標文件質量

招標文件的編制，是建筑企業的重點工作，在這項工作開展的過程中，企業必須要重點關注工程量清單編制，作為重要的招標文件，工程量清單的質量，會對招投標的開展效果產生直接影響，如果文件缺乏準確度和完整度，就可能會導致工程建設成本的上浮。例如，在清單文件中，關于項目的描述過于含糊，沒有完整的包含所有的造價內容，缺少設備調試費用。在這種情況下，企業會受到直接損失。在工程量清單的編制過程中，相關的工作人員一定要全面收集工程信息，結合行業規范和相關標準，準確的計算工程量，同時，保證清單的完整性，在工程量清單編制完成以后，要對其進行反復的核對，不能出現漏項的問題，為后續的工程招投標奠定一個良好的基礎，這也是建筑工程項目經濟性建設的必要前提。如果工程量清單缺乏完整性，就會引發一系列的不良后果，導致工程造價不準，對工程建設產生誤導，在這種情況下，招標投標的重要作用也難以得到真正的發揮，所以，工程量清單的編制工作，一定要受到甲方企業的高度重視，站在經濟的角度上，對其進行管控，消除招標投標中的風險因素，保證企業可以獲得預期的收益。

3.2加強設計審核

設計方案是建筑生產的主要依據，在之前的造價管理模式中，許多管理人員都忽視了設計階段的造價控制。實際上，設計方案的質量干系重大，會影響到建筑工程的整體造價，設計階段的造價控制必須要得到有效落實，這也是造價動態管理模式中的要點內容。首先，在設計環節，企業方面需要提出具體的設計要求，提供全面的工程信息，明顯的闡述經濟性的建設目標，提高設計標準，設計人員通過結構優化和材料的合理搭配，在保證建筑功能和品質的前提下，把工程建設費用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企業管理人員要組織各專業人員對其合理性進行驗證，這項工作非常關鍵，通過審核工作的有效開展，消除設計方案中存在的各種問題，如系統兼容性問題、結構問題等，進一步提升設計方案品質，減少后期的工程變更。通過這樣的方式，工程建設費用明顯降低，真正的發揮出了造價管理的重要作用。

3.3落實施工管理

施工階段是建筑生產的關鍵階段，也是造價動態管理的主要管控目標，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導致工程建設費用的增加，降低企業收益，產生消極的建設效應。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據，結合現場實際情況，對工程施工過程進行合理的規劃，確定施工中應用的技術體系，以經濟性建設為導向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數要始終保持一個固定的人數比例，管理人員對工序進行合理的調整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現人力資源的浪費，進一步地提升工程建設經濟性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴重的資源浪費，工程建設成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進行定量分配，利用嚴格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴肅處理，在保證建筑生產規范性的同時，降低材料成本，達到經濟性的工程建設目標。

4結語

綜上所述，在建筑生產過程中，管理人員要樹立正確的管理理念，全面落實造價管理，采用動態管理模式，對各個階段的工程建設費用進行嚴格控制，為企業積累更多的資金，保證建筑企業更加穩定的發展。

作者:王唐 單位:深圳建業工程集團股份有限公司