油田企業經營管理的激勵決策

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摘要：激勵策略是企業經營管理中的一項重要手段，對于激發員工的工作積極性、提升企業歸屬感有積極作用。近年來，油田企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業要想提升核心競爭力，除了需要在設備、技術等硬件方面取得領先優勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業經營管理中激勵決策的現狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎上，就油田企業如何進行激勵決策的優化提出了幾點建議。

關鍵詞：油田企業；經營管理；激勵決策；優化方法

油田企業各項經營工作的開展離不開高素質人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創造、創新，給企業帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業缺乏長遠發展目光，只顧短期經濟利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優化對策，從而為油田企業的可持續發展提供人才支持。

一、油田企業激勵決策的現狀分析

1.缺乏對個體差異的正確認識

油田企業內部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預期目標。許多油田企業雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業的中層管理干部，他們有一定的經濟基礎，往往追求更好的發展機遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業仍然以物質獎勵作為激勵目標，則不能對他們產生較大的吸引力。

2.缺乏完善和透明的激勵機制

激勵決策是一把雙刃劍，如果企業領導人員利用得當，既可以發揮正向激勵作用；反之，則容易導致員工之間相互猜疑，引發員工的不滿。理論上來說，企業應當將具體的激勵流程和評分標準進行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業沒有公開考核標準，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結果難以服眾。除此之外，我國進入經濟發展“新常態”后，油田企業也面臨體制機制的改革，配套的激勵機制也需要進行優化，現行的激勵機制不夠完善，也是影響油田企業經營發展的重要因素。

3.激勵決策缺乏長遠性

許多企業管理者認為物質激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質激勵手段。容易產生兩種弊端：其一是員工產生依賴性。物質激勵具有疊加性，即為了保持物質刺激效果，需要不斷的增加物質激勵的上限。從長遠來看，必然會給油田企業帶來沉重的財務負擔。其二是物質激勵的標準難以界定。油田企業內的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標準。如果采用整齊劃一的激勵標準，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標準，又容易引發員工的不滿。

二、油田企業實施激勵決策的重要性

早在20世紀30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業激勵決策的相關概念，并逐步形成了物質激勵、培訓激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀80年代，激勵決策開始在國內一些大中型企業得到應用，經過近40年的發展，國內企業逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進企業發展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責任感，激發員工能動性。以往的油田企業工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保證本職工作保質保量的完成，但是缺乏創新精神和探究意識，難以推動油田企業的發展。通過實施激勵決策，根據員工的具體崗位設置不同的激勵目標，一方面可以使員工朝著目標不斷努力，提高工作的效益；另一方面當員工達成目標后，還可以給予相應的獎勵，對于增強員工的企業認同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進企業的可持續發展。現代企業制度的確立，為企業經營管理提供了必要的參考和良好的環境，油田企業也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業的員工，從而為企業各項經營工作的高質量開展提供人力支持，幫助油田企業降成本、提利潤，實現可持續發展。

三、油田企業優化激勵決策的幾點建議

1.物質激勵

物質需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經濟壓力的員工來講，物質需求是其主要的需求，可以根據其在工作上的優秀表現給予一定的物質激勵；二要定量，由于人的物質需求無法徹底得到滿足。因此，企業的物質激勵必須是有限的，必須根據員工在工業中的表現、業績等因素進行量化，并平衡好企業發展狀況與員工需求之間的關系。

2.精神激勵

企業應該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業所做的貢獻，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標桿、肯定員工為公司所做的貢獻以及榮譽獎勵等。企業為員工提供良好的工作環境的同時，要豐富員工的業余文化生活，企業管理者要注重與員工之間進行有效的溝通，此外，還要提倡團隊精神，增強團隊向心力和凝聚力，增強員工對企業的認可，對工作的熱愛，達到激勵的作用。

四、結語

激勵決策已經成為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，實施科學的激勵決策對于提升企業工作效率和創造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業應當根據不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標和多樣化的激勵形式，從而使企業內部每位員工都能夠找到努力的目標，進而在完成本職工作的基礎上，推動企業實現可持續發展。

參考文獻

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作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術研究院經營管理科