工程造價咨詢在建筑經濟中價值探究

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【摘要】在市場經濟發展背景下，強化全過程工程造價咨詢，可以有效控制工程施工成本，節省資源，提升建筑工程整體經濟效益，增強建筑企業的市場競爭實力，對于提升建筑經濟管理效果很有幫助。因此，在工程建筑項目實施過程中，要貫徹全過程工程造價咨詢，并將其與建筑工程的各個環節進行全面滲透，如設計環節、招標、施工、竣工等環節的成本進行合理性控制，促進整體效益的全面提升。本文主要對全過程工程造價咨詢的優勢進行分析，并重點探究全過程工程造價咨詢在建筑經濟管理的應用路徑，旨在進一步提升建筑工程項目的順利開展，實現建筑工程行業的穩定發展。

【關鍵詞】全過程工程造價咨詢；建筑經濟管理；價值

建筑工程項目涉及的環節比較大，施工過程較為復雜，一旦某個環節管理不當，就很容易引起工期延誤、資源浪費等問題，導致工程總體造價增加，不利于施工管理效果的提升，對建筑工程項目業主經濟效益帶來負面影響。全過程工程造價咨詢是一個動態性的管理過程，滲透到了工程項目的各個環節，實現了事前、事中、事后三個階段的全面控制，對于優化施工管理效果，保障工程項目設計方案的規范性實施，有效控制施工成本等方面發揮了重要的推動作用。因此，建筑項目業主要強化對全過程工程造價咨詢管理的重視，保障其在工程項目各個環節中的有效落實，為提升建筑經濟管理水平奠定基礎。

1全過程工程造價咨詢管理的重要性

優化全過程工程造價咨詢管理，可以提升工程成本管理效率和質量，規避投資風險，提升建筑工程項目業主的投資效益[1]。科學合理的工作造價咨詢管理服務，可以為決策階段的項目可行性分析提供依據，保障投資決策的科學性和合理性。通過工作造價咨詢服務，可以對工程設計方案的可行性進行全面審查，保障其科學性和可行性，確保工程預算的精準性，工程造價進行有效控制，進一步優化設計方案，減少設計變更問題，有效節約甲方成本。全過程工程造價咨詢服務流程如圖1所示。

2全過程工程造價咨詢管理在建筑經濟管理中的應用途徑

2.1決策階段

在投資決策環節，項目業主要對項目可行性進行評估。尤其是要對項目各個階段的施工條件的規范性、項目投資效益、施工技術等進行全面分析和評估。項目業主要安排專業人員深入施工現場開展實地調研和測量工作，掌握具體的數據參數，并進行詳細記錄，為項目可行性分析提供數據依據，并在此基礎上制定可行性方案[2]。對工程預算進行精準性評估，確保款項計算的全面性，避免出現漏算、錯算現象，保障項目預算與實際造價的統一性。

2.2設計階段

設計階段造價控制關乎整體工程項目的造價成本，因此建筑項目業主在要對設計階段工程造價咨詢予以重視。其中在設計招標環節中，要注重制定科學合理的設計方案，并拓展宣傳范圍，吸引更多具有較高資質的設計企業參與，保障項目設計質量，有效控制工程造價成本。此外，還要業主注重與施工企業共同協商，制定科學合理的施工組織規劃，保障項目施工的規范性和有序性開展，滿足項目施工要求。為了保障項目設計的合理性，可以綜合利用現代化信息技術，對工程項目的相關數據信息進行全面收集和處理，保障成本管理的可行性。此外還可以利用BIM技術，在對相關數據進行收集、整理、分析的基礎上，構建三維數據模型，對建筑項目進行仿真設計，對項目工程施工全過程的各個環節進行動態性展現和跟蹤監督，及時更新相關數據，為提升設計階段的工程造價控制效果奠定基礎[3]。

