建筑工程管理問題與對策探析

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第一篇：建筑智能化工程施工中質量控制探究

【摘要】對于建筑智能化工程來說，施工質量必須要得到高度重視，嚴格控制施工質量，是實現建筑智能化的基礎保障。現階段，我國建筑行業智能化的發展還不是很完善，不可避免地會出現一些質量通病，對我國建筑智能化的發展非常不利。論文主要分析了建筑智能化工程施工中出現的質量通病，并提出了相應的控制質量的路徑措施，在確保建筑工程施工質量的同時，為人們提供一個舒適、智能、高效的生產空間與生活環境。

【關鍵詞】建筑工程；智能化；施工質量；問題

1引言

隨著時代的發展和人們生活水平的不斷提升，對建筑不再是單單滿足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感與智能化，所以智能化已成為建筑行業發展的主要趨勢。智能建筑作為一個發展中的新概念，其內容可以在科技進步與人們需要的變化中不斷更新和補充。建筑智能化可分為安全防范系統、通信及控制系統、多媒體系統三個主要方面。通過建筑智能化工程施工，可為用戶創造一個安全、舒適、便捷、高效的生活與工作環境。因此，為了加快建筑智能化發展，必須控制好建筑工程施工質量，深入分析施工中存在的質量問題，通過有效的控制措施，促使建筑智能化可持續發展。

2建筑智能化工程施工質量通病

2.1材料構件不合格

在建筑施工中，一些企業為了獲取最大的利益，往往在建筑材料上弄虛作假，嚴重影響了建筑工程的質量。有些建筑材料與構件并不符合質量要求，也被摻雜其中蒙混過關，如線纜與智能開關都是建筑智能化工程所需的特殊材料，但是有些企業為了降低成本，采購一些質量不合格的線纜與開關，極大降低了工程質量[1]。建筑智能化工程也會用到大量的電子構件，具體施工中，施工企業為了追趕進度，會出現偷工減料的現象，以致這些電子構件存在絕緣、防腐差等質量問題，對建筑智能化工程質量產生很大的影響。

2.2線路安裝不規范

當前，建筑智能化的概念深入人心，建筑行業走智能建筑的道路是其未來的發展方向。對于智能建筑而言，工程中所用到的智能化設備非常多，這就對設備的線路有更高的要求，線路繁多，接線工作比較復雜，也是影響施工質量的一大因素[2]。例如，在門禁、監控等一些自動化系統中，線路的安裝無法僅靠設計圖紙來完成，以致很多智能化系統發揮不了真正的作用，更不能實現一體化。同時，智能化設備的主體線路安裝，需采用獨立且緊密的安裝模式，以降低中心機房的負荷。但是一些安裝人員在具體施工中，為了節省電纜材料和提高施工進度，還是對線路做出了一定的改變，從而造成施工質量不符合實際需求。2.3施工技術不合理建筑智能化是一種比較現代化的工程，工程中所用到的施工技術和方法都比較先進，這就要求技術人員、安裝人員以及管理人員必須具有很高的專業能力。施工技術不合理，對智能化建筑工程質量產生一定的影響。由于智能建筑工程中智能化、自動化系統較多，這些系統的運行都是通過傳感器與執行器來完成，所以整個系統比較復雜，操作難度大，需要專業的技術人員來完成，但是施工中由于無法對全過程進行監管，以及缺乏高技術人才，使得施工流于形式[3]。此外，智能化工程核心設備比較重要，這些設備的安裝施工也會對施工質量造成影響，但是在實際中過于注重外觀形式，而忽略了內在價值，導致出現很多問題。

3建筑智能化工程質量控制路徑

3.1嚴格把控材料質量

針對建筑智能化工程材料設備不合格的問題，施工企業要能從源頭上把控材料的質量，確保建筑材料與設備的質量符合相關的標準要求。具體采購中，施工企業可加強對施工材料與設備的監督管理，規范采購的流程，重視對材料設備的質量檢測，以確保材料設備的質量。具體可選擇信用與資質良好的供應商，做好材料設備的追蹤，發現問題及時解決，同時，做好對采購人員與施工人員的監管工作，保證材料設備從采購到檢測、驗收都是符合質量要求的，從而確保材料設備的安全、可靠。

