企業效能監察下經營管理論文
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在企業的管理過程中，貫穿著效能監察貫穿的所有過程，它可以從各種角度以及各個時期加強企業的管理工作，從而使達企業效益有效的提高。一般來說，在企業管理中，效能監察具有四個方面的作用。
1.有效預防作用。首先是有效的預防在企業管理中可能具有的問題。效能監察，主要是通過在事前、事中開展檢查活動，使用所建立的規章制度，對具體事務做出在規則、程序、依據、責任以及時限等方面的確切規定，讓各項工作都能夠穩步進行，循序漸進，有章可循。其次，是能夠有效防止重要官員貪污受賄以及失職瀆職等事件。貪污受賄事件的發生與企業管理規章制度中存在的紕漏有著重要的聯系，所以進行效能監察，可以使處于各個職位的領導人員嚴格按規章制度辦事，恪盡職守。讓有貪污受賄等不良動機的人沒有機會。
2.監督管理作用。效能監察在有效監察企業的同時，也可以監察個人的行為；它本身在具有預防作用與約束作用的同時，也具有懲戒的作用。所以，處理失職瀆職以及濫用職權等行為時，進行效能監察，可以起到有效的監督及制約的作用。在企業經營管理中有效地進行效能監察融人，全程監督所監察的對象在履行職責時的整個過程，在管理時，重點監督比較關鍵和薄弱的環節。在監督檢查時，在發現問題時要及時提出建議，解決經營中的問題，從而使企業管理人員嚴格執行黨中央的的指導方針。所以，有效地進行效能監察行為，就可以使企業在正確的路線中沿著市場經濟的方向穩步發展，不斷提高企業的效益。
3.加強促進作用。首先可以促進所監察的對象努力的提高廉潔思想。在進行廉潔教育的過程中，嚴格處罰失職與瀆職的不良行為，使所有的干部都可以嚴格履行自身的職責、加強自身的管理，提高自身的思想建設。其次是能偶促進企業自身的經營管理水平有效地提高。最重要的是可以促進企業自身經濟效益的有效提高。對因為管理不嚴、工作疏忽所造成的資產流失，效能監察能夠通過及時地措施最大限度地挽回，努力滴維護企業自身利益。最后還可以為領導層提供做決策時的依據，避免通過不合理地決策造成經濟上的損失。
4.合理保證作用。監察企業中的管理者在執行國家制定的政策、法律以及企業管理的規章制度時，糾察違反行政法規以及管理制度的不良行為，嚴肅處理失職瀆職等可以做到：第一，堅持黨和國家的制定的基本路線方針，使之得到充分的貫徹執行；第二，可以正常滴管理企業經營的秩序及管理行為；第三，創造和發展良好的企業內部環境，保證企業的生產經營運行在不偏離市場經濟的法則的軌道上。
二、企業管理的效能監察工作中存在的不足之處
在當前的實踐中，大多數企業以效能監察為主要手段來全程監控企業管理的過程，對各種經營行為起到了規范的作用，極大的提高了經濟效益。但結合實踐來看，效能監察尚存在一些不足之處。
1.需要轉變思想觀念上的認識。隨著我國大力發展市場經濟，各個企業間的競爭非常激烈，一少部分企業為了獲得比較大的市場份額以及經濟效益，有了經濟活動受效能監察的限制比較大的錯誤認識，從而極大地制約了企業生產經營的發展。還有部分企業只強調廉潔監督，卻沒有注意到企業管理中效能監察發揮的再管理以及再監督的作用，特別是沒能夠讓效能監察發揮監督企業管理的過程以及關鍵環節的效能，從而對效能監察的效果有了非常大的影響。
2.效能監察的運行機制尚存缺陷。企業管理中的效能監察工作具有極強的專業性，主要的工作內容包括對生產、經營以及管理等各個方面進行監督，所以，必須有合理的領導體制以及非常科學的運行機制，才可以使得企業有效發揮效能監察作用。但是，實際工作時，一部分企業即使設置了效能監察領導小組，卻極不重視此項工作，也不與企業自身的生產、經營以及管理相結合，從而不能有效開展工作，使效能監察只是形式而不能付諸于實踐，就對企業的效能監察發揮的綜合作用起到了制約作用。
3.只重視監督結果疏于過程。企業管理中進行效能監察的主要目的是：使管理以及生產經營規范化，以提高經濟效益以及社會效益。而工作的關鍵之處在于，監督和控制所有的管理行為與過程。但是一部分企業只追求效能監察的片面結果，忽略了企業的管理制度中存在不健全的地方，使企業中有不少違法和違紀的現象。最根本的因素是在介入經營管理中的效能監察在關鍵環節中還不到位，沒有重視過程的監督，使腐敗現象有了可乘之機。
4.未能在效能監察中形成有效的激勵機制。效能監察本身就是一項非常嚴謹的工作，評審其成果要在綜合的情況下進行分析。但是一部分企業在評審效能監察成果的過程時，只注重數據的統計，從未設置科學的評審方法、，甚至有虛假情況的發生，最終使評審的結果存在不公平的現象。而效能監察中，主要的難點是追究責任，有一部分企業發現了問題，但不及時查處，最終縱容了許多違規亂紀的不良行為。
三、改進和提高企業效能監察工作的對策
1.設立領導小組進行合理的組織。要是效能監察發揮有效作用，最重要的問題在于企業領導應處理好效能監察工作上的思想認識以及組織落實：首先要在思想上引起足夠的重視，在組織上設置足夠的保證，明確管理制，能夠經常關心和指導業務；其次是形成“領導負責、群眾參與”的運行體制；最后是企業主要領導起到全面的支持作用，自覺接受監督部門監督自己所分管的工作，同時要消除本位主義，不能夠護短，努力做到效能監察工作最強大的后盾。
2.形成合力努力發揮效能監察作用。效能監察在每個企業的管理中都是非常重要的組成部分，在企業的各方面工作中都有涉及。要良好的對效能監察工作進行開展，需要最大限度地讓監察部門發揮其具有的的組織作用，使每個職能部門都能夠積極的支持及參與，充分使職能部門發揮其具有的業務優勢，使效能監察形成工作合力。
3.確定方向后綜合分析。要使企業管理的效能監察工作有效的發揮作用，需要通過比較暢通的渠道以保證獲得充足的信息量，通過對信息進行分析，從而確定工作中的重點、工作所需要的目標，最終才能夠掌握工作的主動。要最大限度地收集企業自身生產、經營以及管理等各個方面的重要信息，從以上信息中詳細了解企業在目前的經營情況，及時處理較薄弱的環節，對效能監察重點進行有效處理，用主動監察代替變被動監察，用事前積極預防代替事后的處理。
四、結語
綜上所述，現行體制下需要建立強大且有效的效能監察的機制，完善相關的制度，對企業自身各方面的監督力量進行整合，最大限度地對審計、財務及人力資源等重要的職能部門進行調動，最終建立成為一種完善與有效的效能監察體制，從而保證效能監察工作能夠最大限度地發揮作用，推動企業的發展，提高企業效益。
作者：朱云偉 單位：中遠散貨運輸（集團）有限公司
