建筑經濟成本管理研究論文(5篇)
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摘要：隨著市場經濟體制的日益完善，建筑經濟體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經濟效益，施工企業在控制質量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經濟成本的有效方法，這對建筑市場的發展極為有利，不僅節約了成本，還有效的提升了競爭意識。
關鍵詞：工程項目；成本管理；方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實現經濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2建筑經濟成本管理方法
2.1施工圖預算控制工程項目成本
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環節，我們必須要控制好這一環節的成本管理。對于材料的成本控制體現在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節約材料使用。其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數量的貨幣表現。因此，通過施工預算來控制人力資源和物質資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現在工程項目施工過程中的各個階段。在策劃設計階段，應該根據事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業的現實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據條件。在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。在施工過程中要發揮施工任務單和限額領料單的作用，生產班組所簽發的單據資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數據。對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候對于隱蔽工程和交叉工程的核算，避免出現錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數據與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。在傳統意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經濟的完善我們發現其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯系的。在施工的不同階段會產生不同的成本，如果成本和這項速度出現偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網絡圖的特點來對這一點進行分析。從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態的對分項工程的成本進行控制。從應用成本與速度同步跟蹤的網絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發現工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數據的規律，這是橫道圖所不具備的優勢。所以說網絡計劃更具有邏輯性，而且不受網格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優化和調整。
2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法
建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。有關部門根據自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現出來。如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑經濟成本管理存在的問題及其對策分析
當前，建筑經濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經濟效益，不注重項目工程的質量，埋下安全隱患。第二是建筑經濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經濟中各個部門的工作人員經濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經濟相結合，大大增加了降低成本的難度。針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
（1）建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內給予相應的權力，確保工程建設的開展。但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
（2）加強質量成本管理，從質量上要效益，杜絕為了節約成本而以次充好。要投入一定的費用加強質量預防和質量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現質量問題將會損失更大。另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
（3）從經濟效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項目的工程量、性質、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經濟的規律，從經濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
（4）在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節流相結合。提高經濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經濟效益，促進我國市場經濟的長足發展。
參看文獻：
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［3］馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制［J］.科學之友,2009（2）.
［4］劉東發,邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業的基礎工作［J］.福建建材,2009（2）.
作者：李建華 單位：上蔡縣房地產管理所
第二篇：建筑經濟成本管理現狀分析
摘要：自我國實行市場經濟體制以來，社會各方面都得到了快速發展，同時也使建筑行業面臨著不斷的機遇與挑戰。建筑業的發展是衡量一個地區工業化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續盈利能力是建筑業發展的關鍵。然而想要提高競爭力水平、增強企業的盈利能力，我們就必須加強建筑經濟中的成本管理意識。本文主要圍繞我國成本管理的現狀與改進方法來進行分析。
關鍵詞：成本管理；現狀；改進方法
1.建筑經濟成本管理的內涵及意義
1.1建筑經濟成本管理的內涵
“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產生的勞務作業成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務成本費用的過程。包括對施工生產過程中產生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產消耗來換取最大的成果回報。