3.2提高人員專業素質

不管是什么樣的工程，人員的作用與價值都是不可忽視的。實施建筑智能化工程，施工人員與管理人員必須具有一定的專業素質與能力，才能使建筑工程質量得到保障。所以，施工企業要加大對人員的培訓，提高施工技能，從而加快進度，降低成本，以確保工程施工質量和安全[4]。不管是技術人員、管理人員還是安裝人員都要定期進行學習培訓，培訓的內容包括理論、技能、安全、素質等?？梢酝ㄟ^開展專家講座、模擬演練等方式，不斷提高人員的專業素質，讓每位人員都具備一定的專業能力、創新能力以及應變能力。此外，還可以建立考核機制與獎懲機制，將人員的能力與薪資直接掛鉤，才能激發其工作的積極性與熱情，人員專業能力不斷提升，施工質量也會大大提高。

3.3加強施工技術管理

加強施工技術管理是提高建筑智能化工程質量的有效措施之一，所以，施工企業要注重對施工技術的管理，將提高施工技術作為工作的重要內容。具體施工中，應基于設計的要求進行施工，并深入分析施工中遇到的技術難點，通過制定科學合理的施工計劃與方案，強化施工中重難點環節，保證施工技術的有效實施[5]。同時，還可以根據建筑智能化工程的不同，建立和完善技術管理制度，并進行充分落實，通過責任制明確每個人員的具體任務與責任，以保障各個環節的施工質量。此外，還應規范施工的流程，保證技術應用的有序進行。施工人員要嚴格按照施工程序規范操作，并加強施工人員對技術的了解，讓施工更加安全、有效。

3.4完善工程管理制度

任何工程都離不開制度的約束與管理，在建筑智能化工程中，必須完善工程施工質量的管理體系，在保障工程施工有序進行的同時，全面提高工程質量。一方面，可通過建立市場準入機制，對一些施工單位的的信用與資質進行嚴格把關與審核，只有符合相關要求與規定的建筑企業才能承接工程建設項目。對施工人員而言，需要通過專業證書的考核，確保其持證上崗。另一方面，通過建筑企業招投標制度的建立，確保招投標的公開、公正、公平，從而讓建筑企業與信用好、實力強的施工單位建立長期合作關系[6]。此外，可通過現代信息技術，對全過程進行監督管理，以便能夠及時發現問題，分析問題，并更快地制定切實可行的解決措施。

4結語

總之，建筑智能化是現代人們所追求的一種生活方式，也是建筑行業發展的主要趨勢。為了滿足當前生產生活對智能化的需求，必須控制好建筑智能化工程的施工質量。施工企業要能夠仔細分析施工中存在的問題，并提出一些控制質量的路徑，切實保障建筑智能化進程。通過嚴格把控材料質量，提高人員專業素質，加強施工技術管理，完善工程管理制度等，在使施工質量得到控制的同時，促進建筑智能化的快速發展。

【參考文獻】

【1】冷守鳳.建筑智能化工程施工質量問題研究[J].四川水泥,2021(04):162-163.

【2】閆海濤.建筑智能化工程施工質量問題研究[J].居業,2020(11):152-153.

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【4】魏光磊.探討建筑智能化工程施工中的質量問題及相關措施[J].四川水泥,2020(09):103-104.

【5】吳家勝.淺談建筑智能化工程施工質量問題及應對措施[J].居舍,2020(14):117.

【6】閭加林.建筑智能化工程項目施工問題及管控措施研究[J].智能城市,2020,6(02):97-98.

作者:范建民 單位:中宏永鼎（天津）建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程造價動態管理模式淺析

［摘要］從建筑工程角度來說，加強工程造價管理，保證工程造價管理的專業性和高效性，發揮應有價值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結合建筑工程造價動態管理的意義，重點分析建筑工程造價動態管理存在的問題，根據分析結果，提出建筑工程造價動態管理的相關對策。

［關鍵詞］建筑工程;工程造價;動態管理

在建筑工程施工管理中，工程造價管理作為重要內容，并且是保證企業獲取更高經濟效益的核心方法。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，建筑企業應結合建筑工程現場實際情況，采取動態管理模式，加強工程造價管理，在給企業提供理想效益的同時，保證建筑工程建設工作順利進行。所以，建筑企業應根據工程施工要求和特點，重點分析建筑工程造價管理帶來影響的因素，根據分析結果，采取相應的管理對策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項目贏取更多的利益，促進我國建筑行業健康發展。

