建筑工程經濟管理風險控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程經濟管理風險控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]建筑工程經濟管理過程中往往存在著諸多風險因素，對人們的日常生活和工作帶來較大的影響。經濟管理風險作為建筑工程中極為重要的部分，須予以重視，確保建筑工程的經濟效益和社會效益。

[關鍵詞]建筑工程；經濟管理；風險控制

1建筑工程施工管理風險

建筑工程施工管理風險主要就是指施工方案的技術含量越高，經濟管理所面臨的風險就會越大，其主要原因就是因為會受到自然天氣、工期以及資金等諸多方面的影響，建筑工程施工方案本身就具有一定的風險，活動比較復雜，建筑工程在進行施工的時候由于質量和安全事故時有發生，其主要就是因為施工人員沒有嚴格的按照相關規定和標準進行施工，并且施工人員本身的綜合素質和專業技術水平比較低，最終沒有質量和安全意識，導致操作經驗嚴重不足，出現了諸多違規操作，給建筑工程施工埋下了質量和安全隱患。建筑工程在進行施工的時候，大部分業主往往會根據不合理的條款將工程風險和責任轉移給施工單位方面，其主要原因就是因為施工單位本身缺乏了合同理念，最終導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。另外，還會存在著投標決策風險，在進行投標決策的時候往往會存在著較多的風險，也是經濟管理中極為重要的組成部分，主要存在著提價失誤風險，主要就是指低價中標以及高價中標，低價中標很難得到相應的高價索賠，承包商為了能夠得到高價索賠往往會通過低價的方式中標，但是承包商本身的實踐經驗比較欠缺，不能準確的掌握未來市場的形勢，一旦出現失誤就會帶來比較嚴重的經濟損失。在一些工程項目投標的過程中會獲得一些利益，主要就是指通過技術優勢和關系優勢報高價格，但是隨著我國建筑市場機制的不斷健全，為了能夠有效地控制經濟管理風險，承包商必須要在工程量清單計價模式下制定科學的投標策略，才能夠促進企業的可持續性發展。

2建筑工程經濟管理存在風險的原因分析

2.1對經濟管理工作缺乏重視意識

一般情況下我國建筑企業的資金都是由上級管理部門進行預算之后進行劃撥的，大部分企業管理部門更加重視自身的施工質量和進度，往往會忽視經濟管理工作的重要性，甚至存在著認知誤區，即保證建筑符合要求即可，能夠按時完工，最終導致企業工程成本控制方面存在著一定的風險。建筑施工企業并沒有意識到經濟管理的重要性，最終會埋下經濟風險，甚至還會出現資金短缺的現象發生，無法保證建筑工程的施工質量和進度。

2.2缺乏完善的經濟管理體制

建筑工程必須要結合主管部門的管理權限對工程的定額進行詳細的劃分，除了比較大的限額之后，其余劃分可以分為全國以及地方性質。并且應該由工程下屬單位結合建設區域的實際情況進行科學、合理的劃分。在進行建筑工程限額劃分的時候往往會出現諸多問題，主要就是因為不同類別的工程限額劃分過程中不同部門之間具有不同的需求，出現問題的時候由于經濟管理體制還不是十分完善，最終導致主管部門不能進行直接的管理，負責經濟管理的部門不具有解決問題的能力，最終會直接影響到建筑工程的施工進度，甚至還會帶來一定的風險。

2.3工程圖紙和工程量清單不完善

我國建筑行業中對工程末并沒有進行客觀的設計，工程業主往往都會存在著招標問題，為了能夠加快施工進度，僅僅進行簡單的施工設計，并沒有做好科學的預算工作，工程圖紙以及相關的價目清單十分簡單，在此基礎上的招標工作本身就不具有完善的圖紙和價目清單。一旦進行施工的時候，施工企業就會發現存在著諸多問題，如果對圖紙和預算進行完善，工程項目和數量就會存在著較大的差異，并且會導致原有的施工圖紙差異性很大。面對這樣的招標現狀，給建筑企業的經營管理帶來了巨大的影響。

2.4工程質量成本不合理

建筑工程質量成本主要就是指為了能夠保證工程質量而投入的資金，工程建設階段不合理的質量成本會對經濟管理帶來巨大的影響。工程進行建設的時候往往會對施工質量和技術提出較高的要求，從根本上提高了工程質量的控制成本。經濟管理的基礎就是建立在成本控制上，目前，在進行工程質量控制的時候我國大部分企業并沒有做好市場調查工作，競爭意識比較淡薄，并不能有效地掌握市場變化，一旦成本控制出現了問題，就會給后續的經濟管理工作帶來較大的影響。

3建筑工程經濟管理風險控制的主要對策

3.1健全經濟管理體制

建筑企業為了能夠不斷地加強經濟管理中的風險控制，必須要完善經濟管理體制，建筑企業應該單獨設立一個經濟管理部門，并且明確經濟管理部門的主要責任和工作內容，才能夠真正提高經濟管理工作的水平。另外，建筑企業必須要對員工進行規范性的控制，將管理層與作業層的人員進行分離，才能夠避免管理過程中出現漏洞。

3.2加強重視程度

為了能夠從根本上控制經濟管理風險，必須要重視經濟管理工作，企業必須要從管理層先重視起來，加強對經濟管理部門的管理工作，從而才能夠提高員工們對經濟管理工作的認識程度，從根本上提高經濟管理人員的綜合素質和專業技術水平。經濟管理人員必須要樹立正確的預算理念，能夠清晰地認識到自身的責任，將自身投入到經濟管理工作中，建筑企業必須要重視人才的建設和打造工作，不斷地提高經濟管理隊伍的專業水平。

4結語

建筑工程經濟管理工作作為建筑企業的重要組成部分，必須要積極地結合先進的管理理念不斷地完善和創新濟經管理方式，才能夠提高建筑企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]梁剛.淺談市政工程經濟管理存在的風險及防范對策[J].中國集體經濟，2017（13）：23-24.

作者：商志陽 單位：中建路橋集團第六工程有限公司