2.3招標階段

在該階段的工作造價咨詢服務主要是通過價格控制招標實現的。為了保障招標環節工程造價服務的有效開展，要構建公平公正的招標市場競爭體系，促進建筑服務產品交易價格的合理性和可行性，制定嚴格的招投保制度規范和程序，在對招標方案內容進行調整時，如清單項目、工程量、綜合單價和總價等，要經過招標方和投標方的協商[4]。其中，招標中應用的價格控制，主要是在多量折扣價格基礎上預設的價格，然后需要對生產造價進行合理預算、對施工技術進行嚴格審核，從而制定科學合理的投標價目表價格，保障投保方案價格與實際的項目生產造價相統一。在技術招標中主要有設備采購和設施采購，是招標文件的重要內容施工單位要對投標報價進行合理設置，保障其可行性。這是因為投保報價合同雙方簽訂合同、竣工理賠的重要依據，只有保障投保文件編制的規范性和準確性，才能維護雙方的合法權益，保障建筑項目工程的順利使用；要對發展數量進行精準計算，保障發展數量清單的準確性，并對清單項目進行詳細描述。要嚴格按照價目表價格標準對開發數量清單進行編制，對子項目進行合理規范和管理；編制工程量清單時，要注重加強對設計人員的溝通交流，保障施工設計、施工技術、建筑物結構等的一致性，對不一致的地方進行協商處理，并將處理結果顯示在工程量清單的相關位置。其具體的項目招標流程如圖2所示。

2.4施工階段

施工階段是進行全過程工作造價咨詢的關鍵性環節，其中涉及施工周期、質量、成本、人員等各種要素。建筑項目業主需要對施工階段的各個環節進行全面的監督和控制，保障成本管理控制的規范性。①施工質量、工期、成本等因素對工程造價控制具有直接影響，在具體施工中，要對三者關系進行科學衡量，選擇最佳成本控制方案，保障施工質量、工期的基礎上，最大限度降低成本，實現利益最大化；②建筑項目業主要對施工現場進行全面監督和管理，保障施工技術規范性，嚴格按照施工工序進行有效施工，保障施工質量，避免因為質量問題引起資源浪費、延誤工期等現象[5]。保障建筑工程施工嚴格按照合同要求進行，避免發生違規分包現象，對施工過程中的財務管理審計進行合理控制，保障施工材料、設備采購的有效監督，明確成本核算方法的合理性，對工程支出數據進行精準計算和記錄，強化對施工階段成本管理的實時跟蹤，保障其與成本預算的一致性；③建筑項目業主要樹立質量意識，不能盲目縮短工期而犧牲施工質量，有效權衡施工工期與質量之間的協調關系。

2.5竣工結算階段

建筑項目業主要強化對全過程工程造價的動態監督和控制，制定嚴格的成本管理機制，保障施工組織規劃的有效實施，并對造價成本咨詢管理責任進行全面監督。此外，還要注重對設計環節的成本控制，嚴格按照實際的施工計劃內容為設計依據，保障設計方案的可行性和合理性[6]。要對工程量進行合理控制，結合項目工程的具體需求，對項目清單進行編制，并以此為依據對工程預算進行編制。優化設計方案，保障其科學性和合理性，減少設計變更，施工人員更不能對其進行隨意變更。要制定科學合理的施工組織規劃，明確施工時間管理控制，完善施工技術方案，保障施工有序開展，提升施工效率和速度，確保按期完成。施工單位要強化監督，制定有效的責任制，明確管理責任，強化責任意識，進行量化管理，并對其實施績效考核機制，促進整體人員的工作效率。

3結語

綜上所述，在市場經濟發展背景下，建筑工程行業競爭局勢越來越激烈，建筑項目業主要樹立成本控制意識，強化施工質量監督，合理控制施工成本，提升建筑項目業主的投資效益。全過程工程造價咨詢管理滲透到了項目工程的各個環節，如投資、設計、招標、施工、竣工等環節，對其成本管理進行針對性控制和調節，保障成本預算的準確性，合理控制工程造價，保障施工質量，同時也促進了建筑行業的健康穩定提升。

參考文獻

[1]仇敏.淺談工程造價咨詢公司如何進行全過程造價管理[C]//“決策論壇：管理科學與工程研究學術研討會”論文集（下），2016：202.

[2]鮑美紅.全面參與建設項目全過程造價管理推動工程造價咨詢業的發展[C]//2015年12月建筑科技與管理學術交流會論文集，2015：182-183.

[3]何海強.淺議工程造價全過程管理[C]//2014年11月建筑科技與管理學術交流會論文集，2014：109，111.

[4]錢夏宇.淺談當前工程造價管理中存在的問題及應對策略[C]//2012年7月建筑科技與管理學術交流會論文集，2012：241-243.

[5]宋文靜，李海燕.談造價咨詢單位對建設項目的全過程造價管理[C]//土木建筑學術文庫（第9卷），2008：618-619.

[6]石宇飛.加強工程造價的全過程管理[C]//土木建筑學術文庫（第7卷），2007：691-693.

作者:徐婧 單位:甘肅省建筑設計研究院有限公司