建筑經(jīng)濟在企業(yè)招投標中的重要性研討

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟在過去改革開放以來的快速發(fā)展，人民的生活水平得到顯著提高，對于房子，這個中國人最重視的財產(chǎn)，其角色也在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中不斷變化，從過去的居者有房住，到后來的辦公樓、投資屬性等等，不管如何，人們對建筑物的要求進一步提升，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，一定要安全而且對人體的健康沒有不利影響，其次是房子的功能和用途。所以，在前期把建筑物的質(zhì)量等標準都明確，就變得至關(guān)重要，經(jīng)過多年發(fā)展，招投標制度已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)形成一種慣例，也通過這種制度對房子的各種屬性進行了前期的定位和細化，對建筑過程中的質(zhì)量等事項也起到約束作用。為了提高招投標的效率，建筑經(jīng)濟就顯得很重要。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;招投標;重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在制度上的發(fā)展和規(guī)范也得到了很大的提升，其中，作為建筑行業(yè)的一項重大制度創(chuàng)設(shè)，招投標制度的出現(xiàn)，對建筑行業(yè)前期規(guī)劃、重點設(shè)定、后期監(jiān)督管理提供了良好的實踐標準。而且通過招標的過程，招標企業(yè)可以拿到更多的投標企業(yè)的信息，可以改變之前的那種信息不透明，招標單位不了解投標單位情況，投標單位盲目報價和加價，報價的基礎(chǔ)不真實等情況，有了招投標制度，所有投標單位的信息一目了然，而且最重要的一點是，都是按照招標企業(yè)要求的條件、信息和標準來填報，更加有利于招標企業(yè)選擇出對自身最有益的合作伙伴;在公平競爭的市場中，只有優(yōu)秀的企業(yè)才有生存下來的機會，而要想拿到工程項目，投標企業(yè)只能通過修煉內(nèi)功和積極合作的方式來實現(xiàn)，所以會倒逼投標單位提升效率、減低成本、合理報價等。由此可見，建筑工程招投標制度的優(yōu)越性，對招標和投標企業(yè)都有很大的好處，對于招標企業(yè)，收集信息一目了然、擇優(yōu)錄取，同時對自身的管理起到了推動作用;對投標企業(yè)，大家都是站在同一條起跑線上，公平競爭，倒逼提升核心競爭力，將報價降到最低，對自身的技術(shù)水平進行提升，對自身的管理架構(gòu)和流程進行改進和完善，更加有利于戰(zhàn)略性的長期發(fā)展。

一、建筑工程招投標概述

招投標在各行各業(yè)都有應(yīng)用，目前在建筑工程市場的應(yīng)用也相當廣泛。招投標的出現(xiàn)，主要是出現(xiàn)在半透明或不透明市場中，如果市場屬于較透明或完全透明，則無需招投標制度，在一個規(guī)范的公開平臺上，有需求的公司可以找到任何一家供給公司的詳細信息，選擇符合自己要求的企業(yè)就好了。但是，在不完全透明的市場，市場中競爭者良莠不齊，沒喲一套透明的方式來了解各個競爭者的真實情況，對于需求方來說需要投入大量的人力和物力來尋找自己需求的供應(yīng)商。但是，招投標制度的出現(xiàn)，對于招標方來說，形成了一個以招標單位為核心的信息交換平臺，而且這個平臺更高效，因為所有信息都是只對招標單位可見，更加有利于招標單位選擇對自己有力的供應(yīng)商。舉例來看，在招標過程中，招標單位先根據(jù)自身的需求，通過設(shè)置一定的條件，來對自身的需求進行定性或定量的表達，然后將招標文件公開放在一個開放的平臺，對于有意向的供應(yīng)商，可以參照招標文件中的要求，對比自身的條件，看看是否滿足招標單位的要求，如果滿足，則對招標文件進行反饋，提供自身的信息和報價，進入到招標單位的信息庫。而招標單位就會從眾多應(yīng)征的供應(yīng)商中，挑選符合自己要求的供應(yīng)商，但是，有一個問題，就是如果供應(yīng)商虛假陳述的話，可能滿足了招標文件的要求，但是在如果開工的情況下，投標單位采取一定手段達到欺騙的目的，最后是招標單位的得不償失。所以，一般在招標文件中，招標單位的問題設(shè)置會存在一些邏輯關(guān)系的問題，如果投保方企圖弄虛作假的話，在這些互相關(guān)聯(lián)的邏輯問題中就會出現(xiàn)自相矛盾的情況，招標單位就可以通過這種方式來判斷投標方的誠實可靠程度。最后，在投標方和招標方達成一致的情況下，雙方簽訂契約協(xié)議，將雙方的權(quán)利義務(wù)通過法律的形式體現(xiàn)出來。所以，建筑工程投招標是一種法律行為。

二、建筑經(jīng)濟在招投標中的重要性的體現(xiàn)

