建筑施工企業財務風險及應對

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摘要：最近幾年，隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑工程數量在不斷增多，建筑行業的發展速度也是相當快的。在建筑行業中，建筑施工企業之間存在激烈的競爭，他們想要增加自身的競爭優勢，必須要重視建筑施工企業自身的財務風險管理。本文首先概述財務風險，然后分析建筑施工企業的常見財務風險，最后提出建筑施工企業財務風險的應對措施。

關鍵詞：建筑施工企業；財務風險；應對

一、概述財務風險

(一)財務風險的基本概念

從廣義的角度來看，財務風險主要是指因為企業內部環境、外部環境以及各種難以預測的因素影響，導致企業在財務活動中實際財務收益遠遠超出或者低于預期的財務收益，進而加大經濟損失的可能性。從狹義的角度來看看，財務風險主要是指企業負債而導致的財務不確定，又稱為舉債風險。

(二)財務風險的主要特點

一般來說，企業財務風險的主要特點體現在以下幾個方面：其一，客觀性。企業運營的必然產物是財務風險，不以人的意志作為轉移，而且其時刻存在，不能從完全消除，企業只有通過采取有效的方法來減少財務風險，所以企業應該遵循成本效益的原則，盡可能將風險控制在企業可以接受的范圍內，不能只是過分追求零風險或者低風險，在制定財務風險控制目標的時候，需要從不同的方面進行考慮；其不確定性，企業財務風險在某種條件作用向或者某個時期內有可能發生或者不可能發生，以及發生強弱程度有不確定性。同時，財務風險所造成的后果也具有不確定性。[1]其三，全面性。財務風險在企業資金運用中出現，其具體體現在企業財務的不同關系上，存在企業財務管理的整個過程，從資金進入企業，在企業中流轉使用、資金回收以及資本償還等多個環節中都有很有可能出現財務風險。其四，收益性。對于企業而言，風險和收益呈現正比的關系，如果風險較高，收益就會較高。反之如果風險較低，收益也就較低。風險的大小與企業所承受抵擋風險能力和經濟實力有密切的關聯，企業想要獲得更多的經濟利潤，必須要承擔一定的風險。因此，企業應該適當提升資金有效利用率，改善經營管理，在最大限度上減少財務風險。

二、建筑施工企業的常見財務風險

(一)行業市場風險

當前，隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑施工行業的市場競爭是非常激烈的。但是從總體上來看，我國許多工程建設項目在招標中沒有進行嚴格的管控和監督，這也造成了許多建筑施工企業為了追求經濟利潤，直接采取人為惡性的競標報價，或者與當地政府勾結，以及地方保護等違法行為。這就導致建筑施工行業秩序是不穩定，出現混亂的情況，從而威脅企業的財務安全。

(二)合同風險

建筑企業市場競爭日益激烈，很多建筑施工企業為了可以在市場中不斷壯大，急著接業務，就在投標中簽訂一些不平等的條約，這讓企業處于較為被動的狀態。合同作為施工的基礎，對建筑施工企業運營有極為重要的影響。有些“霸王條款”在一定程度上增加建筑企業的財務風險。另一方面隨著營改增的實施，建筑企業在對上簽訂合同過程中，對于甲供材的發票開具問題，影響著下一步進項稅的抵扣，對下合同簽訂過程中，雖然明確了發票提供的相關問題，也會面臨部分供應商不能按時提供發票或者發票無法抵扣的問題。這些都會給企業帶來經濟損失和財務風險。

(三)環境風險

相對于其他的企業而言，建筑施工企業經常在戶外工作或者高空作業，且具有不容易移動。體積大等特征，這就不造成了建筑施工單位在施工中會受到各種自然因素的制約，比如：溫差、地形以及氣候條件等等，甚至會受到一些自然災害的損害，比如：雨雪、地震等等，這樣就加大了建筑施工企業財務風險的可能性。此外，建筑施工企業還有可能受到社會環境的約束。[2]企業的發展與社會環境是非常密切的，比如：建筑施工企業想要得到更好而發展，必須要加強與運輸部門、水電部門以及環保部門做好溝通交流。如果協調不成功，必定給企業造成財物損失。

(四)政策風險

政策風險，簡單來說，主要是指國家產業政策調整以及企業內部政策的變革我等政策的變化，容易導致企業出現財務風險。[3]并且在企業內部，其制定的政策要嚴格遵守國家相關的法律法規。如果隨便更改企業政策，也會造成建筑施工企業的財務風險加大。

