建筑工程造價管理力度探析
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1現階段我國工程造價管理現狀
（1）工程造價管理存在的問題
我國目前的工程管理系統存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業材料的價格脫節，機械費、人工費用等大大超標。工程造價管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設計等前期工作在工程中的實際作用。這就需要造價師樹立節約思想，需要造價師之間進行交流與溝通，從而進行優化配置工程造價，以達到資源共享。
由于建筑產品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國有資產的流失，提高我國的經濟效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對工程的造價控制問題。工程造價的過高或過低都會影響資源的利用與安全生產問題，所以，建筑工程中加強工程造價迫在眉睫。
2加強建筑工程造價管理的策略
（1）建立市場機制
建立在符合市場經濟條件下的計價模式，制定統一的工程量計算規則和統一項目劃分下的各項目的消耗標準是建立市場機制的最初目標。在招標過程中，招標方提供工程量清單，投標方自主報價，業主擇優定標。建立市場機制除了可以建立市場經濟的計價模式外，還對打破地方壁壘和行業壟斷起到作用，同時，還可以明確質量問題工程的責任，優化資源配置。
（2）提高管理水平，建立科學的造價管理體系
首先，需要建立工程造價信息庫和多渠道的信息體系；其次，需要大力發展工程造價管理咨詢服務業、建立和完善造價工程師執業資格制度、加強計算機技術的應用；最后，相關的企業部門和政府部門還需建立對投資主體的資金管理制度，監督和追究資金不落實、無保障建設等行為，杜絕工程款拖欠行為的發生。
（3）加強項目決策及設計階段的造價管理
①抓好項目決策及合理確定工程造價要使工程建設中的每筆資金發揮最大化作用就需要在工程項目建設中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對工程項目進行全方面統計調查，確保充分考慮各個項目的投資情況，另一方面也要確定整個工程項目的資金計劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發揮投資估算的真正作用。②設計階段是工程造價控制的關鍵工程項目建設時會存在多種不同的建設方案，不同的建設方案不僅影響建設施工進展，而且還會導致在工程建設中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結構方案能夠有效降低工程造價成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進行項目施工方案的選擇時，應該充分進行對比分析，在滿足項目施工基本需求之外，選擇一個成本較低，設計合理的方案。
（4）施工階段的成本控制
①抓好合同管理，減少工程索賠。對施工單位來說，通過低價競標的方式承包的工程。要做好造價管理，首先，要做到主動積極監督控制，嚴格審核工程變更，以計算出變更對投資的影響；其次，還要從各個角度來決定是否需要進行工程變更，從而減少節約浪費，避免投資失誤；最后，要對施工單位行為進行嚴格監督，避免不履約行為出現，從而實現控制成本的目的。②完善管理模式，加強計劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關規定來進行，針對目前實行的管理模式漏洞，主要從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，明確施工項目的投資目標，進而對這些目標進行有效的控制。同時施工單位要定期地、經常性地收集工程項目的實際投資數據，對投資的計劃值和實際值的動態進行比較分析，做好月度工程進度款審核工作，避免投資失控。③加強材料、設備的采購和管理。材料是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對于降低工程造價十分明顯。項目造價管理應嚴格確定主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋并且可靠的信息網絡，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。
（5）竣工結算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業要根據相關的國家政策為參考，結合當地的具體的法律法規，對建筑工程中所涉及的合同、所需資料進行預算，最終在對這些費用進行定額，對一些需要審核的資料進行核實，以達到實現工程實際造價的目的。
作者：李博 單位：黑龍江省鐵路集團有限責任公司
