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    中小企業(yè)培訓(xùn)中現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用

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    中小企業(yè)培訓(xùn)中現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和社會信息化的全面覆蓋,企業(yè)的競爭越來越成為人力資源的競爭,人才的地位不斷凸顯。企業(yè)要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要重視企業(yè)培訓(xùn)對人力資本提升的重要作用。目前,大型企業(yè)已經(jīng)建立了自己的培訓(xùn)體系,甚至擁有自己的企業(yè)大學(xué),如西門子管理學(xué)院、中興通訊學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、騰訊大學(xué)等。然而,中小企業(yè)由于資金和資源等問題,沒有形成自己的培訓(xùn)體系,在培訓(xùn)實(shí)踐中暴露出許多問題?,F(xiàn)代教育技術(shù)是在先進(jìn)教學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過對學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、利用、管理和評價,以提高教學(xué)效率和學(xué)習(xí)效果?,F(xiàn)代教育技術(shù)為企業(yè)培訓(xùn)帶來了先進(jìn)的教育理念、教育方法和教育資源,幫助企業(yè)改善培訓(xùn)效果。

    一、中小企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題

    (一)培訓(xùn)前期分析不完善

    培訓(xùn)前期分析是培訓(xùn)的起始環(huán)節(jié),直接決定了是否開展培訓(xùn),對誰進(jìn)行培訓(xùn)以及開展什么樣的培訓(xùn)。現(xiàn)在的中小企業(yè)都能夠意識到培訓(xùn)的重要性,并且投入大量的人力、物力和財(cái)力,定期或不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而,員工參與的積極性不高普遍存在。有的企業(yè)甚至把有沒有參加培訓(xùn),參加了幾次培訓(xùn)作為員工考勤的指標(biāo),雖然表面上進(jìn)行了培訓(xùn),可是實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想,導(dǎo)致企業(yè)投資增加卻收益甚微。出現(xiàn)這些情況的根本原因就在于沒有進(jìn)行培訓(xùn)前期分析或者分析不全面。

    (二)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理

    中小企業(yè)往往沒有自己的課程體系,一般通過引進(jìn)外部的培訓(xùn)資源來進(jìn)行培訓(xùn)。對于這些引進(jìn)的資源直接拿來進(jìn)行全員培訓(xùn),沒有針對不同的崗位特點(diǎn)進(jìn)行課程的差異化設(shè)計(jì),也不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行再加工,這樣就會出現(xiàn)課程內(nèi)容、員工的實(shí)際工作、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展三者之間不能有機(jī)結(jié)合。還有的企業(yè)一門培訓(xùn)課程用了幾年,卻沒有意識到當(dāng)初的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求,這樣的培訓(xùn)非但沒有實(shí)際應(yīng)用價值,更是對企業(yè)和員工時間的一種浪費(fèi)。

    (三)培訓(xùn)方式單一

    中小企業(yè)在培訓(xùn)方式上很多還是采用傳統(tǒng)的講授式,講師在上面講,員工在下面聽。這種任何內(nèi)容的培訓(xùn)都采用單一方式的培訓(xùn)很容易使得培訓(xùn)過程變得枯燥乏味,導(dǎo)致員工的積極性減弱。

    (四)忽視培訓(xùn)效果評價

    培訓(xùn)效果評價是對培訓(xùn)效果進(jìn)行的價值判斷,也是不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案的依據(jù)。中小企業(yè)中幾乎沒有有效的培訓(xùn)效果評價機(jī)制來衡量培訓(xùn)收益。有的企業(yè)對培訓(xùn)很重視,還有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果調(diào)查問卷的收發(fā)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。但是問卷的設(shè)計(jì)不合理,填寫質(zhì)量不高,信度和效度都不能達(dá)標(biāo)。雖然看似做足了功夫,得到了評價結(jié)果的數(shù)據(jù),可是這些數(shù)據(jù)沒有什么大的參考價值,培訓(xùn)對于員工的實(shí)際工作到底有無幫助也無后續(xù)的評價。

