協調管理在建筑施工管理的作用

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在實際建設過程中，一般施工內容眾多，涉及到不同施工專業，如何做好不同專業施工的協調管理，已是當下建筑施工管理需要面臨的一項重大挑戰。基于此，為提升施工管理人員協調管理施工意識，保證相關協調管理措施得到有效落實，有必要對協調管理在建筑施工管理中的作用進行探討分析，這對于推動建設工程建設實現可持續發展具有重要的意義。

1協調管理的內容及作用分析

建筑施工管理中的協調管理簡單來說就是通過種種管理手段，針對各項施工工作、各參建人員進行協調，能夠正確處理不同施工主體之間的關系，為施工開展創造良好的條件和環境，促進施工目標順利實現的一種管理過程。施工管理協調在內容方面可分為兩種，一種是確定性協調管理，這種管理主要是針對違反合同法規等規定的行為來進行管理協調，由于管理協調對象本身違反了明確的規定，因此在協調管理方面了通過發函、通知、約談等方式進行管理協調，防止類似問題再次發生。第二種是不確定性管理協調，比如在建筑項目施工過程中，雖然當事雙方行為均符合合同規定，但在進度方向上卻產生一些不可預見的矛盾，這對這一問題，需要管理者充分發揮溝通協調作用，先了解矛盾各方的訴求，然后雙方訴求之間，尋找一個平衡點，最終有效平息矛盾問題，促進施工各方更加團結，統一施工目標，推動建筑施工過程順利開展?？傮w而言，通過在建筑施工管理中做好協調管理，能夠有效增強施工參與各方的凝聚力，在協調管理之下，促使施工各方心往一處想，勁往一處使，使得各方能夠積極主動的解決問題，在一個管理和諧穩定的狀態下開展施工工作，有效推動建筑施工項目得以穩定順利實施[1]。

2建筑施工管理中協調管理依據

明確建筑施工管理協調管理依據，能夠為后續建筑協調管理施工提供良好的指導。首先，不同施工合作單位通常以委托合同為載體，實現不同主體施工行為關系的約束，同時在合同之中，還會授權委托人代表企業法人，在規定權限內完成建筑工程項目管理活動。例如在《施工合同》之中，針對于基中質量管理的下的施工協調管理，就有以下幾方面明確規定：（1）促使建筑工程整體質量得到顯著的提升，在施工前，需要乙方提供施工材料樣品，并交由甲方協調設計院共同確定材料種類質量等。對于承包人來說，需要自身承擔材料不滿足設計要求的責任。（2）針對于施工單位，需要要求其嚴格遵守甲方的的《工程質量管理制度》。（3）對于承包人而言，在建筑工程竣工并且通過驗收后，需要在7d之內向發包人完成竣工圖的提交，要求提供圖紙內容完善清晰，應包括室內水電管路布置圖等，相關位置尺寸需要詳細標注。（4）為確保整體建筑施工質量得到有效的控制，針對于施工環節中的施工難點，或者容易發生質量通病的施工工序，在協調管理方面，應要求承包人先提交施工方案，在經發包人確認無誤后，發包人需要結合實際，要求承包人先完成施工樣板工程，且這一工程必須經由發包人驗收合格后，承包人方才能根據樣板工程，開展大面積的施工[2]。（5）針對建筑工程中的隱蔽工程驗收，需要相關主體提前約定好固定的程序，在完成關鍵施工工序后，需要由監理、發包人進行驗收，在合格簽字后，才能開展下一道工序的施工工作。

3建筑施工管理中協調管理措施

3.1技術協調。在技術協調管理方，應從設計圖紙入手，注重提升設計圖紙的質量，減少因技術性失誤引發的各種問題發生概率。尤其是在進行圖紙會簽過程中，需要不同專業參與進來，設計人員針對于自己負責的設計部分，雖然能夠了如指掌，保證質量，但同其他專業圖紙設計組合在一起，就有可能出現各種問題，因此需要加強對圖紙會簽的協調管理，提前發現各種問題，并做好協商解決，爭取將相關的問題在圖紙設計階段就能夠解決，以免落實到具體施工再發現問題，嚴重影響整體施工進度與施工質量。另一方面，圖紙會審與交底也是技術協調管理的一項重要內容，針對于圖紙的會審，應將其作為各專業的交叉與協調的重點工作內容，確保不同專業施工能夠很好的融合在一起，協同共進。而做好技術交底工作，主要目的是讓施工一方針對于圖紙設計意圖加以充分的認識，了解施工中容易被忽略的細節，從而在做好本專業施工的同時，還能夠更好的兼顧其他施工專業工作，有效減少交叉協調問題發生。3.2管理協調。在建筑施工協調管理場面，除了從技術層面入手，還應注重管理本身，通過建立一套健全的管理制度，督促不同專業的施工主體做好配合工作。通過圍繞甲方、項目經理為協調主做好不同施工單位協調管理工作，由甲方相關人員及項目經理作為協同管理的主體，針對不同施工專業的工序，需要做好全面的認識，同時充分了解不同施工主體施工需要，如此一來，才能夠更好的統籌管理不同專業的施工隊伍，找出不同施工需求下的平衡點，減少不同施工主體之間摩擦，督促不同施工主體做好協同合作，從而推動建筑施工能夠穩定順利的進行。此外，設計、監理也應提高認識，本著對業主復雜的態度，充分認識到自己問題，嚴格遵循相關的合同，做好自身責任義務履行，積極配合施工主體的工作，從根本上實現施工管理質量的提升。3.3組織協調。為更好的推動施工組織協調工作的開展，應通過建立協調會議制度，由甲方、項目經理帶領不同施工部門做好會議開展工作，在會議上集中討論施工中存在的協調問題，并共同商討出解決方法。尤其是針對于比較關鍵的施工環節，在正式施工前，應組織專門的施工組織協調會議，從而促使不同專業的施工團隊能夠了解自身所負責的施工工序以及需要承擔的責任義務，提前打好“預防針”，有效推動后續施工得到穩定的落實。值得注意的是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，需要在制度中明確不同施工主體的責任，做到誰出事誰負責，有效提升施工技術管理人員責任意識，從而能夠對自己的簽名承擔相關責任，在此基礎上，通過進行相應獎罰措施的設置，確保相應施工能夠有條不紊的進行下去[3]。3.4人員與信息協調。針對于建筑工程施工管理下的施工協調管而言，人員和信息也是其中重要的組成部分，建筑施工管理工作的順利實施，同樣也離不開相應的管理人員，基于此，在實際進行建筑施工協調管理過程中，一方面要召集各方，共同參與協調管理工作中來，并做好專業高素質管理隊伍的組件，另一方面還應針對于具體施工人員，做好施工人員的管理，比如可以加強施工人員技術、安全教育培訓工作，從而促使不同施工人員能夠更好的進行工作協調開展，以提升施工人員安全施工意識，推動施工順利進行。此外，不同施工方還要加強聯系，做好信息溝通傳遞工作，實現信息傳遞透明化，以保證建筑施工協調管理能夠有序推進。

4總結

綜上所述，在建筑施工管理過程中，協調管理發揮著非常重要的作用，因此需要充分認識到協調施工管理的作用價值，明確協調施工管理的依據，在此基礎上，采取一些有效的協調管理措施，從而推動協調施工管理實現更好的發展。

參考文獻

[1]龔勛.協調管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中華建設（11）：65-66.

[2]魯金霖.協調管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建設，2016（5）：147-148.

[3]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究，2017（2）：140-141.

作者:熊厚軍 單位:句容碧桂園房地產開發有限公司