建筑工程管理的策略(3篇)

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第一篇：建筑工程管理問題與解決策略探討

摘要:眾所周知，建筑工程建設(shè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國(guó)建筑工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章深入研究建筑工程建設(shè)管理存在問題，并提出建筑工程建設(shè)解決策略。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期；建筑工程；管理問題；解決策略；研究

伴隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)逐漸邁入到信息化、智能化、與產(chǎn)業(yè)化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程的快速穩(wěn)步發(fā)展，才可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要研究建筑工程建設(shè)管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新性策略，為施工企業(yè)在建筑工程建設(shè)管理方面提供思路。

1建筑工程建設(shè)管理存在問題

1．1建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量問題

實(shí)際的建筑工程建設(shè)管理過程中，對(duì)質(zhì)量的控制:首先控制施工過程中質(zhì)量要達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求的結(jié)果，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，著重做好質(zhì)量管理的事前控制。堅(jiān)持以人為控制核心，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制的同時(shí)，也嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題一定按相關(guān)工序進(jìn)行返工處理。另對(duì)每一分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)涉及的隱蔽工程都進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，控制建筑工程中質(zhì)量通病一定做到預(yù)控措施得當(dāng)，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部位和關(guān)鍵施工技術(shù)質(zhì)量，要求相關(guān)單位監(jiān)督和審查通過后才能進(jìn)行下一工序施工。施工單位在建筑工程中按照本工程設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和施工合同的要求組織施工，達(dá)到工程規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些都是影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量的根源所在。

1．2建筑工程建設(shè)管理安全問題

安全問題無小事，施工安全問題也一直是建筑工程建設(shè)管理的重點(diǎn)與核心。但是盡管如此，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位落實(shí)建筑工程中安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等，并且進(jìn)行建設(shè)管理中安全問題綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，待消除相關(guān)隱患再進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)，拒不停工整改向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。建筑工程建設(shè)管理保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，直接影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量與水平。

1．3建筑工程建設(shè)成本管理問題

成本問題是建筑工程建設(shè)管理的重大問題，也是極為敏感的問題。對(duì)于一些施工企業(yè)來講，最大限度的降低成本，追求利潤(rùn)率，是施工企業(yè)的核心目標(biāo)。因此，加強(qiáng)施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業(yè)效益。嚴(yán)格控制在經(jīng)監(jiān)理公司和審計(jì)公司審核后的施工圖預(yù)算總投資額為工程限額，建筑工程項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，成本測(cè)算及管理思想較為混亂，缺乏創(chuàng)新性;另對(duì)建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業(yè)各分部分項(xiàng)工程建立工程量數(shù)據(jù)庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤，施工企業(yè)相關(guān)管理人員成本管理意識(shí)薄弱，無法做到對(duì)于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費(fèi)了很多的資金和資源。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新性策略研究

2．1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手:首先，必須要從思想意識(shí)方面入手，從思想意識(shí)方面重視建筑工程質(zhì)量管理工作。無論是高層管理人員還是施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，都需要加強(qiáng)思想意識(shí)鍛煉，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督思想，保證建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質(zhì)量為第一目的，確保建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重效益。其次，嚴(yán)格技術(shù)管理。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應(yīng)的施工技術(shù)、技術(shù)水準(zhǔn)較低或者是施工資質(zhì)不高、施工隊(duì)伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質(zhì)量問題。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，尤其是在工程轉(zhuǎn)包或者分包過程中，施工企業(yè)一定要提高包工隊(duì)伍水準(zhǔn)，實(shí)行淘汰機(jī)制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊(duì)伍，提高包工施工隊(duì)伍的質(zhì)量與水平。再次，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制是極為必要的，將相關(guān)責(zé)任人與施工質(zhì)量相掛鉤，使得責(zé)任人可以最大限度的投入精力與時(shí)間，進(jìn)而提升自己對(duì)于施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生施工質(zhì)量安全問題，施工企業(yè)完全可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，可以將責(zé)任追究到底。

