建筑企業資金管理的重要性與措施探析

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摘要：建筑企業想要在保證工程質量基礎上提高自身經濟效益，就需要做好自身資金管理工作，以便能夠減少工程項目的建設成本，提高自身競爭力。文章主要明確了建筑施工企業做好資金管理的重要性，對當前資金管理存在資金管理意識淡薄、資金運動監督管理乏力等問題進行分析，并提出相應的解決措施，以供相關施工企業參考。

關鍵詞：施工企業；資金管理；財務管理

在我國不斷推進改革開展的背景下，我國各行各業的經濟增長十分快速，建筑行業也不例外。建筑企業想要在當前競爭激烈的經濟市場中保持自身競爭力，需要重視資金管理工作，以便能夠有效控制工程項目的建設成本，促使企業經濟效益實現最大化。但是結合當前我國建筑施工企業資金管理工作的實際情況來看，在此工作中仍舊存在諸多不足，導致建筑施工企業在發展過程中難以有效生存發展，基于此，本文主要研究建筑施工企業資金管理工作的重要性與相關措施。

一、資金管理的相關概述

結合當前我國建筑企業開展資金管理工作的實際情況來看，所謂的資金管理是由我國發展特性決定的，簡而言之便是社會主義國家通過對國營建筑企業開展控制、監督、考核等工作，與此同時資金管理工作也是企業財務管理工作的重要組成部分，其中工作內容涉及到專項資金管理、流動資金管理等，各建筑施工企業在開展資金管理時，其工作原則便是要將專項資金、流動資金以及固定資金這三者直接的關系劃分清楚，與公司財務管理制度相結合，促進企業有效開展資金管理工作。

二、建筑施工企業做好資金管理工作的重要性

（一）有效預防企業經營風險，提高企業資金使用效率眾所周知，企業在發展運行過程中，資金活動貫穿于企業經營活動的始末，企業想要持續發展離不開資金的支持，因此，對資金開展科學合理的規范管理有利于企業在發展過程中結合自身情況，嚴格控制資金流向，保證企業資金被合理支配，降低相關部門或個人的徇私舞弊現象，確保企業資金得以規范有效的被使用，防止由于企業因資金管理不善而給自身經營帶來風險。

（二）有利于企業做出正確的經濟選擇結合當前我國建筑施工市場的實際發展形勢來看，競爭愈發激烈，建筑施工企業的競爭對手不僅包含我國建筑企業，還存在有國外諸多建筑企業以及投資企業。眾所周知，金融活動中的抵押、基金等活動存在一定的風險性，因此，施工企業要想有效提高自身市場競爭力，首先需要做好自身的資金管理。在企業運行發展過程中，合理的資金管理工作是企業不斷向前發展的基礎，它能夠有效提高企業財務管理的效率，為企業發展過程中的資金統籌計劃提供強有力的支持。

（三）有利于企業適應當前經濟快速發展的社會要求針對于我國國民經濟發展而言，建筑企業在其中占據了十分重要的地位，為我國社會經濟的發展做出了較為突出的貢獻。結合當前我國建筑企業的實際發展情況來看，各建筑企業在發展過程中應該做好資金管理工作，有利于促進自身長久健康的發展，由于建筑企業的長久發展能夠有效帶動我國社會經濟的發展，因此，在一定程度上可以說企業開展資金管理工作有利于推動我國當前社會經濟不斷發展。

三、當前我國建筑施工企業資金管理存在的問題

（一）資金管理意識淡薄結合當前我國建筑施工企業開展資金管理工作的實際情況來看，普遍存在有資金管理意識單薄的現象，建筑企業在發展過程中，大部分企業較為重視企業工程項目的產值目標以及企業自身的經濟效益，因此，在工程項目的招投標環節往往存在過分壓低價格的情況，為日后企業開展資金管理帶來一定的影響。與此同時，諸多建筑施工企業針對資金管理工作并沒有設置專門的管理機構與管理人員，通常情況下此項工作都是由財務管理人員擔任，導致資金管理工作效率不高，為建筑企業的運行發展帶來較大的阻礙。