    二、培訓(xùn)問題的對策探討

    (一)充分進(jìn)行前期的培訓(xùn)分析

    按照現(xiàn)代教育技術(shù)中教學(xué)設(shè)計(jì)的理念,前期的培訓(xùn)分析應(yīng)當(dāng)包括員工的特征分析、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)目標(biāo)分析。

    1.員工特征分析在企業(yè)中,每個員工有自己的角色定位,負(fù)有不同的工作職責(zé),他們有著不同的認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)風(fēng)格和心理特征。培訓(xùn)要針對不同員工的特質(zhì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

    2.培訓(xùn)需求分析一個好的培訓(xùn)需求分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。企業(yè)的培訓(xùn)需求要從市場環(huán)境、人員現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀三方面來進(jìn)行。

    3.培訓(xùn)目標(biāo)分析通過培訓(xùn)要使哪些人提升哪些能力,對于這一問題必須有清晰的認(rèn)識,這樣才能制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。

    (二)設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)課程

    培訓(xùn)課程要針對不同的員工進(jìn)行合理地設(shè)計(jì),新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、在職員工的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的技藝提升、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),這些需要差異化的培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)是對員工起始能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻K點(diǎn)能力所需的知識技能進(jìn)行詳細(xì)剖析的過程。充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)中的歸類分析法、圖解分析法、層級分析法、信息加工分析法等內(nèi)容分析方法進(jìn)行課程內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。另外,隨著技術(shù)和理念的更新速度不斷加快,要求培訓(xùn)課程的內(nèi)容和理念也要跟上時展的步伐。

    (三)尋求多樣化的培訓(xùn)方式

    現(xiàn)代教育技術(shù)為企業(yè)培訓(xùn)提供了多樣化的培訓(xùn)方式,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)進(jìn)的教學(xué)理念和方法上,還體現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備上。根據(jù)不同崗位的培訓(xùn)條件和培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)策略和方法上,可以選擇示范模仿、任務(wù)驅(qū)動、情景陶冶、虛擬仿真實(shí)驗(yàn)、頭腦風(fēng)暴、自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)的一種或者多種;在培訓(xùn)的具體實(shí)施上,可以選擇遠(yuǎn)程培訓(xùn)、移動學(xué)習(xí)、MOOC等方式。

    (四)建立完善的培訓(xùn)效果評價機(jī)制

    對于培訓(xùn)效果的評價可以分為兩個部分,一是讓員工對培訓(xùn)本身進(jìn)行評價,二是對參加培訓(xùn)后員工的績效提升進(jìn)行評價。

    1.對培訓(xùn)本身進(jìn)行評價根據(jù)現(xiàn)代教育技術(shù)的評價范疇,對培訓(xùn)本身的評價涉及培訓(xùn)資源和培訓(xùn)過程的評價。培訓(xùn)資源的評價是對培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、所用媒體技術(shù)及培訓(xùn)師的能力態(tài)度等評價,培訓(xùn)過程的評價是對培訓(xùn)方法、培訓(xùn)形式的評價。合理的評價指標(biāo)體系和權(quán)重分配是保證評價有效性的前提。加強(qiáng)員工對評價重要性的認(rèn)識,讓其意識到他們的評價能為以后的培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在結(jié)果統(tǒng)計(jì)方面,可以使用問卷星等開放的問卷調(diào)查平臺,同時配合訪談法。

    2.對員工的績效提升進(jìn)行評價企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是縮小員工個人能力和企業(yè)目標(biāo)之間的績效差距。建立適合企業(yè)實(shí)際的、同培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制,能夠調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性,也能對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的評價。

    三、總結(jié)

    知識經(jīng)濟(jì)時代,激烈的市場競爭使得企業(yè)培訓(xùn)已上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,然而中小企業(yè)的培訓(xùn)卻存在著亟待解決的問題。將現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用于中小企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐中,針對培訓(xùn)中遇到的問題尋找合適的教育技術(shù)理論或技術(shù)解決方案,是中小企業(yè)提高培訓(xùn)質(zhì)量,提升培訓(xùn)效果的有效途徑。

    作者:宋曉玲 單位:四川師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院

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