1.2建筑經濟成本管理的意義
成本管理是建筑企業管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業獲得發展的重要基礎，同時也可以創造更多的經濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續發展的目標。成本管理是企業進行科學決策的理論依據，有助于企業進行有效的成本控制，促使企業可持續發展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業核心競爭力、增大企業經濟效益的基本條件。
2.現代成本管理的特點
現代管理科學是一門包攬十分龐大而復雜的知識體系的科學，現代管理科學的形成與發展推動了成本管理的發展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現代化的管理理念和技術方法，使其更加滿足現代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應于經營環境
當今企業經營環境的主要特征是運作模式和經營環境的變化。因此，成本管理應該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。伴隨著環境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應于企業經營環境的變化，要對組織如何適應環境變化提供支持。由于組織結構和外在環境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質特征上發生根本變化。
2.2成本管理與現代技術相結合
成本管理將介入產品的設計、生產、銷售及售后服務過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎的成本信息，還出現了很多冗余的成本信息。
3.施工企業的經濟成本管理現狀
3.1融資過程中的惡性循環問題
融資過程中出現的惡性循環問題是建筑經濟成本管理過程中出現的主要問題。建筑企業與其他行業相比，是用時較長和較為復雜的企業，隨著社會經濟的不斷進步、人們對建筑質量的追求日益提高以及同行業之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業必須逐漸擴大規模來應對此變化，而規模的擴大需要大量的資金支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業又達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題，并在一定程度上對建筑施工企業造成不良影響。
3.2缺少專業的成本管理團隊
目前我國部分建筑企業在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態。建筑企業中的管理人員對建筑工程的經濟管理并不是十分重視且人員素質普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。許多建筑企業認為對項目的施工成本進行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責任只局限于財務部門或財務人員。
3.3招標上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致
目前，在我國工程建筑業中存在著這樣的問題，業主為了加快工程進度，往往在設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙太過簡單，施工企業的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當中也減弱了對成本管理的可控性。
4.改善建筑經濟中成本管理的有效策略
4.1施工前要制定合理的計劃性方案
施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經濟成本管理中資金建設的實效性的主要措施。建筑企業在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進行嚴格的審查，使方案能夠有效詳細的制定。方案的制定，必須要根據施工工具的認識情況和企業施工現場的實際情況進行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環節制定不同方案；建筑企業要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的公平性和合理性，建筑企業相關的施工負責人和施工分包商要通過對方案的詳細對比分析，確定出最佳方案。
4.2專業的建設管理模式
外國的很多國家，他們采取專業的建設管理人員利用專業的管理的方式對工程進行管理，即我們常說的業主把項目包給總承包商，由總承包商進行科學管理，又稱“交鑰匙”。項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監控路線。因此，國內的建筑企業應該采用這種新型的管理模式，同時應該建立審計小組，讓審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部進行成本管理。
4.3加強項目成本核算管理
施工項目成本管理是整個工程的重心和關鍵，成本的好壞直接影響到企業的經濟效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎和依據的。企業成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內容，調動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協調等多方面進行考核，建立健全建筑經濟成本管理體系。
4.4采用先進技術，強化成本控制
項目成本與工期存在著一定的聯系，隨著工期的變化，工程的成本也會發生相應的變化。為方便對工程成本的管理，國外出現了很多用于控制工程成本的計算機軟件。一系列的計算機軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關的工作人員進行計算、設計、管理。雖然我國也有許多關于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。
參考文獻
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作者：安玉華 侯金惠 單位：吉林建筑大學
第三篇：建筑經濟中造價管理及成本控制分析
摘要：隨著我國經濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業得到了突飛猛進的發展。但由于建筑企業正在不斷的增多，促使建筑市場行業之間的競爭是越來越激烈。因此，建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業帶來更理想的經濟效益，進而促進建筑企業可持續發展。本文通過對建筑經濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業未來發展奠定基礎。
關鍵詞：建筑經濟；造價管理；成本控制
建筑經濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業發展的根本，也是提高建筑企業經濟效益的關鍵。而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經濟效益。因此，建筑企業在保證工程質量的前提下，可采取適用于市場經濟建設的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。
