建筑經濟成本管理的重要性分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經濟成本管理的重要性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著國家經濟的發展隨著國家經濟的發展，建筑行業迎來了發展的春天，為了保證建筑行業的前行動力，實現可持續發展，建筑企業的成本管理顯得極其重要本管理顯得極其重要，因為它直接關系到了建筑行業的經濟收益，對建筑業的健康發展具有重要意義。各種實例證明，成功有效的成本管理的成本管理，是能夠給企業帶來更多的收入，從而增加經濟利潤，所以體現了成本管理的重要意義。本文先敘述了成本管理重要性體現的幾個方面性體現的幾個方面，然后從國內主要存在的成本管理問題入手，提出相應的解決方案，以供大家參考。
關鍵詞：建筑經濟；成本管理；重要性；途徑
1引言
隨著市場經濟競爭的白熱化隨著市場經濟競爭的白熱化，建筑公司要想在激烈的競爭環境中謀得一席之地爭環境中謀得一席之地，就必須從企業管理入手，而企業管理中中，成本管理直接關系到了整個經濟活動的始末，并且直接影響著企業的經濟利潤響著企業的經濟利潤，因此其必須作為整個管理的核心部分分。企業經濟成本管理要求利用科學的方法管理企業的成本核算核算、決策、控制等環節，只有這樣才能保證整個管理過程中能夠高效能夠高效，節約企業的成本，為企業創造更高的經濟利潤。所以企業的經濟成本管理對建筑企業的長期發展至關重要以企業的經濟成本管理對建筑企業的長期發展至關重要。
2.1高效的成本管理直接關系到建筑產品的質量
在整個建筑項目中在整個建筑項目中，成本管理始終貫穿于整個生產活動中間中間，兩者是不可分離的，建筑產品的質量主要體現在原材料以及施工過程以及施工過程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購符合標準的原材料采購符合標準的原材料，并支付合理的勞工報酬，保證施工人員的積極性員的積極性，從而在成本管理下，建筑項目從最初的原材料到施工過程施工過程，再到產品驗收都能夠得到充分保障，保證建筑項目的順利進行的順利進行。
2.2高效的成本管理可以提高企業價格競爭力
高效的成本管理可以提高企業價格競爭力，確定價格成本成本管理是直接關系到企業的經營利潤的成本管理是直接關系到企業的經營利潤的，高效的成本管理管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實現最優的質量量，提高建筑企業在價格上的競爭力，不僅如此，通過嚴謹高效的管理效的管理，可以確定整個工程項目確定成本，從而確定價格，因此因此，高效的成本管理對建筑企業提高價格競爭力具有重要作用作用。
2.3成本管理能夠有效的評估企業的競爭力
隨著市場經濟的發展隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭變得日趨激烈，對于建筑行業來說于建筑行業來說，企業的競爭主要體現在產品質量和價格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購到產品的完成整個過程中嚴格控制成本過程中嚴格控制成本，從而減少了資源的浪費，提高了效率，減少成本減少成本，從而提高了價格競爭力。而在質量上面，由于成本管理嚴格限制原材料的采集管理嚴格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報酬提高工程人員的工作積極性工程人員的工作積極性，從而保證質量的優良。因此高效的成本管理從質量和價格兩個緯度上提高企業的核心競爭力成本管理從質量和價格兩個緯度上提高企業的核心競爭力。
2.4成本管理與企業決策之間具有重要的關系
成本管理的作用不僅僅體現在成本的控制成本管理的作用不僅僅體現在成本的控制，也體現在它對企業管理層做出決策的影響作用對企業管理層做出決策的影響作用，科學的成本管理體系，有助于企業管理層充分評估項目的成本助于企業管理層充分評估項目的成本，從而根據企業的真實情況做出相應決策情況做出相應決策，以期望獲得最大的企業收益。
3我國建筑經濟中成本管理方面存在的問題
3.1成本管理理念相對落后成本管理理念相對落后，重視程度不夠
在我國在我國，目前還存在大量的建筑企業，在企業成本管理方面認識不夠面認識不夠，沒有充分認識到建筑企業經濟成本管理的重要性性，因此，在企業成本管理方面，企業的機構設置簡單，不夠完善善，在工作人員方面，沒有專業的人才，普遍專業素質較低，沒有系統的成本管理知識有系統的成本管理知識，在企業文化方面，也不足夠重視企業的成本管理的成本管理，沒有投入足夠的人力和物力。由于以上種種因素素，導致建筑企業無法從宏觀戰略上對企業的成本進行規劃，從而制約我國建筑企業的可持續發展從而制約我國建筑企業的可持續發展。
3.2對成本管理認識模糊
