管理會計在企業經營管理的應用

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［摘要］基于對管理會計在企業經營管理中有效應用的研究，闡述管理會計基本內容，分析管理會計在企業經營管理中應用，具有提供信息保障、實現企業戰略目標的重要作用，針對管理會計在企業經營管理中的有效應用，給出明確應用目標、構建管理會計體制、完善預算管理體系等有效措施。

［關鍵詞］管理會計;企業;經營管理

1管理會計基本概述

管理會計是企業會計中的重點與關鍵，管理會計通過對管理會計工具方法的充分利用，從而貫穿到企業整個規劃、決策、控制以及評價等各環節工作中，并且為企業各項工作提供真實有效的數據信息，從而不斷實現企業的戰略目標。這樣企業的各項決策工作的科學性與合理性可以得到保障，將企業的各項運營過程控制在有效范圍內，創造更多經濟效益，增強企業在社會市場中的競爭地位。管理會計主要是對企業內部發展提供各項服務與需求，所以，管理會計在企業規劃階段、決策階段等發揮著不可替代的作用。如果企業想要得到更好發展，需要對管理會計有正確的認識，同時意識到管理會計對企業發展的重要意義，將其科學合理融入到企業的各項工作中。

2管理會計在企業經營管理中應用的重要作用

2.1提供信息保障

將管理會計應用在企業的經營管理當中，可以為企業各環節工作，以及科學決策等提供信息的保障。管理會計可以對企業各環節工作的信息內容進行分析與研究，充分掌握市場發展情況與市場動向，從而幫助企業理順企業的經營狀況。這樣企業的領導者與管理者，在進行決策時，可以對管理會計收集整理的數據信息應用。但是在這一過程中需要注意，管理會計主要起到的是輔助作用，最終的決策權仍然在企業經營管理者的手中，不可以將管理會計提供的數據信息作為決策參考的全部依據。因此，需要企業經營決策者對管理會計提供的數據信息能夠有正確認識。

2.2實現企業戰略目標

企業在經營管理工作中，不同階段的工作，都有著一定的階段性目標，企業各項工作的開展，以及各個工作人員的努力，需要朝著目標前景，這也是企業工作的動力源泉。在企業戰略目標的實現過程中，管理會計可以提供不同階段的財務報表，同時針對財務報表當中的內容進行分析與總結，然后可以明確各個階段工作的目標完成情況。與此同時，還可以結合市場發展情況，以及企業實際經營情況，對企業目標的完成情況做出判斷與總結，并針對目標做出相應的調整，促使企業可以更快更好完成企業目標，增強企業在社會市場當中的競爭地位。

3管理會計在企業經營管理中的有效應用

3.1明確應用目標

如果想要將管理會計更好應用在企業的經營管理中，需要對管理會計的應用目標進行明確。在明確管理會計應用目標時，具體可以從以下兩點開展:其一，需要始終將企業的長久穩定發展作為根本目標，企業可以將減少成本投入作為總體目標，為更好實現企業的長遠目標，需要在開展管理會計工作過程中，能夠通過對內部會計報告的分析與總結，對企業的實際經營情況進行合理的判斷，針對其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標準成本，不斷激發員工的工作熱情。在激烈的市場競爭中，企業需要將在市場中取得較好成績的產品，放在企業發展的首位。針對該產品需要做好研究工作，研究該產品在哪一方面獲得消費者的認可。在新產品的研發當中，需要根據新產品在市場當中的競爭價格情況，對標準成本進行明確。同時，需要保證成本超過當前生產實務承受范圍，需要不超過標準成本。在這一情況下，可以促使企業的員工能夠不滿足于現狀，將企業在社會市場當中的生存與發展作為總體目標，并且充分發揮自身的價值與作用，不斷實現企業的總體目標。這樣在未來企業的經營發展以及各項工作中，可以降低成本的投入，實現企業的預期目標，促進企業的更好發展。

3.2構建管理會計體制

通常情況下，在企業管理者以及領導者在開展日常工作時，所使用的會計數據信息，都需要管理會計為其提供。由此可以看出，管理會計在企業決策當中發揮的重要作用。為促使管理會計在企業經營管理當中發揮自身的優勢，需要構建更加完善的管理會計體制。管理會計體制的構建，需要結合企業發展實際情況，針對管理會計當中的內容進行明確，從而針對管理會計中的內容，構建管理會計體制，保證管理會計體制的全面性與完整性。基于此，需要企業領導者與管理者意識到管理會計的重要作用，在企業當中加強宣傳工作，定期開展會議，匯報各項工作以及管理會計工作情況。這樣可以在很大程度上讓企業員工意識到管理會計的重要作用，促使員工可以參與到管理會計體制的構建中。因為管理會計體制的構建，需要企業內員工提出自身的看法與見解，這樣才能在最大程度上保證管理會計體制的可操作性。管理會計體制在構建完畢后，需要將其落到企業實處，對管理會計工作的實施進行正確引導。

3.3完善預算管理體系

預算管理體系對管理會計在企業經營管理中的落實具有重要作用，所以，為保證管理會計可以發揮自身的作用，需要對預算管理體系進行完善。為促使預算管理體制可以得到更好完善，需要企業管理者能夠明確有關標準。比如，管理工作人員結合企業實際發展情況，明確會計預算目標，會計預算目標的明確，可以為管理會計工作的更好落實提供保障，同時可以在很大程度上激發員工的工作熱情。預算管理體系在企業中應用期間，需要相關工作人員可以找出切入點，從而將各項管理制度落實到企業預算管理工作中，保證預算管理體系能夠得到穩定運行。與此同時，企業可以利用科學合理的預算管理方式，對企業的效益目標進行明確。根據預算管理工作的實際情況，開展相應的考核工作。因為管理會計具有較強的協調功能，所以，企業當中各個部門之間以及管理工作人員之間需要加強聯系與溝通，保證管理會計各項工作之間的協調性。通過預算管理體系的構建，可以保證企業各項工作、管理、決策的科學性，不斷提升管理會計效果。除此之外，在預算管理體系的構建與管理會計的實施過程中，需要結合實際情況做出相應的調整。因為在預算管理體系的構建與管理會計實施過程中，無法在最初就保證其合理性，只有在不斷實踐過程中做出不斷的調整與完善，才能充分發揮出管理會計與預算管理的重要作用與價值。基于此，在將管理會計應用在企業經營管理中時，需要意識到預算管理體系構建的重要作用，采取有效措施，提升管理會計的應用水平。

4結論

綜上所述，在如今社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中取得更好發展，需要意識到管理會計的重要作用。管理會計可以對企業內各個財務會計信息進行收集與整理，為企業各項決策提供有效的科學依據，保證決策的科學性、合理性與可操作性。基于此，需要企業全部人員能夠對管理會計有正確的認識與掌握，將管理會計貫穿在企業各環節工作中，從而實現企業的更好發展。

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作者:張曉玲 單位:臨沂經開建設工程質量檢測有限公司