建筑工程中項目管理成本控制研究

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摘要：建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)工程之一。作為城市建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了國家的發(fā)展，也是衡量項目質(zhì)量的主要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增長，建設(shè)項目之間的優(yōu)勝略太也日趨明顯。成本控制成為加強(qiáng)項目管理，提高項目質(zhì)量的主要手段。目前，中國的建設(shè)項目管理還存在諸多不足。成本控制的方法不足，體系制度不健全。針對這一現(xiàn)象，建設(shè)項目管理應(yīng)積極控制成本，促進(jìn)公司的最佳發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1引言

近年來，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的快速增長，中國建筑業(yè)開始蓬勃發(fā)展。盡管如此，中國建筑業(yè)是一個投資大，盈利能力低，利潤低的大行業(yè)。因此，如何有效管理項目管理，注重經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項目成本，實現(xiàn)效益最大化，提高施工企業(yè)的管理水平和競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)并穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑業(yè)的一個重要課題。

2建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

在建設(shè)項目管理中控制建設(shè)成本的主要因素是間接成本和直接成本。這種控制資金成本的方法被廣泛應(yīng)用于建筑項目領(lǐng)域。相關(guān)知識面包括工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，專業(yè)性和實踐性較強(qiáng)。建設(shè)項目管理中的建設(shè)成本控制是對整個建設(shè)項目總成本的估算和計算。然后，在一系列項目管理和經(jīng)濟(jì)措施的干預(yù)下，將資本消耗降低，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會得到改善。成本控制的內(nèi)容通常包括在建設(shè)項目管理中的采購零部件，租賃機(jī)械設(shè)備，原材料的消耗，勞動力成本，資本折舊的營業(yè)額，管理費(fèi)等費(fèi)用。成本控制包括兩個主要部分管理即直接成本控制和間接成本管理。直接成本控制主要是指建設(shè)工程施工期間發(fā)生的各項費(fèi)用，工程設(shè)施的建設(shè)和實物施工的內(nèi)容。通過計算直接成本，包括建筑費(fèi)，材料費(fèi)，勞動力成本和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)用主要涉及項目組織和管理中發(fā)生的辦公費(fèi)用，管理費(fèi)用等。這些項目不能包含在項目的模塊中。盡管如此，這也是建設(shè)的必要開支。成本管理和建設(shè)項目的成本實施控制的主要內(nèi)容和要求，是建設(shè)成本初期編制時根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況和建筑市場材料價格進(jìn)行估算編制。建筑成本的監(jiān)測實施的實際情況，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)中的相關(guān)理論，應(yīng)用成本核算和成本分析領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性，對項目數(shù)量和成本進(jìn)行的合理計算。常見的控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施，合同措施，組織措施和技術(shù)措施等等。最后，成本控制的評估是比較和確定是否與實際成本以及項目建設(shè)的施工相關(guān)的費(fèi)用是否出入過大，來評估控制建設(shè)項目建設(shè)成本的整體收益。

3建筑工程項目管理中成本控制的重要性

首先，它有助于提高公司的系統(tǒng)管理能力。作為建設(shè)項目管理的重要一環(huán)，成本控制效果直接反映了管理工作的質(zhì)量。要實現(xiàn)成本控制，就要建立健全的制度，提高生產(chǎn)效率，從而加強(qiáng)施工管理工作的順利進(jìn)行。其次，要鼓勵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是基于管理層的長期利益。通過實施嚴(yán)格的成本控制，有助于激發(fā)企業(yè)與市場的聯(lián)系，突顯項目管理的發(fā)光點(diǎn)，逐步擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)向戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)整體利潤。公司追求盈利，建設(shè)項目多，包括各種材料，生產(chǎn)周期長。

4建筑工程項目施工成本控制的主要方法

管理項目建設(shè)成本的方法包括目標(biāo)成本法，責(zé)任成本法，成本分析法，差值分析法和工作分析法。更多信息：（1）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法貫穿于從投標(biāo)到質(zhì)量保證的項目中。要實施項目成本控制，有必要制定目標(biāo)成本管理計劃，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，監(jiān)控，監(jiān)控，核算，分析評估，充分挖掘公司潛力。克服影響因素，降低成本。（2）責(zé)任方法的成本。其實質(zhì)在于根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求創(chuàng)建公司責(zé)任中心，以完成成本控制。（3）成本分析方法。這是對實際成本的分析，綜合了經(jīng)驗和教訓(xùn)，以優(yōu)化和改進(jìn)管理活動并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（4）差值分析方法。關(guān)鍵是比較和分析預(yù)算支出，實際成本和費(fèi)用，并根據(jù)偏差進(jìn)行預(yù)測。同時，適時進(jìn)行調(diào)整。方差分析法也稱為中標(biāo)法，可以實現(xiàn)完井計劃和管理成本的雙贏結(jié)果，具有很強(qiáng)的實際應(yīng)用價值。（5）工作分析法。其主要目的是花費(fèi)在開發(fā)消費(fèi)資源上的實際成本。分析工作的主要方法是ABC分析方法。通過這種分析方法，您可以找到關(guān)鍵成本點(diǎn)并確定關(guān)鍵管理點(diǎn)，以實現(xiàn)成本控制，并且由于投入少，生產(chǎn)率高而取得成果。