2．2加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全責(zé)任大于天，如果是建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)盈利以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程安全管理極為重要。首先，施工企業(yè)需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時(shí)，為了提高建筑工程施工安全制度的落實(shí)，還需要將施工安全管理制度進(jìn)行細(xì)化。施工企業(yè)安全管理責(zé)任人組織進(jìn)行安全管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)與編寫，尤其是對(duì)于安全系數(shù)較高的項(xiàng)目，更是需要加強(qiáng)控制，以最完善的安全管理體系進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。其次，認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范與預(yù)防。安全防范與預(yù)防是建筑工程施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全是否到位，與安全預(yù)防與防范有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)需要將安全責(zé)任意識(shí)在全員中貫徹，同時(shí)，積極開展各類培訓(xùn)工作，通過宣傳教育的形式，提高施工企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)案場(chǎng)安全控制，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，維護(hù)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

近幾年來，伴隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他高科技技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工中，越老越多的運(yùn)用高科技進(jìn)行施工管理水平與質(zhì)量的改進(jìn)。因此，施工企業(yè)可以從這個(gè)方面入手，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化管理，尤其是在人才方面加強(qiáng)高科技培訓(xùn)，積極發(fā)揮各種級(jí)別管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種高科技人才的多功能運(yùn)用。另外，建筑工程施工企業(yè)可以引進(jìn)高科技技術(shù)公司，定期對(duì)于員工進(jìn)行高科技技術(shù)教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的人才。這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業(yè)知識(shí)，只有這樣才可以提高建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化與精細(xì)化。除此之外，施工企業(yè)還可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制。眾所周知，無論是對(duì)于那個(gè)行業(yè)以及那個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。為此，施工企業(yè)必須要從實(shí)際情況出發(fā)，合理編制本企業(yè)施工過程中的成本預(yù)算定額，同時(shí)設(shè)定建筑工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理力度，健全建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理內(nèi)控機(jī)制。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，由于其內(nèi)容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致其管理過程面臨諸多難題。建筑工程施工管理活動(dòng)是保障建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點(diǎn)，提高管理的有效性異常關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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［3］張彬，于德國(guó)．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．門窗，2014(01):368－369．

作者：胡軍安 單位：中山市小欖鎮(zhèn)建設(shè)監(jiān)理有限公司

第二篇：建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

摘要:項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過長(zhǎng)期的理論和實(shí)踐探究所證明的。對(duì)于當(dāng)前建筑工程業(yè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力來看，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的綜合效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要介紹了項(xiàng)目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的實(shí)際應(yīng)用效率提出幾點(diǎn)建議以供相關(guān)學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用

不論在任何領(lǐng)域，相應(yīng)的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可以有效的提高工程管理水平和施工進(jìn)度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實(shí)施之前相關(guān)工作人員一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的理論和實(shí)踐加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并思考如何將項(xiàng)目管理法更好的應(yīng)用于本項(xiàng)目之中以求最大作用的發(fā)揮。

1項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

1．1項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法是管理類學(xué)科當(dāng)中的一種重要分支學(xué)科。在具體的項(xiàng)目實(shí)踐過程中，它一般由項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理應(yīng)用，在項(xiàng)目管理法的總指導(dǎo)下，結(jié)合具體項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的計(jì)劃、組織和管理等。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合?？偠灾?xiàng)目管理法就是應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，使項(xiàng)目能夠更好的完成，最終實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目效益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的一種現(xiàn)代化管理方法。

1．2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)

其根本目標(biāo)在于保證工程質(zhì)量的同時(shí)更高效地完成項(xiàng)目的所有要求。在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目管理法的指導(dǎo)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行適宜有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施管理，保時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工。

1．3項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法具有全面性、程序性、科學(xué)性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法涉及建筑工程項(xiàng)目的方方面面，對(duì)于基本的具體實(shí)踐都有理論指導(dǎo)。其次它的程序性要求根據(jù)工程項(xiàng)目具體的實(shí)施進(jìn)度程序來制作計(jì)劃，任何越程序計(jì)劃實(shí)施都存在一定的安全隱患。項(xiàng)目管理法是經(jīng)過無數(shù)理論探究和實(shí)踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學(xué)管理方法。