三、建筑施工企業財務風險的應對措施

(一)減少成本風險，增強成本控制

減少企業成本風險有多種渠道，加強企業成本管理是減少企業成本風險的主要方式。建筑施工企業可以通過不斷加強企業的成本管理，采取有效的獎懲措施等方法來合理控制企業的成本風險。建筑施工企業的財務管理人員可以將實際成本與自身所制定的預算成本進行對比，結合對比成本，準確分析成本交易過程中存在的不足之處。建筑施工企業的管理人員應該注重安全成本管理和施工成本管理。在建筑施工中，找到施工的最好成本施工點，適當的調整施工工期，建筑施工工程的安全成本和質量成本是互相聯系的，這就需要企業管理項目負責人科學合理的分析和探究施工項目，才可以確保對建筑工程施工的掌控。同時，應該注重對建筑施工工程的分包風險。[4]對于施工企業來說，也要注重管理團隊的建設，選擇信譽度高的團隊，并且在正式施工前，與企業所選擇的分包團隊簽訂合同，對于施工中發現有問題的分包隊伍，施工企業可以及時與其中止合作。

(二)建立完善的財務風險預控機制體系

為了更好的縫隙企業財務風險，應該致力于企業財務風險預控機制體系的完善，根據具體的情況有針對性的進行分析，并且建立財務風險預警模型，達到控制其企業財務風險的目標。因此，應該在完善財務風險預控機制體系的時候，做好以下幾個工作：其一，在工程項目施工前，企業安排專業的財務管理人員對其進行整體性的財務檢測，并且在施工全過程進行監視的同時，及時建立監控信息檔案，進而在第一時間找到工程項目運行中存在的各種財務風險。其二，根據監測的信息檔案，企業可以構建財務風險預警模型，全面分析財務風險的成因。

(三)重視施工合同關系

在投標結束后，業主在簽訂施工合同時，施工單位要認真閱讀合同的各個細節，在涉及到驗收工程計價時間、計價方法等違約條款內容的時候，施工單位應該清楚列出自身與業主應該擔負的經濟責任，切忌不要出現模糊不清的條款，以免日后在經濟方面出現糾紛，互相推卸責任。[5]對于合同中變更索賠等有關的條款內容，建筑施工企業應該與業主前提商量好賠付條款，確保在后期施工的時候，若出現因為業主提出合同設計變更而造成不能順利施工的情況，施工工期延誤的時候，應該立即進行索賠。

(四)增強預算管理，強化財務管理效果

在整個財務風險管理中，除了增強融資管理，還要不斷增強企業的預算管理，這樣才可以促使財務管理效果得到提高。因此，在風險預控中，必須要根據工程的合同內同，合理的編制工程資金預算。從而實現最大化的優化企業資金配置的目標，并且加強預算審批。在工程項目全程實施中進行全面的預算管理，有助于更好地保證財務管理效率。

(五)加強運營資金的管理

建筑施工企業在發展中必須要保持科學合理的現金儲備，把資金管理作為重點，同時增強資金使用意識，保證企業的意外支付和正常支付所需要的，防止出現資金緊缺的情況。[6]在施工中，應該合理掌握庫存動態，結合材料采購計劃，對材料采購用款進行合理的控制，增強材料管理，讓材料儲備能夠始終保持合理的水平。在工程竣工后，企業要加快資金回籠，增強應收賬款的管理，對于因為業主自身原因造成的停工經濟損失而引起的材料二次搬運費用，應該進行現場鑒證，加快竣工工程費用的收取，保證獲得充足的結算收入。

四、結語

言而總之，隨著我國建筑行業的迅速發展，現代建筑工程的建設規模越來越大，工程建設資金也在日益增加，在企業運行中財務管理的難度系數在不斷加大，許多不確定因素的存在加大了財務控制風險。因此，企業在財務管理中應該根據面臨的風險類型，制定有效的應對措施，這樣才可以更好地提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]莫倩倩.淺談建筑施工企業財務風險與防范對策[J].財會學習，2018(07)：72-73.

[2]許艷梅.建筑施工企業財務管理的風險應對[J].現代國企研究，2017(24)：34.

[3]曹勇.建筑施工企業財務管理風險分析及應對措施[J].會計師，2017(20)：13-14.

作者：王麗 單位：中鐵十六局集團有限公司財務共享服務中心