煤炭企業經營管理論文

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一、煤炭經營管理存在的問題

針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

二、煤炭經營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立

煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務管理體系

現如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規并結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。

（三）加強對績效管理工作的監督力度

針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用于支持企業管理者做出正確的決策，并對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。

（四）重視對文化的管理

企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現更好的效果。結語：煤炭企業作為國家能源供應企業之一，在經濟發展中占據極其重要的地位。為了使煤炭企業的發展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以后的發展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰略目標的企業提供一些有價值的參考。

作者：黃忠偉 單位：鄭州煤電股份有限公司超化煤礦