1建筑工程造價動態管理的意義

在建筑工程施工建設中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環境、社會環境等不確定因素影響下容易產生各種變化，從而使得工程造價偏離預期標準，影響企業自身利益。因此，加強建筑工程造價動態管理，不但可以防止各種因素給工程造價帶來的不良影響，同時也可以為企業爭奪市場競爭主動權，給企業創造理想的經濟效益，實現企業健康發展。針對建筑企業來說，通過采取工程造價動態管理模式，能夠幫助企業結合最新政策對工程造價進行優化調整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價動態管理便于企業應對由于市場環境變化導致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價，有效控制市場變化風險。根據建筑工程施工要求和特點，參與人員和物質數量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環境影響，使得施工進度、施工質量無法保證，從而發生工程造價變化。所以，根據工程實際情況，對工程造價進行動態管理，是企業控制工程造價的重要方式，對企業經營發展有著重要意義。

2建筑工程造價動態管理存在的問題

2.1工程造價管理職責意識不強

從目前情況來看，大部分建筑企業在開展工程造價管理工作時，部分職工職責范疇劃分不具體，主體責任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強的工程造價管理意識。導致該現象出現的主要原因有以下三點:一是缺少工程造價動態分析;二是在細節上，工程造價動態管理不全面;三是全過程造價動態管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業各個部門及人員職責范疇分配不具體，容易發生職責重疊的狀況，影響建筑工程造價動態管理效果。

2.2工程造價動態管理體系不完善

當前我國大部分建筑企業，即便結合工程造價管理要求建立了相應的管理體系，并且也符合國家相關標準和法律要求，但是和企業實際工程項目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設中給工程造價帶來影響的因素，例如在面對突發事件時，如不可控因素，將會給工程造價動態管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價動態管理體系建設的全面性和專業性。此外，部分建筑企業出于對工程項目施工建設情況的思考，建立工程造價管理體系，但是缺少行業標準支撐，沒有從施工材料應用量、材料性能方面，結合工程建設要求，樹立以行業標準為根本的管理理念，管理體系建設缺少規范性和專業性，不利于建筑工程造價動態管理工作順利開展。

2.3工程施工設計變更頻繁

在建筑工程中，設計規劃和施工建設作為兩個比較復雜的環境，在實際施工建設中，施工細節應在施工方案中具體標記，要求施工人員根據具體要求進行建設。但是，由于建筑工程施工規模龐大，施工時間長，在施工建設中，將會受到各種因素影響，容易發生施工方案變更現象，一旦出現施工變更，將會增加工程造價成本。部分施工企業為了快速完成施工建設工作，沒有進行前期準備，甚至部分施工企業缺少施工現場調查，在這種情況下，容易發生施工設計圖紙和施工現場情況不符的狀況，不但會延長施工期限，也無法保證工程施工質量，從而增加施工建設成本。

3建筑工程造價動態管理相關對策

3.1強化工程造價動態管理責任意識

在建筑工程造價動態管理過程中，包含的管理內容比較多，其中，從建筑工程設計環節到工程建設環節，最后到工程竣工驗收環節，每個環節都要進行工程造價動態管理。基于此，建筑企業應高度重視全過程工程造價動態管理，強化思想意識，從組織結構上進行科學劃分，明確各部門管理職責。在組織機構劃分過程中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎操作層，其中每個組織機構都要明確自己的工作職責，把職能規范當作根本，細化各部門工作責任，給建筑工程造價動態管理工作開展打下良好的基礎。在流程劃分上，應該重點關注細節層面工程造價控制、全過程工程造價動態管理等，其中根據各個部門工作職責，采用差異化管理方法，對全過程工程造價綜合分析，調整造價管理計劃，保證建筑工程造價管理的規范性和科學性。

3.2完善建筑工程造價的動態管理體系

為了保證建筑工程造價動態管理質量，提高工程造價管理效率，應結合造價管理要求，科學構建管理體系，其中，把國家及行業標準當作基本，重點關注建筑工程項目管理要求，根據工程現場實際情況，對現有造價管理體系進行改革優化。與此同時，行業標準作為體系建設標準，建筑企業作為動態調節指標，在國家及現有標準基礎上，對工程造價各項因素綜合思考，保證工程造價動態管理的專業性和規范性。在實際管理過程中，動態管理體系建設應構建在國家理念上，根據經濟發展需求和建筑工程施工標準，落實好工程造價管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細的管理計劃。建筑企業應根據工程建設要求，及時找出造價管理問題，參考其他企業成功案例，建立迎合自身發展需求的工程造價動態管理體系，保證建筑工程順利建設。

