房屋建筑工程中施工質量管理思考

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【摘要】隨著我國社會經濟的發展，全國各地的房屋建筑工程數量也逐漸增多，建筑行業的競爭進一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業開始注重對施工質量的控制和管理，這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質量的提升，對企業的長久發展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質量管理進行了探討和研究。

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工；質量管理

目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質量則是確保人們居住質量的重要保障，所以，做好房建工程施工質量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業的長久發展息息相關，同時也與人們的生命財產安全關系密切，從當前的現狀來看，我國房屋建筑工程施工質量管理中還存在諸多問題，要提升質量管理水平，就必須針對這些問題采取切實可行的管控措施，只有這樣才能實現房建工程企業的長久健康發展。

1房屋建筑工程施工質量管理存在的主要問題

1.1偷工減料問題

房屋建筑工程施工質量管理本身是一項綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而影響到管理質量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數承建單位都比較注重對自身利益的維護，希望在合同利潤的基礎之上再獲取更多的利潤，在這種動機的驅動下，很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導致偷工減料、高估冒算等現象屢屢出現，有的甚至完全不顧設計方案的要求，隨意改變建筑工程主體結構類型，這些問題都會對整體施工質量造成嚴重影響，嚴重阻礙施工管理質量的提升。

1.2原材料采購及管理方面的問題

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質量管理中的基礎內容，該環節的工作質量對建筑工程施工質量具有十分顯著的影響，然而，當前許多房建企業在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式，不重實質，這對工程的整體施工質量產生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點：第一，采購材料之前未做好充分準備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調查，為了節省采購時間，通常比較容易忽略價格的對比環節，這就很容易導致采購材料的價格過高，造成采購資金的浪費。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業素質的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現材料規格、參數等與設計要求不相符合的問題。第三，材料管理不規范，當采購材料工作完成之后，采購人員應及時將采購的原材料運輸到施工現場，在運輸的過程中，應提前做好相關的質量保護措施，以防材料在運輸途中出現損傷，當材料運輸到現場之后，現場管理人員應對材料質量進行詳細檢驗，然后再將質量合格的材料進行科學堆放。

1.3房屋建筑工程施工設計不科學

在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個科學可行的施工方案，并嚴格按照該方案進行施工，但是，從當前的現狀來看，許多建筑工程項目在施工管理過程中都存在設計方案不科學的問題，這些問題主要表現在以下兩個方面：第一是施工設計方案的可行性偏低，該問題往往是由于設計人員缺乏經驗而造成的。第二是施工設計方案未充分考慮設計成本，進而導致施工成本的浪費。

1.4現場質量監管不到位

施工現場的質量監管水平對工程的施工質量具有直接影響，但許多施工單位都存在現場質量監管不到位的問題，管理人員不明確自身職責，在管理過程中常常只是為了應付檢查，而沒有真正將管理工作落到實處，顯然，這對建筑工程的整體施工質量是非常有害的，出現這種問題的根本原因主要在于企業內部未制定完善的施工質量管理制度，導致質量管理工作在實際執行的工程中缺乏標準制度的約束和指導。

2房屋建筑工程中的施工質量管理對策

2.1建立健全企業的施工質量管理責任體系

要確保施工質量管理工作的順利開展，首先必須具備一個完善的施工質量管理體系，對于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大，這就對施工質量管理提出了更高的要求，在施工質量管理責任體系的建設方面，首先，企業管理人員必須合理設置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責，這樣才能確保各項工作任務的落實，其次，應建立科學的獎懲制度，對表現優秀的員工進行適當獎勵，反之則進行適當懲罰，這樣就能激發員工的積極性，增強他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應完善企業的監督管理制度，在施工現場配備高素質的監督管理人員，并對其職責作出明確要求。

2.2注重對原材料采購及管理質量的控制

房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環節出現問題，就很可能造成工程綜合施工質量的降低，因此，必須做好該環節的工作，在原材料采購及管理過程中應做好以下幾項工作：第一，應嚴格控制材料采購環節，在采購之前，采購人員應熟知設計方案中對各種材料數量、種類、規格的要求，并嚴格按照這些要求進行材料的采購。第二，應加強對材料運輸環節的管控，在運輸之前做好各項防護措施，最大限度降低材料在運輸途中出現損傷的幾率。第三，應對現場材料進行嚴格檢驗，當施工材料運輸到施工現場時，現場質量檢測人員應及時對材料質量進行檢測，對發現的質量不合格產品，應及時退回并補缺。第四，應做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進行歸類存儲，并依據材料的性質選擇適當的存儲環境，以免材料在存放過程出現銹蝕、氧化、揮發等問題。

2.3優化施工設計方案

施工設計方案是建筑工程施工的基礎，因此，必須重視施工方案的設計，進一步提升設計方案的質量。在該環節的工作中，首先，應全面分析工程的實際狀況，對工程的結構類型、零構件、機械設備等進行合理選擇，避免因結構類型、材料等選擇不當而出現施工質量問題。第二，應按照規范流程對設計方案進行審核，全面分析設計方案的可行性，避免設計方案在工程施工過程中出現變更。

3結語

總之，房建工程中的施工質量管理對工程建設的整體質量來說意義重大，因此，必須采取科學的措施來加強對施工質量的管控。完善企業內部的責任監督管理體系，優化設計方案，這樣才能實現施工質量管理的目標。

參考文獻

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作者：孫文群 單位：貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司