建筑企業中有些管理者全局意識不到位建筑企業中有些管理者全局意識不到位。他們認為自己負責管理的部分主要是企業安排的項目負責管理的部分主要是企業安排的項目，成本管理不在他們的管理范圍之內的管理范圍之內。因此，他們經常會把主要的精力花怎樣讓企業的獲取利益企業的獲取利益，并沒有對成本進行有效的控制。這種管理觀念的存在觀念的存在，不僅不利于成本管理部門與其他管理者之間進行溝通行溝通，也給企業增加了不必要的成本，浪費了資源。
3.3沒有健全的成本管理體系
目前目前，我國大部分的建筑企業制定的成本管理體系，主要是依靠長期的經驗累積總結而成的是依靠長期的經驗累積總結而成的，并沒有可靠、科學的依據據。正因為如此，所以我國大部分的建筑企業還無法對企業的資金做到高效周轉的資金做到高效周轉，無法確保企業的工作效率，從而無法保證工程的質量證工程的質量，嚴重影響了企業的生存和發展。
3.4確實科學的方法制定成本管理目標
由于成本管理意識的淡薄由于成本管理意識的淡薄，工作人員專業素質較低，并且經驗缺失經驗缺失，導致部門建筑企業沒有行之有效的科學方法制定企業的成本管理目標企業的成本管理目標，從而在源頭上就制約了企業形成科學的成本管理體系的成本管理體系，制約建筑企業的健康發展。
4加強建筑企業成本管理的途徑
根據上文所述的的現象根據上文所述的的現象，我們可以看出建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業的日常活動是否能夠正常進行理的好壞直接關系到企業的日常活動是否能夠正常進行。好的成本管理體系能夠提高企業施工的效率的成本管理體系能夠提高企業施工的效率，縮短工期，有助于企業提前完成工程項目企業提前完成工程項目。這樣不僅保證了工程的質量、節約了成本了成本，還提高了企業的形象。因此，為了保證建筑企業能夠良性良性、健康的發展，必須健全和完善成本管理體系，讓成本管理在建筑企業中的核心作用突顯出來理在建筑企業中的核心作用突顯出來。具體可以采用以下幾種途徑種途徑。
4.1提高工作人員的素質提高工作人員的素質，加強責任意識
建筑企業的特殊性決定了它需要大量的工作人員建筑企業的特殊性決定了它需要大量的工作人員，包括施工人員施工人員、技術人員、管理人員等。企業在招聘這些人員時，制定了不同的標準制定了不同的標準，每個人員所接受的文化程度和所掌握的技能技能，以及自身的素質存在著差異。這就導致建筑企業內人員難于管理員難于管理。為了協調這些人員工作，使項目工作順利開展展。建筑企業需要建立崗前培訓，并定期進行總結大會。崗前培訓主要是指在工作人員開展工作之前前培訓主要是指在工作人員開展工作之前，對不同職位的員工工，進行理論知識和技能上的培訓，方便他們各司其職。總結大會是在這些員工完成某個階段的任務后大會是在這些員工完成某個階段的任務后，對工作中發生的問題進行分析和總結問題進行分析和總結，并且找出解決措施。對于表現特別優秀的工作人員進行表彰秀的工作人員進行表彰。另外，除了加強對員工技能和知識的培訓之外的培訓之外，還要注重管理理念的引導，讓員工認識到工作的重要性重要性，形成責任意識。
4.2抓好項目成本核算管理和監督
建筑項目中成本核算是成本管理的關鍵環節建筑項目中成本核算是成本管理的關鍵環節，是成本管理的重要依據理的重要依據。由于工作人員在進行成本核算時，主觀操作性比較大性比較大，很容易發生做假賬的行為。因此，建筑企業必須嚴格的監督核算部門格的監督核算部門。加強成本核算人員的責任意識，做好自己的本職工作己的本職工作，認真的記錄和核對施工過程中各個環節所產生的數據生的數據，并加以保管。另外，對于成本核算工作要開展定期和不定期抽查和不定期抽查，以此來督促核算人員規范的工作，杜絕做假賬時間的發生時間的發生。
4.3深入成本預測預控和經濟合同的履行
建筑企業在開展項目之前建筑企業在開展項目之前，要與施工單位簽訂合同。這就需要成本核算部門進行前期的預算就需要成本核算部門進行前期的預算，防止施工單位開出不合理的條件合理的條件。另外，在簽訂合同時，也要將成本預算的計劃加進去進去，并且要細心揣摩合同的內容，對于出現模棱兩可的條文文，要加以明確，避免施工方玩“文字游戲”。從而，在根本上保障后期施工項目的順利進行保障后期施工項目的順利進行。
5總結
近幾年來近幾年來，建筑行業實現了蓬勃的發展。建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出在激烈的市場競爭中脫穎而出，做好成本管理工作是重要的手段之一手段之一。建筑企業需要根據自身的實際情況，了解企業成本管理中的薄弱環節本管理中的薄弱環節，并采取針對性的措施，加以改進和完善善。同時也要加強監管的力度，安排監督管理人員，對每個環節進行把握節進行把握，防止弄虛作假現象的發生。只有這樣，才能建立比較完善的成本管理體系比較完善的成本管理體系，才能保證建筑工程項目順利的展開展開。
參考文獻：
[1]金曉春.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建材裝飾,20162016.
[2]李明智.加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].經濟論壇,2011.
作者：荊海珍 單位：山西省運城市建筑經濟定額管理站