3.3加強各環節動態管理

3.3.1投資決策環節。從工程造價角度來看，其在各個環節中發揮著重要意義，合理的造價將會給工程整體效益帶來一定影響，因此根據各個環節實際情況，選擇適宜的造價管理模式，從而保證工程經濟利益。在工程造價管理過程中，首個環節就是投資決策環節，任何投資工作都是為了獲取理想的投資效益，以最少投資獲取最大的回報，是每個投資企業的核心目標，因此在建筑工程立項及投資過程中，加強工程造價管理，做好項目投資估算工作，幫助投資者制定投資決策，防范投資風險。3.3.2設計環節。設計作為工程建設的基礎，為了保證工程建設質量，在初步設計過程中，設計人員根據設計意圖選擇適宜的概算方法，做好工程造價控制工作。在工程建設中，設計作為最重要的功能，良好的設計方案可以減少施工成本投放，維護工程利益。因此在實際設計過程中，要求給設計人員提供一個成本上限，從而保證企業經濟利益。針對設計人員來說，良好的設計能夠保證建筑工程施工質量，但是工程成本有限，通過加強設計環節工程造價控制，避免資源大量消耗，促進工程效益目標順利完成。3.3.3招標投標環節。在工程招投標過程中，造價在其中有著重要意義，造價不但是前期設計的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規模，并且針對建筑工程項目來說，其在施工階段的合同價格也需要在此環節進行確定。隨著招投標法的完善，通過創建公平的投標競爭環境，可以保證招投標工作順利進行，保護招標人和投標人的合法權益。因此在工程招投標階段，通過規范工程造價管理，優化招投標活動便于成本控制，提高企業經濟效益。3.3.4施工環節。建筑工程施工環節作為建筑工程整個過程中資金投放量最多的環節，更是工程造價容易出現變化的階段。施工環節造價管理將會影響工程竣工階段工程造價，因此做好施工階段造價管理工作是非常必要的。在施工之前，應結合施工現場實際情況進行統籌規劃，實施現場指導，如果出現施工問題，及時糾正處理，保證工程施工質量。造價管理人員應對施工環節各項內容有深入了解，如施工進度、施工質量、施工安全等，便于根據施工情況調整工程造價管理對策，在保證工程施工效益的同時，提高施工質量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結合施工現場實際情況，對各項資源科學分配，極大限度發揮各項資源應用效益，促進施工方案的優化。3.3.5竣工驗收環節。建筑工程竣工驗收環節作為建筑工程施工建設中最后環節，該環節中工程造價管理將會影響工程決算結果的精準性和合理性，所以，造價管理人員應根據工程現場實際情況，制定合理的工程審計機制，并給后續工程造價管理工作開展提供指導。在工程竣工結算階段，相關人員應做好合同條款、工程造價等數據分析工作，總結工程竣工結算階段工作經驗和問題，給修改建筑工程造價動態管理方案提供依據。

3.4加強建筑材料成本的動態控制

施工材料采購和選擇作為建筑工程施工建設的重要內容，而材料采購成本的科學把控，將會給工程施工質量和工程效益帶來直接影響，決定建筑工程造價管理水平。所以，為了獲取理想的工程造價管理效果，應該從施工材料成本控制角度入手，嚴格按照國家相關要求，加強施工材料質量和性能的把控，對動態性材料市場價格進行分析，及時了解材料市場價及政府指導價變化，平衡施工設備和材料報價。執行限額領料制度，科學指導材料用量，從而控制施工成本支出。除此之外，建筑企業應根據工程施工用量情況及各個環節對施工材料性能的要求、對施工材料等級科學選擇，在價格上合理規劃，從而實現對施工材料價格的動態管理，保證工程施工質量，提高工程建設效果。

4結語

總而言之，在當前建筑行業中，為了保證建筑工程施工質量，獲取更多的發展空間，使得工程超預算現象頻繁出現，影響企業自身利益。為了改變這種狀況，在建筑工程施工建設中，加強工程造價動態管理已經成為建筑行業重點關注的內容。基于此，在實際工程施工過程中，相關部門應結合施工現場實際情況，做好市場調查工作，科學設計施工方案，從各環節入手，加強工程造價控制管理，完善相應的管理體系，提高工程造價管理水平，控制各項成本支出，從根源上避免超預算現象出現，保證建筑企業在市場競爭中獲取更多優勢，實現建筑行業長效發展。

參考文獻:

［1］陳英.建筑工程造價的動態管理與控制探析［J］．價值工程，2019，38(34):42－43.