1．4項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡(jiǎn)單總結(jié)可以分為“一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)管理、三個(gè)控制”首先“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目具體各部門、各階段的合理配合。“兩個(gè)管理”，主要是指對(duì)信息和合同管理，保證工程項(xiàng)目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定?！叭齻€(gè)控制”指對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。將項(xiàng)目工程進(jìn)度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項(xiàng)目質(zhì)量控制在國(guó)家行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)之上。只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照管理法的指導(dǎo)進(jìn)行，就可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美竣工。

2提高項(xiàng)目管理法在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的效率建議

2．1選擇高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人

要想項(xiàng)目管理法在具體的工程項(xiàng)目中有效的被運(yùn)用，首先一定要選擇一個(gè)高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理法貫徹到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中。如果沒有明確、或者沒有可用的管理負(fù)責(zé)人員，那么整個(gè)管理法的實(shí)施將如同一盤散沙被散落在工程的各個(gè)角落。對(duì)于該負(fù)責(zé)人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過強(qiáng)，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識(shí)，既有高效學(xué)習(xí)認(rèn)知理論的水平又有將理論正確應(yīng)用到實(shí)踐中的能力。還要有從不斷實(shí)踐之中通過發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的能力，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、建筑管理水平的提高提供基礎(chǔ)。所以要求在管理負(fù)責(zé)人的選擇上一定要起點(diǎn)高，在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)上都要有嚴(yán)格要求。其次在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，要對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)灌輸新思路新手段，隨時(shí)探討、調(diào)整項(xiàng)目管理法的具體實(shí)踐過程中的使用不當(dāng)情況，以對(duì)項(xiàng)目更好的進(jìn)行、管理不斷完善。

2．2建立健全相關(guān)規(guī)章制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理法要求具體實(shí)踐中各種規(guī)章制度均要存在。但是在實(shí)際過程當(dāng)中，有些項(xiàng)目對(duì)一些制度的必須存在給予忽視。比如建立健全安全管理制度。由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實(shí)際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，在建筑工地大門時(shí)常會(huì)看見“高高興興上班來，安安全全回家去”的橫幅標(biāo)語，可見安全對(duì)于施工人員、對(duì)于項(xiàng)目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進(jìn)行，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程負(fù)責(zé)人一定要與相關(guān)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員等等通過考察施工現(xiàn)場(chǎng)等有效方式，研究施工難點(diǎn)，針對(duì)性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。

2．3組織監(jiān)督部門，加大監(jiān)督力度

監(jiān)管對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施有著關(guān)鍵性作用，這是促進(jìn)工程建筑規(guī)范順利進(jìn)行的外部推動(dòng)力。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時(shí)還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門都要做到各司其責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責(zé)任一同追究。建筑安全尚來不是小事，所以一定不能輕松對(duì)待任何一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫炔攀菍?duì)工作的負(fù)責(zé)對(duì)生命的敬畏。

2．4創(chuàng)新工場(chǎng)建筑管理工作

創(chuàng)新，要求在管理人員個(gè)人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點(diǎn)對(duì)于舊制度舊想法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步科技在發(fā)展，在具體的實(shí)踐過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不符合當(dāng)時(shí)工程建筑管理的方式和制度，這就要求負(fù)責(zé)人員有及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實(shí)際狀況與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施。例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實(shí)行終身責(zé)任制和連帶責(zé)任制，雖然這種方式看著似乎有點(diǎn)太嚴(yán)格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。終身責(zé)任制就是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，始終安排一人主管負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題直接找到主管負(fù)責(zé)人并作出相應(yīng)的處理。其次連帶責(zé)任制就是，在處理了主管負(fù)責(zé)人之后，負(fù)責(zé)這個(gè)問題的間接相關(guān)人員都要做到相應(yīng)的處理。這樣的制度保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團(tuán)結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2．5加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項(xiàng)目的的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實(shí)施具體的工程項(xiàng)目。首先對(duì)于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無論何時(shí)何地這都是吸引人才的重要途徑。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。其次是對(duì)于人才的培養(yǎng)。在引進(jìn)人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中注意對(duì)其的培養(yǎng)。比如，定期的培訓(xùn)課程開設(shè)。在培訓(xùn)之前一定要有調(diào)研階段，對(duì)于培訓(xùn)人員的理論、技能掌握情況進(jìn)行明確了解和分類再實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。不能千篇一律，要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃這樣才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。其次在培養(yǎng)過程中一定要重視外出培訓(xùn)環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)外面新手段新技能來解決實(shí)際工作中遇到的新情況。