1建筑經濟中造價管理及成本控制的意義
1.1推動建筑企業未來發展
在目前的建筑經濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發展的重要方向，更是必然趨勢。而針對建筑經濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環節中所使用的費用進行合理的規劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長遠發展，并可有效的加快建筑單位發展速度，使相關建筑單位處于先進的建筑市場中。
1.2保障建筑企業穩定發展
隨著全球經濟一體化的發展態勢，建筑企業不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰。若建筑企業只是一味的用傳統的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現代化的各種需求，并也很難得到改進與發展。而建筑企業通過創新管理、提高建筑質量、更好的服務建筑，這樣才能使建筑企業得到穩定發展。另外，建筑企業通過重視建筑經濟中的造價管理與成本控制，便于實現建筑單位的社會效益與經濟效益，進而保證建筑企業的穩定發展［1］。
2建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題
2.1建筑單位的不重視
根據實際調查發現，在目前的建筑企業中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。其次，有部分的建筑企業在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業經濟的下滑。另外，很多的建筑企業只是盲目的投資建設，并不重視建設中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業帶來重大影響，嚴重的還會帶來經濟損失。
2.2管理體系不健全
目前，由于在建筑經濟中造價管理及成本控制的相關體系還存在缺陷，比如部分的企業單位還是用傳統的方法進行管理，導致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業未來的發展造成影響，還會對建筑企業帶來經濟損失。另外，由于建筑經濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導致相關工作人員容易將成本核算與財務牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響［2］。
3加強建筑經濟中造價管理及成本控制的措施
加強建筑經濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業未來發展的重要方向。而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。同時，完善企業管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業的經濟效益。以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業管理提供有價值的參考。
3.1決策階段的造價及成本管理控制措施
在建筑工程項目決策階段，建筑企業首先應安排專業人員，來負責前期的招標工作，并確保招標設計合理性、優良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎上得到管理與控制。其次，在建筑工程項目投標過程中，應將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協調。同時，安排專業技術人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經濟中的造價管理與成本控制。另外，確保建筑設計符合建筑工程合同與質量的標準，禁止在影響建筑工程質量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業帶來理想的經濟效益。
3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施
在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質量關、人員技術關、施工質量關，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現象，及時采取應對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預防施工安全事故的發生，保障建筑企業的經濟效益不受損失。其次，加強施工人員技術與節約意識的培訓，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關要求對建筑工程所有環節進行質量檢驗外，施工單位還應采取相應措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質量影響，這樣不僅能夠預防建筑企業經濟損失，并可保護建筑工程質量，進而為建筑企業贏得可持續發展。
3.3完善建筑企業管理制度
建筑企業通過完善企業內部的管理制度，有利于形成統一協調的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業內部管理水平。其次，管理人員應根據現代化需求對工程造價與成本進行科學的管理與控制，并積極創新方法與技術，確保工程造價與成本控制的科學性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經濟效益。
3.4推進建筑經濟發展的幾點措施
在建筑企業發展中，為適應當下建筑市場經濟需求，滿足人們日常需求與社會生產需求，建筑企業可直接參與到市場經濟競爭中，并通過將國有資產轉為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業在市場經濟中長久立足，進而求得長遠發展。其次，在建筑企業經濟發展中，建筑企業還應將市場經濟作為出發點，來增強建筑經濟發展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業的發展與改革，還可有效的提升建筑企業自身的自主意識。同時，打破制約建筑經濟發展的相關條例，創新建筑企業經濟發展戰略，促使建筑企業步入一個新的經濟發展臺階，則建筑企業的經濟效益就可得到有效的提升。另外，在建筑經濟發展的過程中，建筑企業還應依照建筑行業標準來提高整體建筑經濟效益，這樣才能確保建筑企業在建筑行業中得到穩定發展。而針對于建筑行業標準又分為監理標準、質量標準、內控標準、產品標準等多種類型，所以建筑企業必須根據不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠對建筑工程每一個環節與工序進行有效的監管與監督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業經濟效益的提升，實現建筑企業可持續發展目標［3］。
4結語
綜上所述，在當下的建筑經濟發展中，建筑企業只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業經濟效益。
參考文獻：
［1］周小敏.探究建筑工程造價管理及成本控制措施［J］.現代經濟信息，2013，17:79-80.
［2］林金仙.探究建筑工程造價管理及成本控制措施［J］.福建建材，2014，03:97-98+109.
［3］許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究［J］.現代營銷（學苑版），2012，07:46-47.
