建筑工程施工管理分析5篇
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（一）
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導(dǎo)致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導(dǎo)致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當(dāng)數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。然而在當(dāng)前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。承包制是很多地產(chǎn)公司認(rèn)可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團(tuán)隊的大部分資金；二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責(zé)任。這也成為了建筑施工中，風(fēng)險最大的一項。因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓(xùn)，缺乏安全工作意識，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)實際操作的相對分離，不能達(dá)到房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強(qiáng)。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責(zé)任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項目要求；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強(qiáng)安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
二、完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽(yù)、知名度才會增強(qiáng)，居民生活才能得到有效保障。對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的差別。因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。因此，技術(shù)管理層的隊伍建設(shè)十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學(xué)有效管理。
2.加強(qiáng)施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強(qiáng)施工管理方式管理。按照國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設(shè)來看，加強(qiáng)建筑施工管理工作是當(dāng)前所有建筑施工工作的重中之重。它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
作者：黃加迎 單位：廣西良斌建設(shè)工程有限公司
（二）
一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設(shè)計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進(jìn)行設(shè)計，這樣就導(dǎo)致模板的問題越來越突出。首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進(jìn)行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進(jìn)行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進(jìn)行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護(hù)層，則會選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護(hù)層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學(xué)，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重的變形，從而影響到建筑的安全。同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機(jī)械化和科學(xué)化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)合理的施工方案來確保施工順利的進(jìn)行。第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。相關(guān)部門針對模板的具體問題進(jìn)行分析，最終制定出標(biāo)準(zhǔn)對其施工過程進(jìn)行明確規(guī)定。考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。第二，針對混凝土的問題，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。當(dāng)然，施工技術(shù)中存在的問題遠(yuǎn)不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標(biāo)。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學(xué)的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學(xué)的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準(zhǔn)備施工階段的技術(shù)管理
3.1.1完善施工技術(shù)管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標(biāo)準(zhǔn)的更執(zhí)行。所以在實際施工過程中需要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設(shè)計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。特別是與設(shè)計單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，一起對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核。如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。并且仔細(xì)檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理
3.2.1及時進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是確保工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也利于有效的保證施工進(jìn)度，所以在施工過程中，需要上下級之間、各級之間、技術(shù)人員和施工人員之間都要進(jìn)行技術(shù)交底，各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準(zhǔn)確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進(jìn)行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴(yán)格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)來控制施工進(jìn)度計劃。為了保證項目的順利實施，對設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時進(jìn)行了解，根據(jù)實際情況安排進(jìn)度并調(diào)整后期工作安排。協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理
用科學(xué)有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。合格則予以通過，不然就要進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)處理。竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補(bǔ)救措施。
四、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強(qiáng)施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
作者：祝建兒 何立峰 單位：紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
（三）
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個方面來進(jìn)行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復(fù)雜多變的影響因素，所以對其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)實現(xiàn)。首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進(jìn)行健全。工程項目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。同時，在工程項目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。其次，注重對機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)。另一方面，對于施工中用到的材料，進(jìn)場前管理人員要嚴(yán)格檢驗其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項目建設(shè)中。對于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。同時，施工管理人員要不時的對施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因為施工進(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。如果施工中遇到因工程變更對施工進(jìn)度影響的情況，要對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另一方面，要對圖紙會審工作重視。圖紙作為設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。因為數(shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。同時，在管理過程中要對加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個方面來進(jìn)行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標(biāo)。文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
作者：金濤 單位：煙臺百年置業(yè)有限公司
（四）
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認(rèn)識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認(rèn)識，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學(xué)的管理方法來對各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作
在施工進(jìn)行前需要對各項工作進(jìn)行全面的考慮，同時為施工的進(jìn)行做好各項準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的目標(biāo)。在執(zhí)行過程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進(jìn)度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進(jìn)度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確保科學(xué)的進(jìn)行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分；二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系；施工管理與施工作業(yè)職能分離；建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時還要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場都起到了積極的作用。
作者：任鑫 單位：濉溪縣宏祥建筑安裝有限責(zé)任公司
（五）
一、建筑工程施工管理中存在的問題
針對上述建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細(xì)的分析在建設(shè)中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現(xiàn)階段還存在許多不足，主要有以下幾點：
1.1施工安全問題目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設(shè)國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目管理不能良好的發(fā)展。
1.2建筑材料的質(zhì)量問題在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。目前，針對材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項目的現(xiàn)象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。
1.3施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時的適應(yīng)時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。
二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略
2.1重視安全施工加強(qiáng)對施工安全的管理為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實到每個人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。
2.2建立質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評。建設(shè)項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的應(yīng)及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。
2.3加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關(guān)注施工進(jìn)度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
2.4施工中的投資管理要強(qiáng)加對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。
2.5加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
2.6要科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。
2.7提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強(qiáng)對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
三、小結(jié)
總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：曾揚君 胡磊 單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司