3結(jié)束語

項(xiàng)目管理法的重要意義不言而喻。但是要想讓項(xiàng)目管理法有效的作用于具體工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要從負(fù)責(zé)人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進(jìn)，才能將項(xiàng)目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項(xiàng)目實(shí)踐中，才能保證工作的順利有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：李非 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第三篇：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

摘要:時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會(huì)生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。針對(duì)建筑工程上的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性；內(nèi)容；應(yīng)用

建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち?，所以想要在激烈的?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)的位置，就需要將施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其中建筑工程上的進(jìn)度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問題解決上。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會(huì)在工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2控制工程成本。做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。相應(yīng)的，投資成本就會(huì)增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，還要進(jìn)行返工。這樣不僅增加了成本，而且會(huì)影響工程進(jìn)度，形成一個(gè)惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。

1.3能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

1.4施工進(jìn)度管理的方法面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2施工進(jìn)度管理的措施

在建筑施工的過程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對(duì)工程的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以外，還需要將工程進(jìn)度上的規(guī)劃做一個(gè)實(shí)地的考察與制定，通過以往的建筑經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手展開。

2.1首先將管理上的組織問題進(jìn)行解決，在組織管理的過程中要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應(yīng)將施工上的計(jì)劃開始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進(jìn)行緊湊的計(jì)劃，在時(shí)間的安排上也一定要按照施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。此時(shí)，所有的時(shí)間上的安排都是經(jīng)過精密的計(jì)算的，所以此時(shí)想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進(jìn)行合理的分配，并且工程開始進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。管理上的人員需要對(duì)施工使用的材料與機(jī)械，進(jìn)行位置上與施工步驟上的布置。

2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達(dá)到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進(jìn)行項(xiàng)目上的劃分，此時(shí)就會(huì)將整個(gè)施工工程的項(xiàng)目劃分為許多個(gè)小型的項(xiàng)目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進(jìn)行了劃分的處理，每個(gè)小項(xiàng)目上的工程管理人員此時(shí)可以根據(jù)自己所帶的項(xiàng)目上的實(shí)際情況，制作出項(xiàng)目管理上的規(guī)劃，此時(shí)分項(xiàng)上的工程可以依據(jù)自己工程上的進(jìn)度管理來開展項(xiàng)目上的施工。

2.3此時(shí)的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個(gè)小項(xiàng)目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進(jìn)行細(xì)分了，每個(gè)項(xiàng)目上都會(huì)有自己進(jìn)程上的規(guī)劃，所以此時(shí)為了將自己項(xiàng)目上的工作人員的工作熱情進(jìn)行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實(shí)際施工所使用的時(shí)間能與計(jì)劃相吻合，就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)工期上的進(jìn)度實(shí)行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行實(shí)行。

2.4施工上的進(jìn)度管理在建筑的施工過程中屬于一項(xiàng)具有高難度的管理工作。因?yàn)檫M(jìn)行管理的過程中會(huì)經(jīng)常收到實(shí)際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。在實(shí)際的施工過程中不時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)情況對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，此時(shí)工程的管理人員就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，用以適應(yīng)新進(jìn)程。此時(shí)原有計(jì)劃被就有可能會(huì)因突發(fā)情況的擾亂，在進(jìn)度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時(shí)如果想要工程上的進(jìn)度能夠按照施工原有的計(jì)劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對(duì)工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)或是規(guī)劃。

3結(jié)論

時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步讓社會(huì)上的變化速度越來越快，尤其當(dāng)今屬于信息化的時(shí)代，建筑工程上的進(jìn)程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，將工程上的管理工作進(jìn)行程序上的輸入與編制，在實(shí)際的工作中不僅可以將工程上的進(jìn)度進(jìn)行第一時(shí)間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，積極的將措施進(jìn)行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。與此同時(shí)，進(jìn)行施工管理上的當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進(jìn)行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對(duì)工程項(xiàng)目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個(gè)讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心