［2］李霞.動態管理控制在建筑工程造價中的應用［J］．建材與裝飾，2019(31):144－145.

［3］石雙霞.動態管理控制在建筑工程造價中的應用［J］．建材與裝飾，2019(21):157－158.

［4］史立梅.建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究［J］．價值工程，2019，38(6):12－14.

作者:宋曉飛 單位:北京城建七建設工程有限公司

第三篇：建筑工程管理問題和對策探討

【摘要】近年來，我國經濟飛速發展，這也帶動了城市化的發展。建筑工程項目的數量逐年增加，這為建筑行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。但是從實際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴重影響了建筑工程的質量。為改善這一狀況，需要采取相應的措施，加強對相關從業人員的管理，為行業的健康、可持續發展奠定基礎。論文從建筑工程管理的重要性入手，對其中的問題進行簡單探討，并提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；解決措施

1引言

在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業的健康發展起到了至關重要的作用。所以企業要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發現問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業創造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環節都監管到位，才能提高管理效果。

3建筑工程管理中存在的問題

3.1施工過程中缺乏安全管理

關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時展的要求，也無法為建筑工程的安全生產提供保障。

3.2施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內容比較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至會導致聯鎖問題出現。為了實現對技術的管理，參建企業要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業很難做到精細管理，這對安全生產是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

3.3管理人員的素質水平有待提高

近幾年來我國建筑行業不斷發展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實際情況而言，有些企業仍然出現了監管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質不高，沒有達到現有的施工和管理要求，這對企業的發展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導致施工過程中出現各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴重影響了施工進度，企業需要投入更多成本來解決這些問題。

4加強建筑工程管理的有效措施

4.1加強建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業需要制定相關的制度，在開始施工之前，要完成技術交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設施是否規范、完善，保護施工人員的各種設備是否符合國家標準等，這些都是在施工之前需要認真核查，以此來防止出現安全問題。同時，相應的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細分配安全施工責任，秉持著誰管理誰負責的原則，讓管理人員嚴格按照規章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負責，也是對企業發展提供的良好保障，同時還維護了企業的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規則，還要監督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規范作業的要求，為建筑工程安全管理貢獻自己的一份力量。

4.2加強建筑施工技術管理

技術是企業的根本，是企業發展的命脈，加強技術管理可以推動企業長遠發展。為此企業要根據實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業的管理和經營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業的競爭力，在未來的建筑行業中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業的發展創造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現的技術問題進行總結歸納，通過這次的經驗教訓對以后的技術進行改善和創新，為以后的建筑施工提供技術幫助。

4.3提高管理人員的綜合素質和管理水平

建筑工程的順利完成離不開管理人員的監督和管理，而要想改善當前的管理情況還需要對管理人員進行監管，通過培訓不斷提高管理人員的綜合素質和管理水平。為此，建筑相關企業還要堅持以人為本，對涉及到建筑工程方面的內容要加大投入，培養出更多高素質的管理人才。同時，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調動管理人員的積極性，使其能夠主動參與培訓，在施工過程中也能充分發揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會更加重視工程管理的效果，在每個施工環節中都能堅持既定的原則，避免出現對工程質量把控不嚴的情況。除了對現有的員工進行各種培訓之外，在新員工入職時也要做好相應的考核工作，對其進行全面考察，使其個人素質和業務水平都能達到工程管理的要求。

4.4完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴格的考核制度，并且要把此項制度確切落實到所有管理人員中，根據考核成績進行相應的處罰和獎勵，以此來加強對管理人員的監管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時也加強了對管理人員作風方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質量都能得到提升，企業所有管理人員的整體素質可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實到位，并加強對基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對于不服從、不配合的人員要嚴格按照制度規定進行處罰。另外，對于施工現場的信息也要加強管理，統一整理和保管，如發生遺漏或者損壞現象要及時處理和補救，這樣才能讓管理制度發揮最大的作用。隨著建筑行業的發展，管理制度也要及時更新，對于其中出現的問題以及不完善的地方要及時糾正和改善，從而達到與時俱進的目的，管理效果也會逐漸提升。

5結束語

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質量的高低直接影響著整個工程的施工進度，對管理安全也產生了一定程度上的影響，最終影響的是企業的經濟效益和整體形象。因此，企業要想獲得長遠發展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應的培訓，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業的安全和經濟效益。

【參考文獻】

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【3】趙博.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].名城繪,2020(001):0180-0180.

作者:劉喜然 單位:京興國際工程管理有限公司