建筑經濟管理的資金管控及對策
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建筑經濟管理在建筑施工過程中具有很重要的作用，其中資金管控制約著建筑施工過程中的材料采購、設備采購、人員工資等成本支出，建筑企業的資金動向影響著建筑施工的進程和施工的質量，在建筑企業施工過程中采取有效的資金管控可以降低企業的成本開支，提高企業的經濟效益。
1建筑經濟管理中資金管控的不足
1.1在建筑經濟管理中資金管控意識不足
建筑企業主要以施工建設為主要的經濟活動，管理者往往注重建筑施工的質量和施工技術，對于建筑經濟管理中資金管控意識不足，這使得在建筑施工過程中沒有形成完善的建筑經濟管理體系，對于資金的管控極為不利。建筑企業注重施工過程中的成本控制，但在投標中標、開始施工和工程完工等過程中沒有實行有效的資金管控，致使成本控制不夠嚴格。
1.2建筑企業資金融資問題
我國出臺了不少關于建筑企業的政策法規，不斷地完善建筑市場的經濟管理體系，使建筑企業融資的路徑變窄，部分建筑企業出現了資金融資的問題。資金投入大、資金回籠時間長、投資周期過長使得建筑企業需要大量資金投入才能進一步的發展壯大，所以建筑企業需要充足的資金儲備金才能在資金投入時掌握主動權，如果沒有足夠的資金支持會對建筑企業的經營管理造成嚴重的后果。建筑企業為了獲得充足的資金支持不斷地拓寬融資的路徑，使用借貸、銀行貸款等方式籌措資金，但是金融政策并不是保持一成不變的，在金融政策出現變動時建筑企業的資金來源就會出現問題，這影響了建筑企業的發展規劃。
1.3建筑企業工作人員資金管控不足
首先，部分建筑企業工作人員沒有意識到資金管理的重要性，認為資金管控是領導層的責任，沒有參與資金管控的意識；其次，建筑企業資金管理人員沒有對資金進行統一的管控，對于資金沒有制定一個科學合理的規劃，對資金周轉沒有進行一個系統的計劃，使資金在工程施工過程中消耗過多、資金周轉不開影響了企業日常的經營管理；最后，除了資金管理人員，其他人員在沒有完善的制度約束下沒有管控資金的意識，在資金使用上不注重管控也造成一定的資金浪費，為建筑企業帶來了一定的經濟損失。
1.4建筑企業資金管理制度不健全
部分建筑企業沒有建立完善的資金管理制度，導致在實際的資金管理中出現了很多的問題。建筑企業管理組織設立的不夠合理，存在人員多、人員職責劃分不很明確的現象，一旦資金管理出現問題，沒有明確的負責人去及時出面解決導致問題擱淺，這不利于企業的運營管理進而影響到建筑企業的工程施工，不能保證建筑施工的進度和質量。
2建筑企業資金管控及對策
建筑工程施工耗費時間長、涉及行業多、施工技術要求嚴格、資金投入復雜、數據量大。在眾多繁雜的工作中要做好資金管控工作，首先要從資金投入的源頭進行管理，要采取工程資金管理全員參與的制度，從源頭開抓資金管控并建立嚴格的考核制度，同時實現開源節流，主要采取的方式有以下幾種：
2.1建立嚴格的資金管控制度
建筑企業需要建立嚴格的資金管控制度對工作人員進行約束，以實現有效的資金管理控制工程造價。建筑企業要對資金管控部門進行科學合理的規劃，完善管理結構，明確工作人員的權責，責任落實到人，分工明確、責權清晰并與其他部門建立和諧的工作氛圍，通過有效的溝通協調從根本上健全資金管控制度，提高建筑企業內部資金管控的能力。
2.2提高全員的資金管控意識
要增加全員對財務風險的認識，提高全員對資金管控的意識，對于企業的管理者來說要增加建筑企業的抗財務風險的能力。首先，在資金投入時要做好資金管控，防范財務風險；其次，增加工作人員對資金管控的認識，明確資金管控的重要性。在建筑企業經營管理過程中會面臨各種財務風險，要做好資金管控的相關人員經濟管理的相關培訓，增加對資金管控的認識，保證建筑企業的經濟管理制度實施良好。
2.3科學合理地規劃資金使用方法