作者：段凌云 單位：河南五建建設集團有限公司
第四篇：建筑經濟成本管理問題研究
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業率先發起“進攻性改革”，其他企業也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業里到處充斥著激烈的競爭與挑戰的氣息。因此，對于如何加強建筑經濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發展壯大是各大建筑企業都急需探討的。對此，本文將針對建筑經濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經濟成本管理提出了相關的措施。
關鍵詞：建筑；經濟成本管理；問題；措施
在社會主義市場經濟體制下，我國各行業都加緊腳步，快速發展，其中建筑業也處于高速發展時期，為建筑企業贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業的成本管理意識，提高經濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
一、在建筑經濟成本管理上所存在的問題
（一）企業管理人員沒有意識到建筑經濟成本管理的重要性
在市場經濟的發展影響下，大部分企業都著重于眼前的利益，忽略了企業本身存在的一些矛盾和問題。因此，企業為了更快地實現預期的經濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監督，沒有對經濟的成本進行分析和控制，同時監理也沒有充分發揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經濟的成本。這些問題的發生也是由于建筑企業管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
（二）企業經濟成本管理體制不健全
我國建筑施工企業大部分不存在完整、健全的經濟成本管理體制，使得企業對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。一方面，企業內部成本管理制度不成熟。企業內有時甚至會出現多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
（三）在建筑經濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織
從目前我國的建筑企業的發展情況看來，大部分企業都存在著相同的問題，就是依然用傳統的方式對的成本和財務進行管理。但是，傳統的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業的管理人員沒有加強和完善經濟成本管理的意識，導致大部分企業在建筑經濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經濟全球化的發展，企業雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業財務管理上存在的問題，建立健全完善的經濟成本管理制度也是尤為重要的。
（四）企業經濟成本管理方法粗放
在我國建筑行業里還存在一些問題，對經濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰略的角度去對待建筑經濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰略規劃，因此對企業工程的整個過程中的經濟成本無法進行妥善的管理。
二、建筑經濟成本管理完善措施
（一）增強企業工作人員的經濟成本管理意識和綜合素質
充分地讓建筑企業管理人員意識到經濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經濟成本預算方面的相關工作能力。可以在企業內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。對于優秀的工作人員可以對其進行獎勵。而企業領導也要學習建筑經濟成本的相關管理方式，以完善企業內部的管理機制，提高企業全體員工的綜合素質，樹立良好的企業形象，也是增加企業經濟效益最大化的要素之一。
（二）建立健全企業經濟成本管理體制
第一，建筑企業內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現上述提到的多頭領導，出現問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。第三，企業內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續的進行。
（三）完善建筑經濟成本管理的組織體系
完善經濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業內部設置成本管理部門。完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業技能相結合。培訓過程中還要確保培訓人員的專業教授能力和保證培訓人員有良好的工作態度和精神，以達到把最好的專業知識傳授給受訓人員的目的。
（四）加強企業項目成本核算管理與監督工作
抓好企業項目成本核算才能更好的進行建筑經濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業的發展都能起到一定的推動作用。企業對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養主人翁的意識，端正態度，認識建筑經濟成本管理在整個過程中的核心地位。而在保證施工速度、質量的同時，企業也更應該抓好項目成本監督工作。我國目前各大建筑企業的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現象時有發生，企業此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監督機制，對監督中的具體操作過程加以完善，使監督工作實現標準化、規范化以及制度化，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。
三、結束語
我國大部分的建筑企業都存在著建筑經濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業穩定持續發展的因素之一。加強對于建筑企業的經濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業管理人員的管理意識是促進企業發展，增加企業的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經濟成本的管理體系，才能適應現時代市場經濟改革下的建筑行業發展要求。
參考文獻：
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[2]黃英強.探析如何加強建筑經濟成本管理[J].財經界（學術版），2013（18）
作者：趙勇 單位：滑縣財政局
第五篇：建筑經濟成本管理強化措施
摘要：隨著國家經濟的不斷發展，建筑業成為了國家經濟發展的重要推動力量，對經濟的發展起著決定作用。建筑制造的成本會影響到企業日常的管理工作，還會影響企業今后的發展。因此加強經濟建設成本管理，能夠使企業立足于激烈的競爭中，實現經濟建設的可持續發展。于是強化經濟成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經濟浪費，制定好經濟計劃、經濟預期、成本控制、成本監督等工作，最大程度的減少經濟開支，降低企業成本，取得最大的經濟效益。
關鍵詞：建筑制造成本管理；現狀；應對措施
