建筑工程質量管理有效性分析

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摘要:隨著社會經濟的高速發展,我國建筑工程得到前所未有的進步,而其中建筑工程質量管理成為建筑工程發展的關鍵。本文就從建筑工程優化設計入手,對影響建筑工程質量的因素進行了分析,希望可以給起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞:建筑工程;質量管理;有效性

一、優化建筑工程結構設計

在通常情況下,傳統建筑工程結構主要采用的以往的設計經驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質量問題,所以要采用結構的優化設計。在有的建筑工程設計過程中,片面的認為基礎越大、墻越厚、梁越大等,結構就會安全,但這種設計方法不夠科學合理,因為,當整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結構不安全。建筑工程優化設計就只在保證建筑工程結構穩定性的前提下,按照既定的目標選擇最優的設計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結構的經濟效益和功能。建筑工程分部結構的優化設計主要基礎結構、建筑系統方案、圍護結構以及結構細部的優化設計,主要包括選型、受力和造價分析等內容,在不斷提高經濟效益的同時合理優化建筑結構設計。同時要根據平面布置的整體規則,盡量消除實際過程中剛度和質量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉化層,保證建筑工程的穩定性和質量。為了保證建筑工程施工質量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術、施工進度,做好科學合理的規劃,加強對施工人員的培訓,管理施工材粉日貢量。

二、要嚴格控制好工程材料質量

在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎,工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進行嚴格的質量審核,對生產廠家和銷售商的資質進行審查,從根源上消除材料可能出現的問題。同時在施工過程中,要對材料進行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸的各個環節的管理,避免出現亂擺亂放的情況。

三、要提高全體施工人員的素質

在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術要求較高,需要很多的管理和施工人員。監理機構要對施工單位的安全、質檢和材料以及設備等具體操作人員進行嚴格的檢查和認證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學合理的安排,施工人員要有豐富的經驗和專業的操作技能;對于高空作業或者具有危險源的施工現場,要采取有效措施對施〔人員進行保護,為了保證安全,要禁止出現違規施〔的現象,要防止沒有任何技術資質的施〔人員上崗。

四、科學合理安排施工計劃

質量是進行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質量優劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質量。首先,對圖紙設計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學合理,僅僅靠圖紙無法真正體現設計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據工程的各個程序的不同特點,制定相應的質量管理目標,做到有據可循,做到事前預防和事中控制。施曰火員要進行標準化施工,從而達到施工質量要求。對于施工中出現的質量問題,要組織相關人員進行分析和總結,制定相應的措施進行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結經驗教訓,為以后施工提供借鑒。

五、建筑工程施工進度管理

在進行具體城市建筑工程施工進度控制過程中,要與計劃進度進行及時比較,同時根據實際情況進行必要的調整,保證工程最后的竣工驗收。在進行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經常出現一些不必要的質量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務和責任,保證施工的進度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進行合理調配,保證協調一致,達到最優效果,嚴格按照制定的進度計劃進行,不得隨意進行更改;如果出現設計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎上,組織好各〔作相互的交叉協調,保證建筑工程施工的連續性;為了更好的施工成本對施〔進度的影響,因此,要辦理工程預付款和進度款支付手續,保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進行嚴格控制,加強施工過程中的風險管理,制定相應的處理方法,保證萬無一失。

六、建筑工程施工技術管理

在進行建筑工程建設過程中,施工工藝是保證施工質量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術管理,因為建筑工程具有很強的季節陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節會采用不同的施工方法和工藝,相應的要求也不盡相同,因此,做好施工技術準備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進先進的施工技術、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進度。綜上所述,在進行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結經驗教訓,增強施工質量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經濟利潤和效益,為企業創造良好的企業形象。

參考文獻

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作者：王磊