在建筑施工的每一個環節要制定科學合理的資金使用計劃，規劃資金使用時要注意以下幾個內容，第一，根據施工的具體情況做好資金預算；第二，資金規劃要注意控制成本、縮減無用開支；第三，做好實地調查，對施工場地的周圍環境進行細致的調查和研究，根據調查結果做好資金投入預算，增加預算的精準度；第四，建筑施工前要對資金規劃方法進行綜合的評估，選擇最科學、最合理、最經濟的資金使用方法，優化施工過程中的資金管控，使資金流向清晰、具體、合理，盡可能的控制成本投入。
2.4建筑企業施工過程中成本控制
建筑企業經濟管理中資金管控的核心內容是成本控制，成本控制占據資金管控中很大的一部分。因為成本控制的有效性與企業的經濟收益成正比，還關系到建筑施工的進度和質量，成本控制的有效執行可以極大的縮短建筑施工時間，掌控施工的進度。建筑企業在資金管控時要將資金管控意識融入建筑施工的每個環節，節約成本開支，有效的管控成本。（1）施工前期做好準備工作。在建筑施工前期要保證施工合同都已完成審查程序，企業的管理者要確保施工前期的項目策劃完成，優化施工設計方案。通過對施工項目的調查研究建筑企業內部各個部門之間做好溝通協調工作，并對項目策劃進行研究、分析、修改，確定選擇最合適的設備，敲定建筑施工中所用的材料并對施工的每個環節進行優化，細致到每個施工工序從而優化整個施工方案，盡可能的控制資金的投入和各項的成本開支。（2）材料設備的資金管控。材料設備和分包的成本費用占據整個工程造價的很大部分，其余項目大概占工程造價的20%左右，所以要對材料設備和分包進行有效的成本管控。第一，采取招標的方式選擇最佳的材料供應商和分包商，選擇具有誠信的良心企業作為招標的目標，要保證材料的質量和價格的合理。如果有需要另外采購的材料和設備，在采購之前要有針對性的進行市場調查，實地走訪建材市場和工程市場，對于材料和設備要進行多家的詢價，確保價格合理的同時要保證產品的質量。采購完成之后，材料和設備進場前要做好相關的檢測工作，驗證質量符合施工要求之后選擇好放置位置，確保材料和設備的安全，防止保護措施不到位造成材料和設備的損失。在建筑施工時除了要把好材料和設備的質量關，還要保證設備的使用次數，減少設備閑置時間。材料除了質量的要求外還要在施工過程中降低損耗，在材料的使用過程中要防止不必要的浪費。工人在施工時要增加安全施工意識，防止發生安全事故，降低建筑企業的成本風險。（3）資金管控的目的。建筑企業的資金管控是在保證工程質量的前提下合理的優化工程造價，建筑開工前要做好施工方案，保證建筑施工安全有序的進行。資金管控可以有效的控制施工工期，防止不合格材料進入施工現場，預防返工現象，保證施工的安全，盡可能的控制工程成本，降低企業的資金投入。
2.5認真執行成本核算和成本考核制度
成本核算在建筑經濟管理中具有重要的作用，成本核算反映整個建筑工程的成本支出，可以反映建筑企業的經濟效益甚至是影響建筑企業的發展方向。成本考核是對工作人員進行約束和獎勵的措施，成本考核直接影響著成本管理，所以建筑企業的管理者要重視這兩項成本管理并認真執行成本管理制度。成本核算時要注意概念的準確，嚴格按照程序執行，確保成本核算的規范化，要采取專業的核算方式確保成本核算的準確性。成本考核制度對項目管理人員要求比較嚴格，建筑企業設定考核標準，項目管理人員認真執行標準要求，可以用相應的獎勵激勵管理人員的工作積極性，使成本考核可以順利有效的開展。
結語
資金管控的目的是合理的控制建筑企業的資金投入，不是為了節約開支一味的降低成本而忽略施工的質量和建筑的質量，如果一味的節約開支采購了不合乎施工要求的建筑材料，造成施工的建筑質量不過關或者是發生安全事故，就會給企業帶來巨大經濟損失的同時在社會上也會造成不良的影響，使企業的名譽受損，不利于企業的社會形象。所以建筑企業要科學合理的運用建筑經濟管理中的資金管控，通過優化資金管控制度保證建筑企業安全穩定的運營。
參考文獻
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作者：李慧明 單位：莒南縣住房保障中心
