探析建筑施工中出現(xiàn)的問題及改進對策

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1建筑工程管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理

我國進入市場經(jīng)濟時代以后，生產(chǎn)時間越短其生產(chǎn)效率也就越高，越能夠在市場占有有利的市場地位，因而，許多建筑行業(yè)為了趕超工期，往往會盲目的追求高速度，對建筑質(zhì)量則采取一種漠視的態(tài)度，許多建筑也因為建筑企業(yè)盲目追求生產(chǎn)速度，而質(zhì)量不達標成為危房。此外，正如前文所提，許多投資者看到建筑行業(yè)的商機，往往即使不具備資質(zhì)，也能夠通過商業(yè)賄賂等不正當競爭行為，取得資質(zhì)，這些企業(yè)由于不具備相應的資質(zhì)，在施工管理上更不用談及專業(yè)性，進而，也會直接影響建筑的施工質(zhì)量。

1.2管理體制問題

管理體制不健全是任何一個行業(yè)管理都要面對的問題，建筑工程管理也不例外。管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制上存在著或多或少的漏洞。一是隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，這樣勢必造成管理無效現(xiàn)象；其次在各方主體責任劃分上工程建設中，建設、設計、監(jiān)理等相關各主體方，關于建設安全生產(chǎn)的責任不明確。這在客觀上導致了建設、設計監(jiān)理等等相關各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關注和重視建設工程的安全生產(chǎn)，相互推諉責任。

2改進建筑工程管理的措施

安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進行控制和管理的動態(tài)科學。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關，是國家機集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。對于施工現(xiàn)場那些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的行為要給予相應的處罰，以減少那些行為的發(fā)生，在施工現(xiàn)場必須完善相應的安全生產(chǎn)設施，對于不符合國家相關要求的安全生產(chǎn)設施，應當給予更換，以降低安全事故發(fā)生的概率。

3結束語

綜上所述，可以看出，建筑工程是關系到國泰民安的行業(yè)之一，只有從安全、質(zhì)量、體制等方面，加強對施工現(xiàn)場的管理，才能有效提高建筑質(zhì)量，避免不必要的災難發(fā)生。本文主要通過分析目前我國建筑施工管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出了相應的建議，以期促進這些施工管理問題的早日解決，提高建筑企業(yè)對建筑施工管理問題的重視，促進我國建筑行業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展。

作者：楊林根 單位：江蘇東河建設工程有限公司