（二）資金運動監督管理乏力由于建筑施工企業自身的特殊性，導致其在發展過程中存在有工程項目分布較廣的現象，這樣一來，導致建筑施工企業總部對各項目的資金監督管理工作較為乏力，容易產生資金管理控制與資金流向脫節的情況。除此之外，建筑企業財務管理人員在開展資金管理工作時，由于自身不能熟知企業經營管理，導致資金管理通常情況下以會計核算工作為基礎，這就使得資金管理工作不能有效分析企業資金的用途，更起不到資金監督作用，再加上建筑企業對資金管理不重視，事后的監督工作不到位，最終導致建筑企業在發展過程中對于資金運動監督管理乏力，不利于企業長久發展。

（三）資金預算管理不完善建筑企業想要有效開展資金管理，那么科學合理的財務預算管理工作是其基礎。建筑企業在建立科學合理的資金預算管理制度時，首先需要對建筑原材料市場形勢進行判斷，其次還要對工程項目開展預算，但是在實際工作過程中，由于建筑材料市場形勢變化較為復雜，預算人員往往無法針對材料市場進行有效判斷，這就導致資金預算工作的準確性較低，不利于企業開展資金管理，為建筑企業長久健康的發展帶來阻礙。

四、強化建筑施工企業資金管理的對策

（一）提高企業領導以及企業員工的資金管理意識建筑企業想要做好企業資金管理，首先需要提高企業領導人員以及企業員工的資金管理意識，在此過程中，做好有關資金管理的宣傳教育工作，使企業人員從思想上認識到資金管理的重要性。其次，成本控制意識身為資金管理的重要組成部分，企業在發展過程中應該加強成本控制工作的力度，將企業生產與管理兩手抓，促進企業資金管理得以順利開展。最后，建筑企業在發展過程中還應該樹立良好的財務預算管理意識，對企業資金做出合理規劃，為企業得以長久健康的發展奠定基礎。

（二）加強工程項目的風險預警機制結合當前建筑市場的發展趨勢來看，普遍呈現出買方市場的態勢，在此背景下，建筑施工企業不能盲目投標，加強有關工程項目的風險預警機制，對企業發展過程中可能遭受的風險損失要進行充分的認識。在正式開展工程項目的建設活動時，需要對工程項目開展合理評估工作，在此過程中，建筑施工企業不可在沒有經過相關調查工作的情況下為業主單位進行墊資施工，避免出現工程資金不到位，導致項目施工又停工，不利于建筑施工企業的發展。

（三）提高企業內部員工的整體素質眾所周知，無論是什么行業，企業想要長久運行發展，人才是企業的核心競爭力與第一戰略資源，在新時代的背景下，企業人員的整體素質直接關乎著建筑企業的發展速度。當前，我國建筑施工企業資金管理機制極不完善，因此建筑施工企業想要完善資金管理機制，首先需要提高員工的綜合素質，在此過程中，建筑企業可以通過對企業財務人員定期開展培訓教育，不斷提高財務管理人員的專業素養，促使管理人員充分了解當前企業發展現狀，掌握企業管理等方面的知識，將企業財務人員培養成高素質的復合型人才，其次在招募企業人才過程中，應該注重引入符合企業自身發展的人才，對新力量開展有針對性的培訓工作，為企業員工能夠充分結合企業自身特點，開展資金管理工作奠定堅實的基礎。

（四）做好資金集權管理工作建筑施工企業想要做好資金管理，促進自身得以長久健康的發展，首先需要做好企業資金集權管理，充分掌握各工程項目的資金流向，對各項目工程款進行充分把控，確保企業在運行過程中能夠有較為充裕的資金進行調動，以便促使各個工程項目的資金需求能夠被有效滿足。其次，建筑企業在開展資金管理工作時，要重視備用金管理制度，根據各工程項目的實際情況對其設立備用金，但是要加強備用金的審批工作，確保自身能夠充分掌握資金流向，對資金管理工作的順利開展打下基礎。

五、結語

綜上所述，建筑施工企業想要長久健康的發展，需要對自身資金進行科學合理的管理，加強企業員工的資金管理意識，提高企業員工的整體素質，除此之外，還需要做好資金集權管理工作，充分掌握資金流向，為企業資金得以高效利用打下基礎，促進企業能夠在未來長久健康地發展。

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作者：李佳 單位：中鐵十二局集團電氣化工程有限公司