(一)對投資成本的有效利用和控制。對于招標方來說，如何在茫茫大海般的供應(yīng)商市場找到自己最滿意的供應(yīng)商，在過去來說確實是一個很棘手的事情，但是招投標制度的出現(xiàn)打破了這個問題，通過招標，可以讓招標單位在公開市場上最迅速的找到符合自己要求的供應(yīng)商。當然，招投標制度的確立，還需要滿足一個最基礎(chǔ)的條件，那就是市場經(jīng)濟，試想在市場經(jīng)濟時代，想通過招投標的方式來讓有需求和供應(yīng)的雙方建立聯(lián)系幾乎是不可能的事情，首先，市場經(jīng)濟時期沒有公開透明的市場，因為所有的供給都是通過計劃來調(diào)配的，而不是通過市場這只無形的手;其次，對于報價來說，市場經(jīng)濟都是傳統(tǒng)的包干價，是一個死數(shù)，不會根據(jù)市場行情的變化做出調(diào)整，極大的打擊了供應(yīng)商的積極性。在一份招標文件中，最主要是工程的質(zhì)量、面積、風(fēng)格、成本等要求，這些都是招標方在文件中最核心和重視的問題;其次，對于工程的施工材料、施工進度、結(jié)算貨幣、結(jié)算時間等細節(jié)問題，也是招標文件中的標配，需要投標單位給出非常詳細的預(yù)算和施工方案以及節(jié)點要求等。一份招標文件，看似一份文件，其實是招標單位對工程的全部要求和考量，對整個工程的建設(shè)、交付、安全等都非常關(guān)鍵。因為建筑工程是一項很復(fù)雜的大工程，不是幾個單位就可以完成的，而是要通過不同單位的通力合作才能完成，包括設(shè)計、施工、材料等各個方面，所以我們總能看到大一些的工程是通過幾家單位組成聯(lián)合體的形式來投標，可見工程的復(fù)雜程度。對于招標單位來說，招標文件就相當于一個工程提綱挈領(lǐng)的文件，是一個工程的核心需求和目的，是保證工程可以順利開工建設(shè)到收尾的指導(dǎo)資料，對一個工程的成功與否起到了決定性的作用。所以，在招標單位制定招標文件的時候，會通盤考慮需求和注意的要點，同時從宏觀和微觀的角度，分析出所有需要注意的問題，需要各個部門的通力配合，包括融資、法務(wù)、成本、財務(wù)、運營、銷售等眾多部門，將每個部門最關(guān)心的要點提出，而且需要整合各個部門的需求，在最大程度的滿足各個部門的需求基礎(chǔ)上，得出比較完備的招標文件。(二)提高投標的指向性，增加中標率。招標文件出來后，對投標企業(yè)的考驗才真正開始。而且，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平和業(yè)務(wù)水平都得到了長足的進步，對各種產(chǎn)品的要求不斷提高，其中，就包括對投標文件的考核日益嚴格和要求日益增多。投標企業(yè)在拿到招標文件后，需要組織自身的人力和物力，全力準備符合招標文件要求的投標材料，其中，投標材料中最關(guān)鍵也是最核心的就是報價和方案設(shè)計，雖然看似不多，但是無論報價還是方案設(shè)計，都是需要多個部門信息共享協(xié)同配合才能完成。制作投標文件，需要有工程第一手資料的人員參與，他們可以從招標文件的工程語言中，提煉出真正有用的技術(shù)語言，比如“工期4年，按照每半年檢查工程進度”，可以讀出招標單位對時間的要求很高，可以犧牲部門休息時間加緊工期，但是每半年檢查工程進度，又對工程質(zhì)量提出了要求，所以需要綜合考量。其次，編制投標資料需要多個部門的共同審閱，在一起提出修改意見，最后達成共贏的版本。

三、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

(一)加強組織制度建設(shè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個世界的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著翻天覆地的變化，建筑業(yè)面臨更多嚴峻的挑戰(zhàn)的同時也迎來了許多難得的機遇。雖然中國的工程建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量近年來有了很大的提高，但是目前尚缺乏對經(jīng)濟的管理經(jīng)驗和缺少專業(yè)性人才，導(dǎo)致對上述人才的需求非常旺盛。許多施工企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和組織機制較為陳舊不夠成熟，不能滿足不斷變化的工程招投標的要求，急切需求改進和變革。根據(jù)目前的工程招投標制度現(xiàn)狀的不足及時做出修改來適應(yīng)招標體制的變化，并且建立相關(guān)部門，對目前招投標工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢展開科學(xué)詳細的分析，對經(jīng)濟管理的建設(shè)工作提供有價值的資料。同時，行業(yè)中的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間應(yīng)該多加強交流協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，知識分享的良好態(tài)勢。(二)提升成本測算與辨別技術(shù)水平。目前，建筑市場競爭日趨激烈，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有方法來控制生產(chǎn)成本，并且保證工程質(zhì)量。我國許多建筑企業(yè)采用的工程造價的計算方法和判斷方法比較落后，這便造成了大量不必要的資金浪費，其實可以找到更好的方法。為了有效地控制工程造價成本，最大限度地利用資金，提高企業(yè)的投資效益，就必須有效提高成本估算能力和辨別技術(shù)水平。所以企業(yè)要通過積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法來提高企業(yè)招標的競爭能力，提升招標工作質(zhì)量。綜上所述，建筑企業(yè)要想得到效益最大化，就應(yīng)充分認識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創(chuàng)新，加強技術(shù)與管理制度創(chuàng)新，加強各類人才培養(yǎng)，提高招投標工作質(zhì)量，建造功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅、更宜生活、工作的建筑產(chǎn)品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

【參考文獻】

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［3］馬靜越．招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析［J］．黑龍江科技信息，2016

作者:陳倩偉 單位:上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司