5建筑工程項目管理中的成本控制要點(diǎn)

5.1項目成本的動態(tài)控制

在施工過程中控制施工項目的成本，就必須保證前置項目環(huán)節(jié)能夠按照施工計劃的要求完成主要內(nèi)容的施工。在此過程中，要落實好項目建設(shè)責(zé)任制，建立建設(shè)項目的成本。計劃和相應(yīng)的實施情況應(yīng)由管理和管理部門協(xié)調(diào)和核實。

5.2創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

目前，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將對還在初期的建筑業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。因此，要從科學(xué)合理的角度提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低建設(shè)成本，就必須制定有效的控制措施及應(yīng)對措施。例如，為了在項目建設(shè)過程中實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司正在尋找針對具體問題的最優(yōu)化解決方案，從而不斷積累實踐經(jīng)驗，不斷提高公司收入;例如，實施業(yè)務(wù)合同責(zé)任制度。建設(shè)項目的很多業(yè)主現(xiàn)在都采用責(zé)任制的合同，并通過賦予子公司的更大的自主權(quán)來操作，不斷促進(jìn)子公司發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和管理的控制提供保保障。改進(jìn)具體的成本控制流程，從而控制建設(shè)項目的成本。

5.3材料、人工成本控制，建立和完善

建筑項目管理中的成本管理和成本控制要求主要監(jiān)控材料成本，勞動力成本，機(jī)械設(shè)備及其他成本。建設(shè)項目的建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備。材料和設(shè)備在購買前應(yīng)通過工程計算方式進(jìn)行評估，以防止過度購買，導(dǎo)致大部分資金浪費(fèi)。其次，在建筑施工的工人和制造商的成本管理應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們能夠正確的使用施工材料和設(shè)備，確保按照規(guī)章制度以及使用規(guī)則和條例，以減少不必要的資源浪費(fèi)及損耗。施工人員和管理人員應(yīng)該有責(zé)任落實控制建設(shè)項目成本的計劃，增加各種工程資源的實際使用。最后，在管理建筑成本時，有必要建立一個完善的管理系統(tǒng)。采用責(zé)任制和獎懲制度，對各個工程部門的成本和費(fèi)用進(jìn)行計算，分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或建設(shè)單位的人員。項目建設(shè)中的成本節(jié)約和成本控制。

5.4加強(qiáng)工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理必須監(jiān)控項目的全過程中的成本。首先，在項目建設(shè)過程中，生產(chǎn)管理者根據(jù)成本控制計劃施工任務(wù)清單和配額清單。加強(qiáng)項目和技術(shù)資料的管理是監(jiān)測項目實施的重要組成部分。因此，必須完成每個子項目的驗收，并驗證材料的實際消耗和材料的及數(shù)量，以確保施工訂單和配額的結(jié)算材料絕對準(zhǔn)確;其次，在項目建設(shè)期間，應(yīng)該重視質(zhì)量控成本控制，質(zhì)量成本包括控制成本和問題成本。

5.5改進(jìn)會計核算方式

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門及其他附屬部門的聯(lián)絡(luò)工作，確保全面核算成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性。例如，在衡量相關(guān)建設(shè)項目進(jìn)度的過程中，除了按照常規(guī)方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析，還必須注意與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極的溝通，以有效避免“賬目不符”的問題。對項目的成本產(chǎn)生負(fù)面影響。在考慮成本時應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。例如，在分類會計工作過程中，可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段將項目會計的結(jié)果納入整個會計系統(tǒng)，有效提高會計核算結(jié)果的可靠性。

5.6項目全員控制

成本控制涵蓋了項目組織中所有部門，團(tuán)隊和員工的工作，并與每位員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。因此，要充分調(diào)動各部門，團(tuán)隊和每位員工的積極性，來控制成本并降低成本。具體來說就是將計劃，任務(wù)，目標(biāo)和措施必須分解成一個個小的目標(biāo)并確切落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該切實可行。越具體越好，應(yīng)該在部門，團(tuán)隊甚至個人中實施;目標(biāo)的責(zé)任必須是全面的，既要有工作責(zé)任，也要有成本責(zé)任;責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合，對主管部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核和評估，并與工資和獎金掛鉤，明確界定獎懲制度，建立氣全員的成本控制意識。

6結(jié)束語

因此，管理建筑工程項目的成本不僅可以為項目提高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)公司健康，穩(wěn)定和持續(xù)良性發(fā)展。因此，項目建設(shè)公司的所有人員，特別是管理人員，應(yīng)注重施工成本的管理和控制，不斷改進(jìn)舊方法，研究新方法，提高成本管理和優(yōu)化管理服務(wù)，為公司的發(fā)展前景開辟一條康莊大道。

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作者:安建輝 單位:中建七局建設(shè)裝飾工程有限公司