淺析房屋建筑工程的經營管理問題

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摘要：現在我國經濟發展速度已經有了很大的提升，建筑項目的數量正逐步的增多。作為房建項目中非常重要的一部分，經營管理工作可以直接的關系到企業的經營狀況，影響到企業的成本、利潤。而從當前的實際情況來看，有諸多因素的存在造成房屋建筑項目經營管理工作質量不達標，不能為項目增值。本文先是論述了房建項目中經營管理活動所存在的一系列問題，之后探討了保證經營管理質量的有效途徑。

關鍵詞：房屋建筑；經營管理；問題

1引言

經營管理工作是房建項目中不可或缺的一部分，其可以使企業面臨的風險有所縮小，其項目具有更高的綜合效益，增強項目的整體質量，同時也可以使施工進度得以促進。然而從實際情況上來看，仍舊有很多問題造成經營管理效果不佳，下就對經營管理效果過程中所存在的一些問題展開論述，之后探究有效的解決途徑。

2房屋建筑項目中，經營管理工作所存在的一些問題

當前我國很多房建項目在實施經營管理活動時，一般會從項目立項環節開始，并對項目的各個環節實施管控，比如說招標環節、設計環節等，從而使房建向能夠保持高效率以及高質量。當前我國建筑行業已經得到了飛速的發展，同時也出現了各種各樣的問題，由此人們開始越發的注重房建項目的管理工作。經理管理工作是房建項目中不可或缺的一部分，然而由于這種管理理念起步比較晚，同時相關的理論性研究還先相對較少，這造成經營管理工作的效果、質量得不到保障，下就房建項目中，經營管理工作所存在的一些問題展開詳細的探究。

2.1經營管理制度不健全

現在我國市場經濟已經得到了很大的發展，同時建筑行業中各個企業間的競爭壓力正在不斷的增大，這使得我國對于房建項目的關注度越來越高，相關的管理活動也在不斷的深化，同時針對于房建項目中的各個經營管理不良狀況也提出了有效的解決辦法，制訂了有效的管理體系。然而由于一些企業過度的追求項目成本，加大對項目成本的控制力度，很多會關注于經營管理活動，造成經營管理中的多項活動沒有落實到位，從而造成經營管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提現。

2.2經營管理的途徑沒有科學性

管理技術不科學是很多企業在實施房建項目經營管理活動中，常出現的一種情況。這是由于在我國房建行業當前的發展形式之下，經營管理理念仍舊沒有形成專業化以及系統化，同時因為很多的施工人員并沒有接受過專業的教育培訓，造成施工隊伍整體的施工能力以及素質相對較差，所以很難對施工實施統籌管理，很多的資源得不到充分運用，導致資源被大量的閑置或者是浪費，房建項目的經營管理活動很難得到優化增強。

2.3經營管理機制的失缺

經營管理機制的實施情況會直接關系到房建項目的發展，但是由于管理機制的失缺，已經導致了我國房建行業的發展受到很大的阻礙。另外房建項目在實施經營管理活動時，要求具備完善的執行以及管理部門，同時房建項目也需要得到科學的分工，并且明確各自的權利以及職責，通過有效的技術交底工作，來使房建項目的各個環節均可以在在健全的體制當中獲取有效的實施。然而從實際情況上來看，為了節省成本，很多企業并沒有針對房建經營管理成立部門，造成房建項目的經營管理活動沒有專門的人員實施管理，造成整個管理活動處于混亂狀態，造成經營管理活動得不到有效的進行。

3房屋建筑項目中，保證經營管理工作質量的有效途徑

3.1科學的縮短項目施工工期

通過縮短房建項目的施工工期，可以有效的突出貨幣時間價值，進而直接的影響到房建項目的經濟效益。一般由經營管理學方面而言，越是能夠凸顯出貨幣價值以及時間價值，在整體上面能夠縮少的投資成本會更多，房建項目越能夠及早投入，那么固定資產運行后所存在的折舊成本會降低，也就是可以使房建項目的投資回收周期有所縮小。通常可以通過以下途徑來促使房建項目的施工工期縮短：首先需要對房建項目施工單位組織管理體系展開深入的審查，以確保其可以符合工程的實施需求；其次應當對施工技術與其方案展開詳細的審查，保證施工方法的正確性，并根據實際情況投入先進的施工方法和設備；最后需要對施工進度表進行嚴格的審查，減少施工沖突，充分的運用施工時間。

3.2注重風險控制工作，使項目投資得到有效的控制

由于房建工程需要投入眾多的資金，所以在開展經營管理活動時，應當做好風險控制工作，盡可能的縮小以及降低房建項目之中沒必要的資金流出，從而使各項資源均獲得可靠控制。具體的途徑為：首先需要有效的開展圖紙會審工作，以使圖紙會審工作可以達到預期的效果。除了需要有序開展圖紙會審活動之外，做好施工組織計劃并對其展開確認也是非常重要的，這可以方式由于設計失誤所導致的資金或者是時間的浪費。需要對房建項目的圖紙展開深入的探討，并由經營管理方面來對其總體價值進行分析，從而由技術方面來保證房建項目施工技術以及工藝的可行性，并且由造價方面來確保房建項目施工方法的合理性以及經濟型；其次在進行材料采購時，除了需要關注于材料的價格以及質量之外，也需要注重其環保性以及服務，并對采購方案展開嚴格的審查，從而保證其全面性以及周密效果；最后在進行資金配置，需要使項目資金獲得最大化的使用，在保證施工設備和材料得到合理供給的情況下，并降低材料的庫存量。

3.3注重日常的經營管理活動，并編制可靠的經營管理方法

做好日常的經營管理活動，以使房建項目的所有階段均得到有效的管控，質量得以保證。由于房建項目的質量會直接的關系到房屋的使用質量以及功能的完整性，同時人們越發注重房建項目的質量，所以應當將房建項目的全壽命周期視作質量考量目標，所以應當站在日常的經營管理的角度，對質量實施全方面以及全過程的管理，充分的控制關系到房建項目質量的五大因素，并對質量問題展開及時的糾正。其中五大因素也就是人、機、料、法、環，作為房建項目的施工主力，人對于房建質量的影響是巨大的，所以必須具備全員的質量意識，同時提升人員的技術能力，并使人員的工作積極性得到有效的調動。之后需要落實好房建項目的質量專職檢查、自檢以及互檢制度，在確保工序達到質量要求之后才可以進行下一環節，以使質量隱患可以在源頭得到消滅。當前比較推崇的是QC質量管理小組活動，其主要是通過人的工作質量以提升房建項目的工序質量，進而以工序質量為基礎來增強工程質量。為了保證經營管理活動的質量，編制不僅具有較強的可操作性，同時具有科學性的經營管理方法是非常有必要的。在制定管理方法時，需要始終遵循計劃、實施以及檢查、總結這幾項基本原則。同時在開展房建項目經營管理活動時，需要使企業經濟效益能夠達到最大化，把設計環節、成本以及質量、安全等方面的管理內容盡可能的細化，通過標準化以及精細化的管理途徑來進行房建項目的經營管理活動。

4結束語

在我國房建項目的數量正在逐步的增多，其直接關系到了企業的發展以及社會的進步。在房建項目中，經營管理工作具有非常高的價值，所以在實際應用過程中，應當深刻的認識到經營管理工作的重要性，及時發現工作中的不足之處，同時對其展開科學的處理，使用有效的策略，健全和優化相關的管理部門，提升人員的競爭意識以及質量管理意識，保證經營管理體制的健全和完善，從而建設好房屋建筑。

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作者:陳承村 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司