近年來我國的建筑業發展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業的發展，也推動了中國經濟的騰飛。但是發展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業也在通過提高工程技術和施工的效率，合理的利用經濟成本，減少經濟開支。但是由于缺乏專業的知識和技術指導，不合理的安排，造成了巨大的經濟損失，對整個建筑行業乃至中國的經濟都會造成很大的影響。
一、建筑行業目前的現狀及存在的問題
1.對于成本管理重要性的錯誤認知。企業經營的目標就是為了盈利，但是目前很多企業在投入大量的人力物力去進行某個工程的時候，卻沒有認識到成本管理的重要性，這將會導致施工資金不到位，施工時間的延長。施工期間后續保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。
2.缺少科學的成本目標。一些剛剛進入這一行業的中小企業，在經過先期的失敗之后，往往會意識到自己工作中的漏洞，會對成本管理加以控制。但是由于缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往并不能發現問題的本質，不能有效的提高自己的工作效率。它們簡單的以為“少投入，就是成本控制。”這樣的理念之下，工程質量將難以保障，而且生產過程中一些必要的保障措施也很難落實。還有一些企業在這一方面就更盲目了，前期投入過大，導致工程預算超支。
3.管理過程缺乏監管，協作能力查。開展成本管理，需要建立完善的制度保障。要將“權利關進籠子里”，對待某些手中掌握資金的同志，要加強思想教育和職業道德教育。杜絕”挪用公款”的現象發生。同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正了解工程的現狀。對各種數據信息，能夠“第一手”獲取。現在的企業中，成本管理往往只屬于企業中的一個部門，部門成員進行的工作也往往只是簡單的數據統計核算。其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業，成本管理的工作都劃給了財務部，它們覺得這樣可以保證“專業性”。但是這樣對工作的質量和效果就更難以把握。
二、對于“成本管理”今后工作的對策
1.進行職業教育，加強業務人員的素質。成本管理是關系到企業生存發展的管理業務，因此對待管理者的素質也提出了更高的要求，因此想要改善現階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質。這一方面需要建筑單位給那些責任觀念不強已經業務技能不熟練的管理者，定期安排職業教育，包括職業素質教育和業務技能。讓我們的管理者對于金錢樹立一個正確的觀念。對于成本管理者而言，日常的工作可能需要計算到小數點后好幾位。雖然對于每個人來說可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細小的環節，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關系到我們企業的經營狀況。所以這需要我們的工作人員在平時的工作中就細心認真，容不得半點馬虎。在每一次核算之后要做好報告，上交上級部門。這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準確、高效的了解到工程的進展情況，并對某些問題及時整改。在工程的開始之初，需要我們的項目管理者對整體工程方案做出嚴格的評估，并且對工程中可能出現的問題做好預案，以及將個單獨的責任進行劃分。這對我們項目管理者的工作素質也是一個考驗。因此，建筑公司在日常的工作中加強對從業人員的教育，是影響建筑經濟成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。在建筑經濟管理工作中，成本的核算是最開始的步驟也同樣是最重要的一項工作，成本核算的準確與否，將直接關系到之后的成本管理工作。因此成本核算人員對待工作要細致認真，發揮主觀能動性，保質保量的完成本職工作。在設計方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。這樣才不會耽誤后續工程的進度。
3.對工程進行招標。在前期工作準備好之后，接來下的重點就是如何選擇一支適合的施工隊伍。可以采用招標的形式對施工單位的資質進行審核，由開發商成立專門的招標小組，可以由工程的項目經理負責，對施工方的資質進行專業的考量。招標過程之后，及時簽訂正式的勞動合同，并且根據施工方的意見修改完善設計方案，在方案討論時尊重施工方的意見。
4.工程材料的篩選。工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續補給以及工人的安全保障設備。這些支出占建筑成本的一半，在招標結束之后，就要編制預算。需要項目部的人員和企業一起來進行，在上報審批步驟完成之后，就需要針對設計方案對工程的材料列出一個清單，根據清單選擇材料。在的采購環節，最重要的是供應商的選擇，對于采購部門來說，要審查供應商的生產資質，如果有條件，可以實地考察。對待可以多重選擇的工程原料來說，選擇應該盡量單一化，這樣可以降低作業難度，也可以保證質量。對于采購進入工程現場的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現象的發生，及時做好防雨防潮工作。負責采購的人員應當及時將材料的產地等基本信息記錄在案，一旦發現問題，及時追責，強化責任意識。
5.倡導全員參與，進行制度創新。成本管理工作不應該是一個單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。在日常的工作中，應該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識，知道這是一個職工所必須履行的義務。另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發職工的參與熱情。在傳統的國有企業中，項目的施行是完全由項目經理負責的。這樣權利義務的不對稱，產生的風險是難以估量的。所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進行股份制以及風險經營，并且建立嚴謹的項目考核細則。不管在項目開始之前，還是工程進行之時，亦或是在交付之后，都能夠準確的對項目工程的經濟性進行評價，如果能夠達到這一目標，那么再加上完善的負責制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發揮最大的效益。
三、從“責、權、利”等方面考核
可以嘗試進行責任成本管理，嚴格根據費用限額對成本加以控制，有利于從責、權、利方面評價工程。大多數工程只注重質量、安全及利潤，沒有對資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來看公司的經營并沒有問題，但是因為財務費用不到位，后期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。所以公司應該嚴格從各個方面對項目的經濟效益進行考核。
四、結語
人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內行業還存在較大的問題，現階段需要我們根據現在的情況制定出改進措施。以上是筆者針對自己工作中出現的問題作出的總結以及談出了自己的看法，希望對行業改善有所貢獻。
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[4]顏興中.中國公辦普通高校基本建設項目前期管理研究[D].中南大學,2011.
[5]王琦.強化建筑經濟成本管理的幾點建議[J].企業改革與管理,2016,01:172-173.
作者：賴玲 單位：貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司
